為應(yīng)對后危機時代的挑戰(zhàn)，山西華澤鋁電有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，著力構(gòu)建以財務(wù)管理為中心，以節(jié)流的生產(chǎn)能力、降耗的技術(shù)能力、開源的營銷能力為企業(yè)發(fā)展基本點的運營模式，不斷提升企業(yè)競爭實力，取得初步成效。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，華澤鋁電牢牢把握以財務(wù)管理為中心，要求干部職工以財務(wù)的眼光觀察營銷、生產(chǎn)、技術(shù)，用財務(wù)的方法指導(dǎo)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)，用財務(wù)的數(shù)字衡量營銷、生產(chǎn)、技術(shù)，通過建立劃分合理、職責(zé)明確的經(jīng)營單元，形成全員、全方位、全過程的成本控制體系，確保企業(yè)低成本戰(zhàn)略落在實處。

　　在生產(chǎn)能力建設(shè)方面，華澤鋁電確立了“生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備三位一體管理，經(jīng)濟運行模式落實生產(chǎn)方案，強化基礎(chǔ)管理推進有效支持”的指導(dǎo)思想。以提高質(zhì)量、降低成本為目標(biāo)，堅持生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮以及技術(shù)、設(shè)備服從生產(chǎn)的原則；用經(jīng)營的思想、經(jīng)濟運行的理念策劃生產(chǎn)組織方案，用效益的標(biāo)準(zhǔn)衡量原材料需求的質(zhì)量指標(biāo)和中間產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合劃小經(jīng)營單元，優(yōu)化生產(chǎn)組織；通過業(yè)務(wù)模塊集成化、標(biāo)準(zhǔn)化，把日常工作努力做成經(jīng)典，提高普通員工業(yè)務(wù)操作水平。據(jù)此，華澤鋁電重新確立了以工區(qū)為中心的電解基層管理模式，確定了適宜的碳素生產(chǎn)工藝技術(shù)路線，普遍推行作業(yè)文本規(guī)范化，改善了基礎(chǔ)管理，提升了生產(chǎn)能力。

　　適應(yīng)電解鋁工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進層出不窮的形勢，華澤鋁電按照“借鑒中集成，集成中創(chuàng)新，創(chuàng)新中固化，動態(tài)中優(yōu)化”的思路，在新技術(shù)應(yīng)用上堅持慢行半步、快走一步，強調(diào)把各家應(yīng)用新技術(shù)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行集成、優(yōu)化，使企業(yè)的技術(shù)進步能夠高起點、快速度，達到雖然慢行半步但能趕上時代進步的效果。201新型結(jié)構(gòu)電解槽、3U陽極等成熟新技術(shù)應(yīng)用后，企業(yè)的主要技術(shù)指標(biāo)明顯改善。

　　在營銷工作中，華澤鋁電努力實現(xiàn)由采購保障生產(chǎn)為目標(biāo)向追求最低的采購總成本轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)采購管理向市場資源管理方向轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)采購方式向電子商務(wù)采購等的轉(zhuǎn)變，大大提升了營銷工作對企業(yè)效益的貢獻率。

　　華澤鋁電積極構(gòu)建一個中心三個基本點的運營模式，提升了管理水平，增強了盈利能力，2010年9月份以來企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，盈利水平實現(xiàn)了逐月連續(xù)攀升。