“我可以負責任地說，中鋁經受住了金融危機的生死考驗，我們沒有失去金融危機賜
給我們的重大機遇——給我們調整、改革、轉型的機遇。”１２月８日，中國鋁業公司總
經理熊維平說，公司結束了連續兩年虧損，首先要感謝２４萬員工。當天，中鋁召開媒體
見面會披露，２０１０全年盈利已成定局。這是中鋁自２００９年８月實現月度扭虧以來
，第一次實現全經營年度的整體盈利。

　　面對記者，中鋁總經理熊維平首次系統回顧并介紹了中鋁兩年來走過的不平凡的日子
。他說，今年，不但上市公司中國鋁業實現全面盈利，整個集團的七個業務板塊也將實現
全面盈利。

　　由于金融危機爆發，從２００８年第三季度開始，鋁價出現雪崩式下跌，２００９年
２月跌落到最低點。半年間，國際鋁價跌幅達到５８．７％，國內鋁價跌去近一半，國際
市場氧化鋁價跌幅更是達到６０％。受此影響，中鋁遭遇了自成立以來最巨大的挑戰和最
艱險的困境。國資委公布數據顯示，中鋁２００９年利潤總額為－７２．５億元，為當年
“最虧錢”央企。２００８－２００９兩年，累計虧損１２０億元，而此前的２００７年
，中鋁的利潤還高達２００多億元。

　　從２００８年爆發國際金融危機到２００９年９、１０月間，整整一年時間，鋁價都
在中鋁的盈虧平衡線下低迷徘徊。為減少損失，防止現金鏈斷裂，中鋁不得不關閉部分產
能，其中氧化鋁關閉了總產能的３８％；電解鋁關閉了總產能的２４％。企業的經濟效益
遭到極其嚴重的吞噬。

　　２００９年２月１７日，熊維平出任中鋁總經理。他上任前的一個月，中鋁虧損１８
個億，在他還沒來得及熟悉情況時，２月份的業績報表又遞到他面前，１６億元的虧損額
。僅僅兩個月時間就虧損了３０多億元，這令熊維平意識到，他接掌的昔日“鋁業霸王”
，已到了生死攸關的時刻。

　　熊維平詳解扭虧內幕

　　熊維平告訴記者，在過去的兩年里，中鋁做了兩件大事：一是展開了持續兩年的控虧
增盈攻堅戰；一是在去年７月啟動了全方位深度結構調整和戰略轉型。前者是為了解決公
司生存的問題，后者是為解決中鋁發展的問題。通過結構調整，公司資源、資金等要素向
著優勢地區、優勢產業、優勢項目傾斜和聚集。２０１０年，就在公司還繼續控虧增盈的
時候，就安排年度投資１９１億元，主要用于結構調整項目。

　　熊維平介紹說，為降本增效，公司采取了“一保二壓三從緊（即保生存，壓縮庫存、
壓縮管理費用，投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊）”的非常措施，對機構進
行了大刀闊斧的削減，落選的干部無一人鬧情緒；同時，他帶頭降薪，降薪幅度達３０％
，副總經理降薪幅度達２０％－２５％，從２００９年３月起，副處以上干部全部停發績
效工資，有的每個月只發８００元基本生活費，一線員工也普降工資。據悉，僅降薪一項
為中鋁降成本貢獻值就達到２０％。提及此事，熊維平用“很痛心”來形容自己的心情。

　　據記者了解，從１１月起，剛剛擺脫巨虧的中鋁已開始為員工增加工資。而更為值得
關注的是，就是這樣一家元氣尚未完全恢復的有色行業龍頭企業，正欲圖謀新一輪擴張。
他說，中鋁將繼續堅持國際化、多金屬和礦業資源三個發展方向，下一步還將繼續加強與
包括力拓在內的國際礦石巨頭的合作，大力實施走出去戰略，再造一個海外中鋁，主動參
與國際化經營和礦產資源的全球化配置，用３—５年時間跨入全球十大礦業公司行列，成
為更具有國際競爭力的大企業集團。