隨著公司管理體制的調整，公司領導積極促使員工轉變思想觀念，增強危機感和緊迫感，把思想認識統一到公司決策上來。
　　幾年民營管理模式在員工中所形成的思維方式不能一下子改變，公司首先從思想教育入手，通過多層次、多渠道將轉變員工思想觀念與切實解決實際問題相結合，堅持以人為本、圍繞員工關心的熱點和難點，切實解決實際問題，如誤餐補助，一線員工率先發放棉衣等一系列薪酬改革措施的出臺和實施，逐步解決好了員工最為迫切的實際問題。實行“環環相扣“的目標責任制，堅持一級抓一級，一級對一級負責，切實做好員工的思想轉變工作。
　　公司大部分員工由于年輕、有一定的文化素質，容易接受新生事物，能理解和支持改革，積極參與競爭，有樂觀向上的精神狀態，不愿庸庸碌碌混日子，渴望有所作為；掌握一些工作技能，希望能用誠實的勞動獲得報酬，改善生活質量；實行目標責任考核制后，形成的工作壓力使員工的危機意識增強，員工更加珍惜工作機會，努力尋找人生定位，體現了一定的進取精神。可以說，愛崗敬業、樸實勤勞、積極向上是目前大多數員工精神狀態的主要特征，這是員工思想狀況的主流。本月生產任務的實現，公司改革發展穩定有序進行的事實也充分證明了這一點。
　　與此同時，我們也發現部分員工在思想上存在一些問題：對公司的改革認識和理解還不夠，就業心態思想不穩定、工作不自覺、不努力，缺乏責任心，對企業的生存和發展漠不關心，上班混日子的現象依然存在，“等、靠、要”的舊觀念依然存在，認為自己付出的多，得到的少，對增資期望值過大，歸屬感、主人翁精神不強。
　　總的來說，通過近期公司生產穩步前進，員工對企業文化和各項制度的有了新的認識，端正了工作態度，提升了思想意識，增強了企業的凝聚力，員工的價值觀與公司理念基本達成共識，公司各項改革順利進行。