青海新聞網(wǎng)訊 “為企業(yè)發(fā)展揚(yáng)帆護(hù)航”的賀書禮同志，是一位有著26年黨齡的普通企業(yè)共產(chǎn)黨員。他以愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一步一個腳印，攻克了一道又一道技術(shù)難關(guān)，企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有了突飛猛進(jìn)的提高，一躍躋身全國同行先進(jìn)行列，特別是在生產(chǎn)高碳鉻鐵使用周期上，他敢為人先，率先試驗(yàn)，為徹底降低成本，贏得市場份額打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。賀書禮同志立足本職崗位做出了突出的貢獻(xiàn)，為廣大員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，博得了人們的交口稱贊。

　　立足崗位勤鉆研，科學(xué)管理建新功

　　新的礦熱爐正式投產(chǎn)運(yùn)行之初，對于員工來說，這是一個全新的事物，科技含量高了，對管理水平的要求也高了，擺在大家面前的一個重要任務(wù)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握操作管理各項(xiàng)技能。當(dāng)時(shí)，各種工作繁雜，勞動強(qiáng)度大，集中學(xué)習(xí)的時(shí)間相對較少，賀書禮同志以超乎尋常的耐力，付出數(shù)倍于常人的精力，學(xué)習(xí)了礦熱爐先進(jìn)操作管理知識。同時(shí)，他采取各種方法，積極組織員工學(xué)習(xí)管理操作技能。首先，堅(jiān)持自學(xué)為主的原則，加強(qiáng)書本冶煉基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，初步掌握簡單的操作技能，然后分段考試，打分排隊(duì)，推動形成了企業(yè)員工自學(xué)的熱潮。其次，加強(qiáng)干、比、練，在實(shí)踐中完成學(xué)習(xí)提高，讓每位員工都進(jìn)行各項(xiàng)示范操作，大家共同點(diǎn)評，找差距、補(bǔ)不足，激發(fā)員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產(chǎn)不久，生產(chǎn)中常會出現(xiàn)這樣那樣的問題。他忠懇地對大家說，出現(xiàn)各種問題，說明我們對新的認(rèn)識程度還不高，管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度還欠缺，這并不可怕，只要能認(rèn)真分析，不斷總結(jié)，及時(shí)糾正，對今后的工作會大有好處。他要求大家利用班前班后會的時(shí)間，將問題擺出來，大家暢所欲言，共同討論，查找問題根源，提出解決措施，認(rèn)真總結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。第四，博采眾長，立足創(chuàng)新求突破。賀書禮同志在工作中注重積累經(jīng)驗(yàn)，積極研究如何可以少走彎路，盡快提高工作效率，帶領(lǐng)大家邊實(shí)踐邊關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)。同時(shí)，注意廣泛搜集同行的各種資料，在學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)上，堅(jiān)持對照分析、推陳出新的原則，創(chuàng)新工作思路，形成了一套適合自己的工作方法。

　　賀書禮同志深深意識到創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型班組對企業(yè)管理水平的提高是何等重要，他在廠里著重發(fā)掘?qū)W習(xí)典型，為全廠員工樹立榜樣。有些員工，文化底子差，自學(xué)比較吃力，賀書禮就每天陪他們學(xué)習(xí)，員工們都把學(xué)習(xí)資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，廠區(qū)一下子形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在賀書禮的帶領(lǐng)下，全體員工學(xué)習(xí)勁頭十足，大家心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)了管理水平的不斷提高。

　　“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿院。”賀書禮同志深知：一個人再能干就是混身是鐵也打不出幾顆釘子，只有做好技術(shù)上的傳、幫、帶工作，讓班里所有的操作工技術(shù)都過硬才能搞好廠、車間的生產(chǎn)工作。于是他總是毫不保留地將自己的技術(shù)心得、經(jīng)驗(yàn)、措施和“絕招”，耐心傳授給別的操作人員，從來沒有“留一手”，讓各崗位員工在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握如何搞好工作、提高生產(chǎn)的要領(lǐng)，這一舉措使生產(chǎn)指標(biāo)直線上升，收到了很好的效果。

　　安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓

　　賀書禮同志為確保班組安全事故“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，始終把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，把它當(dāng)作頭等大事來抓，成立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，各相鄰崗位之間互結(jié)幫聯(lián)對子，形成至上而下的安全“網(wǎng)絡(luò)”，其次堅(jiān)持每周組織職工開展一次安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)活動，開展反“三違”活動，不斷提高職工的安全意識，注重平時(shí)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并結(jié)合“百日無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動，對新進(jìn)崗人員進(jìn)行安全教育，講規(guī)章、講制度、講案例、講教訓(xùn)，使職工從潛移默化的教育中不斷增強(qiáng)自我保護(hù)意識，確保了班組無大、小安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備安全無事故的目標(biāo)。

　　賀書禮同志精力充沛，作風(fēng)果敢，無論寒冬酷暑，都能看到他在操作現(xiàn)場忙碌的身影。班組每一名成員都以他為榜樣，團(tuán)結(jié)在他的周圍，一心撲在班組的生產(chǎn)中。

　　精打細(xì)算成本降，嚴(yán)格考核效益升

　　冶煉生產(chǎn)，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果就是成本升高，效率降低，礦熱爐壽命縮短。他率領(lǐng)全體員工苦練內(nèi)功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來為三個字：“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”、“仁”。

