下車伊始，熊維平一行就直接深入電解生產一線看望慰問職工。每到一處，熊維平與員工親切握手交談，祝員工新年快樂，合家幸福，工作順利。熊維平還仔細觀察了電解槽、電解煙氣凈化及超濃相輸送自動控制系統，詳細詢問了生產運行情況，并興趣盎然地觀看了班組管理園地。

　　隨后，熊維平一行看望了困難職工劉保才，并送去了大米、食油等和慰問金。劉保才因患白血病導致生活困難，熊維平拉起劉保才的手，親切地噓寒問暖，詢問他們的生活狀況，藥品能否按時供應，有什么困難，熊維平再三叮囑劉保才安心養病，鼓勵他樹立信心、戰勝病魔，早日康復，過一個平安、祥和的春節。

　　在召開的調研座談會上，公司總經理周傳良向調研組一行匯報了企業2009年的生產經營情況和2010年的工作思路，并重點介紹了2×350MW熱電項目建設的進展情況。公司黨委書記黃振彬就2010年黨委工作思路進行了匯報。

　　在認真聽取匯報后，熊維平對公司2009年取得的成績給予了充分肯定，對2010年的工作思路、措施表示完全贊同并提出了三點要求：一是要把降本增效工作做得更扎實、更深入。他指出，降本增效不僅僅是應對危機的手段，更是企業發展永恒的主題。除了關注每位員工都要做的、從每個工序、每個環節入手降成本的“小降本”，更要注重“大降本”的概念，如科技降本、改革降本、結構調整降本等等。焦作萬方要繼續加強管理，扎實降本增效基本功，爭取做到從小降本到中降本到大降本。二是在結構調整方面，總部要研究三年結構調整方案，焦作萬方在電解鋁生產方面已經具備了很豐富的建設經驗，關鍵是在“電”字上下功夫，要搶抓機遇，增強緊迫感，加快推進2×350MW熱電項目建設，做到早建設早主動，把電的文章做足做透，從而進一步提高競爭力，向一流電解鋁企業的目標更加貼近。三是要認真做好黨建工作，充分發揮黨建工作的特點和優勢，圍繞企業中心工作，兩手抓、兩手都要硬。認真抓好四好領導班子建設、干部隊伍建設、職工隊伍建設和廉政建設，為企業生產經營任務的順利完成提供堅實的保證。

　　最后，熊維平強調，2010年，焦作萬方的任務還很重，要繼續發揚基礎管理的優勢，抓住有利形勢和機遇，在采購營銷、過程管理等方面做到更好，全面完成2010年各項工作任務