我國有色金屬產業存在的深層次矛盾突出，部分產品產能過剩、結構不合理、集中度不高、產業布局亟待調整、產業集約化程度低、資源保障程度不高、自主創新能力不強、再生利用水平較低以及環保壓力與日俱增，這些問題和矛盾依然牽絆著我國有色金屬行業的發展。對于眾多的五金企業來說，內遷和企業轉型升級無疑是解決這些困難的兩種方式。

　　受到這些困難的影響，近年來有很多企業選擇了內遷，不過相關人士認為內遷并不能根本解決問題，而應積極轉型升級。

　　內遷并不能根本解決問題

　　專家分析，隨著成本上升，企業支持不了的時候，接下來就會繼續向孟加拉、越南、中國內陸地區遷移，但轉移后企業可發展的周期似乎越來越短，企業必須要未雨綢繆，尋找其他出路。

　　其實這也是有過事例的，五金當屬勞動密集型行業，而勞動密集型的產業起步在歐洲，當成本支持不了的時候轉移到了韓國、日本、中國沿海地區。

　　另外，雖然那邊的工資便宜很多，但是勞動效率相當低，并且基礎建設很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優勢會被弱化。

　　企業積極轉型升級

　　在內遷并不能根本解決問題的情況下，許多五金企業選擇了加大研發投入，進行轉型升級。

　　潤豐金屬塑膠有限公司以前主要生產家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統的家用產品。在生存壓力下，該公司已經開始著手研發新產品。據葉振波介紹，上半年公司新開發了15種左右的產品，對研發投入比較大，未來還將繼續研究開發新產品。

　　針對這些現狀，2009年以來，我國出臺了一系列相關配套措施，以支持有色金屬行業的復蘇及發展。根據“十二五”期間有色金屬行業發展目標，未來5年內，有色金屬行業將進行大規模的兼并重組，兼并重組將成為主基調。