　　“精”即精打細(xì)算，成本管理精益求精。采取成本倒測算，將物料使用分解到每人每日每礦熱爐，日清月結(jié)，最大限度地節(jié)能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，賀書禮同志發(fā)現(xiàn)后，立即組織全體員工召開現(xiàn)場會，嚴(yán)厲批評了這位員工，并指出節(jié)能降耗的重要性。后來，這位員工認(rèn)識到了自己的錯誤，重新把碳渣倒在地上，一點(diǎn)一點(diǎn)地把混在其中的電解質(zhì)顆粒揀了出來。原先，員工對效應(yīng)的認(rèn)識不足，工作不到位，效應(yīng)損耗較多，賀書禮就給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)賬，一度電0.34元，效應(yīng)電壓35v，那么一個效應(yīng)在短短的五分鐘內(nèi)就要白白燒掉206元錢。賬算清了，大家腦筋轉(zhuǎn)過了彎，工作責(zé)任心明顯提高，之后，效應(yīng)大大減少。這些事例都深刻地教育了大家，使大家精打細(xì)算的成本意識有了質(zhì)的提高。管理中積極組織大家開動腦筋共提出合理化建議40余條，采納實(shí)施25條，建議采納后，每月節(jié)資30余萬元。

　　“準(zhǔn)”即管理操作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。一是要求全廠現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，始終做到工完場清，衛(wèi)生工作不留死角。各種工器具、原材料定置管理，井然有序，要求員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)行為規(guī)范，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌；二是要求工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)操作都嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕因操作不當(dāng)影響礦熱爐，同時(shí)也為分析礦熱爐運(yùn)行態(tài)勢提供了正確的依據(jù)；三是要求技術(shù)參數(shù)精確化，綜合技術(shù)參數(shù)反映的是礦熱爐的運(yùn)行狀況，在技術(shù)參數(shù)的檢測監(jiān)控上做了大量細(xì)致入微的工作，形成了完整精確的礦熱爐數(shù)據(jù)庫。

　　“嚴(yán)”即考核工作突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格工作制度的執(zhí)行，做到管理制度面前人人平等。電解工作是在高溫環(huán)境下進(jìn)行的，極易發(fā)生燒傷事故，有的工人為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常穿戴不全勞保用品，埋下了事故隱患。賀書禮從人身安全的角度規(guī)定了一套嚴(yán)格制度：凡勞保穿戴不全一律重扣重罰，并給以待崗處理，同時(shí)，建立了責(zé)任追溯制度。做到電解生產(chǎn)中的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全部分解落實(shí)到員工頭上，充分利用墻報(bào)，及時(shí)公布當(dāng)班獎罰情況，點(diǎn)評員工工作情況，通報(bào)本區(qū)工作要點(diǎn)。同時(shí)，完善激勵機(jī)制，獎罰分明，以獎為主，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。

　　“仁”即強(qiáng)化人本管理，關(guān)心員工疾苦，注重做好“五必訪”(員工生病住院必訪、家庭有困難必訪、家中發(fā)生意外必訪、家中發(fā)生喪事必訪和重要節(jié)日必訪)工作。賀書禮同志作為一名生產(chǎn)廠長，他在抓好日常生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，班中員工無論生病住院，還是家中碰到什么困難或有重大事情發(fā)生，他都能及時(shí)地組織班委成員前往探望和慰問，幫助他們解決在工作和生活中所碰到的困難，讓員工體會到企業(yè)這個大家庭的溫暖，讓員工更安心、更旺盛的精力投入工作，同時(shí)積極組織班組員工開展文化娛樂活動，增加員工的團(tuán)結(jié)、友誼，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　 打破傳統(tǒng)求創(chuàng)新，驕人業(yè)績傲同行

　　觀念是行動的先導(dǎo)，通過觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工作的創(chuàng)新，求得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅提高。

　　全國鋁行業(yè)同類礦熱爐型不少，各家也有許多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊衲脕砭陀茫看鸢甘欠穸ǖ模R書禮同志大膽解放思想，沖破“經(jīng)驗(yàn)”束縛，分析對照，博眾家之長，揚(yáng)棄并用，走出了一條適合自我發(fā)展的道路。經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，成功地總結(jié)出了一套先進(jìn)的操作法。生產(chǎn)出了高產(chǎn)量、高品質(zhì)的高碳鉻鐵。強(qiáng)化電流，合理搭配的技術(shù)參數(shù)，輔以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化操作，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連創(chuàng)新高，開工效率達(dá)到了98.58%，一躍躋身于同行業(yè)先進(jìn)行列，特別是強(qiáng)化電流后，電流強(qiáng)度全國同類冶煉行業(yè)排名第三，僅此一項(xiàng)全廠3臺礦熱爐年可增產(chǎn)10余噸高碳鉻鐵。過去，電板使用率低，能不能經(jīng)過合理改造，延長使用周期，從而減小工人勞動強(qiáng)度，減少對礦熱爐運(yùn)行的負(fù)面影響，降低電板單耗，一直是同行業(yè)共同研究的課題。賀書禮同志突破傳統(tǒng)觀念的束縛，大膽主動地接受了公司試驗(yàn)使用改造電板的任務(wù)，在管理上更為嚴(yán)細(xì)，全天監(jiān)督運(yùn)行情況，對陽極電流分布、礦熱爐溫、礦熱爐壓等各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整記錄分析，經(jīng)過細(xì)致入微的試驗(yàn)，成功地提高了電板使用率，這一成果在全公司推廣后，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，年可節(jié)資800余萬元，驕人的業(yè)績受到同行業(yè)的廣泛關(guān)注，這是對科技興企做出的一項(xiàng)卓越貢獻(xiàn)，也是一個令同行震驚的創(chuàng)舉。

　　沒有最好，只有更好，賀書禮同志沒有滿足于現(xiàn)狀，他將繼續(xù)一如繼往，率領(lǐng)全體員工，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為切入點(diǎn)，腳踏實(shí)地，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，再攀高峰。