企業共同愿景的規劃以及核心價值觀的形成，僅僅是思維到策劃的開始，如何讓企業員工對于新的價值觀不只是停留在認識階段，就必須把企業員工認同的價值觀其轉化為職業自覺與自律的行為。這是后危機時期企業值得重視的問題。筆者（佟天佑）作為多個企業管理顧問的建議是，要適時適當地運用“三把斧”：
　　1、領導團隊身體力行
　　價值觀念并不象戰略、組織機構、人力資源等管理職能一樣清晰可見，也無法在短期內見效，要使組織中的每一個人相信愿景并愿意去實踐共同的價值觀，領導團隊的身體力行最為重要。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。價值觀不應該只是每天不斷地說教，而應該每時每刻體現在每個行動上，領導團隊的行動更為重要。
　　企業人文化說起來是一些文本和口號，但實質是“言談舉止”和行為，從根本上說,企業人文化要靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，而且，在企業人團隊出現后；已不是一個領導者提倡就能打造的。領導者的“功力”在于，從敏銳的洞察力中，關注組織所有成員的心理以及客觀的環境組成，透過文本方式和行為引導，形成共識，讓大家行為一致，形成內涵積累和正向力量。
　　2、讓價值觀體現在績效上
　　任何精神層面的東西，如果不體現在物質層面上，是不可能讓人們折服的。要員工信奉共同價值觀，必然就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發展空間上，必須有一個體現的載體。所以要有意識地向員工表明新的戰略是如何幫助他們提高工作績效，從而使他們對管理目標的實施產生與價值觀的聯系；從而愿意去認同和接受這種價值觀。