賣一臺3000元的電腦，毛利率約6%，PC進入微利時代。

　　賣一噸氧化鋁市場均價約2800元/噸左右，2008年金融危機前是6000-7000元/噸，氧化鋁的價格自此雷打不動地接近成本線。

　　聯想以28.7%的絕對優勢盤踞中國PC市場老大的位置；中鋁是中國最大的氧化鋁和原鋁生產商。

　　這兩位行業老大看到自己所從事的行業如此慘淡經營，又在年利潤次次下滑甚至巨虧的陣痛中，被迫痛苦地開始了大跨度的轉型。聯想開始去做自己不擅長的煤炭化工，計劃投資180億在棗莊發展煤化工產品聚丙烯和甲醇制烯烴。中鋁將自己定位于“國際化多金屬礦業公司”，開始搶灘稀土、銅礦及鐵礦石等資源。

　　艱難的日子

　　2008年，聯想凈虧2.26億美元，那是其10年來首次全年虧損。不僅聯想，從2008年開始，幾乎全球所有的PC巨頭都陷入了增長放緩、利潤下滑的泥沼。惠普、宏碁、華碩以及內地的七喜、方正等利潤紛紛大幅下滑。

　　2004年12月8日，聯想集團宣布以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，接下來的這幾年，聯想除了在中國市場盈利外，其余市場幾乎全是虧損。聯想連年的海外市場虧損,已經越來越顯示其國際化幾乎沒有進展。

　　2009年春天，在巨虧消息宣布后，早已宣布退休的柳傳志重出江湖，直接執掌聯想集團董事局主席，聯想干將楊元慶改任首席執行官。

　　由于傳統電腦行業已進入夕陽產業，柳傳志雖經百般施救，仍不能擋住產業更換的歷史車輪，聯想集團的業績也只是止跌。2010財年第一季度，聯想集團股東應占溢利為7700萬美元，這與全球前四大PC巨頭稱號不相吻合。同一時期，生產數字產品蘋果實現單一季度凈利潤43.1億美元，刷新了蘋果歷史記錄，二者相差十萬八千里。

　　而中鋁更甚，2009年因巨虧72.5億元被冠上“第一虧損央企”名號。

　　在中鋁2007年回歸A股后迅猛擴張，其背后也隱藏著管理、財務、成本等多重隱患，這些隱患在金融危機后的鋁行業產能過剩中體現得更為明顯。

　　2008年金融危機以來，中鋁迅速擴張帶來的矛盾瞬間爆發，利潤馬上虧損。而此前的2007年，中鋁的利潤還高達200多億元。

　　從2008年第三季度開始，鋁價出現雪崩式下跌，2009年2月跌落到最低點。半年間，國際鋁價跌幅達到58.7％，國內鋁價跌去近一半，國際市場氧化鋁價跌幅更是達到60％。受此影響，中鋁遭遇了自成立以來最巨大的挑戰和最艱險的困境。國資委公布數據顯示，中鋁2009年利潤總額為-72.5億元，為當年“最虧錢”央企。2008-2009兩年，累計虧損120億元。

　　從中鋁主營業務來看，2009年全年氧化鋁業務成為拖累盈利的主要因素。2009年的氧化鋁業務營運收益為虧損24.5億元。此外，鋁加工板塊虧損6.12億元，電解鋁銷售價格下降也使得原鋁板塊營運總盈利僅為0.86億元。

　　從2008年爆發國際金融危機到2009年9、10月間，整整一年時間，鋁價都在中鋁的盈虧平衡線下低迷徘徊。為減少損失，防止現金鏈斷裂，中鋁不得不關閉部分產能，其中氧化鋁關閉了總產能的38％；電解鋁關閉了總產能的24％。

　　2009年2月17日，熊維平出任中鋁總經理。他上任前的一個月，中鋁虧損18個億，在他還沒來得及熟悉情況時，2月份的業績報表又遞到他面前16億元的虧損額。

　　“鋁產業在今天的中國已經沒有發展前途了。”一位在鋁行業浸淫20年的專家認為，鋁產業已屬夕陽產業。鋁產業需要大量用電，而國內電價太高，每生產一噸鋁需要14500千瓦的耗電，所以能源已經成了制約鋁業發展的瓶頸。

　　而且中鋁2006年用50億元投資氧化鋁，這是重慶直轄以來一次性投資最大的工業項目，當時的計劃是到2012年將重慶打造成中國鋁加工之都。可是，時至今日4年過去了，仍然沒有動工，幾百名技校生已經暫時“放走”。這一切完全是因為“現在不敢投產，一投就虧”。

　　到了2010年，考慮到節能減排的需要，國家政策層面進一步削弱了中國鋁業的盈利能力。5月中旬，國家發改委、電監會和國家能源局聯合發布了《關于清理對高耗能企業優惠電價等問題的通知》，要求各地取消電解鋁等高能耗企業的優惠電價，提高限制類與淘汰類企業電價加價標準，并對超能耗產品制定懲罰性的電價。根據這項政策規定的原則，遼寧撫順鋁廠、山東鋁廠、福建南平鋁廠和浙江華東鋁業等公司的電價優惠將被取消。