全球經濟持續恢復、各國通脹不斷走高、美元指數持續下行，對國際鋁價形成顯著的支撐和利多作用，在今年5月份之前，國際市場鋁價整體維持強勢，而國內市場則由于宏觀調控力度不斷加大表現出了窄幅波動的態勢；5月份之后，國內市場發生變化。從氧化鋁的市場表現看，4月份以后，國際國內市場持續振蕩下行，與年初相比，國內市場下跌了14%。由于主營產品市場波動頻繁，而煤炭、電力等各種原材料價格持續上漲，中鋁公司盈利能力受到了影響。面對挑戰，中鋁公司通過深化營銷、采購管理體制改革，積極發揮集中銷售、集中采購的優勢，不斷加強市場研判，努力把握市場機遇，累計節約采購成本2億元，增加盈利3.87億元，取得了良好的經濟效益。

7月27日，公司黨組成員、副總經理、中國鋁業高級副總裁劉才明主持召開中鋁公司2011年二季度經濟運行分析會，分析總結二季度公司經濟運行整體狀況，并對下一步的工作進行安排部署。
劉才明講話中總結了公司第二季度生產運營的亮點和不足之處，強調了實現全年經營目標的剛性和重要性。他指出，一是要重點加強加工企業、合資合作企業的管理；二是要加大市場分析力度，搶抓市場機遇；三是要高度關注資金安全和資金運轉情況；四是進一步細化落實“雙百億”專項行動計劃；五是要持續不懈抓運營轉型工作，努力提高企業管理水平。

公司總部各部門、各板塊財務部負責人、中國鋁業監事會有關領導等出席會議。
　　
　　如何在瞬息萬變的市場中取得盈利，是企業的重要課題。今年剛好走過10年的中鋁公司，選擇的路徑是通過深度結構調整實現戰略轉型，而中鋁公司今年年初確立的中長期發展戰略是實施結構調整的行動指南。中鋁公司的發展戰略是：優先發展鋁、優先發展銅、整合發展稀有稀土、跨越式發展煤炭和鐵礦石、積極發展工程技術、選擇性發展新興產業，把公司建設成為最具成長性的世界一流礦業公司。按照中鋁公司發展戰略的要求，今年以來，中國鋁業在結構調整上邁出了前所未有的步伐。在原有鋁板塊、銅板塊、稀有稀土板塊的基礎上，相繼成立了貿易板塊、工程板塊、資源板塊、能源板塊、海外板塊、金融板塊，中鋁公司“九大板塊”的構建全部完成，公司的綜合實力與核心競爭力得到有力提升。
　　
　　增強核心競爭力
　　
　　中鋁公司積極參與全球化資源配置，大力推行資源戰略與海外戰略，為戰略轉型打牢基礎。與力拓集團的合作就是個好例子。今年2月，作為力拓集團單一最大股東，中鋁公司的第一船進口鐵礦石就來自與力拓的合作。雙方在戰略合作伙伴關系下的互利合作進一步深化。此后不久，中鋁公司與力拓合資成立了勘探公司，雙方在勘探領域進入實質性合作階段。此次合作對于促進雙方優勢互補，進一步增強中國資源勘查與開發能力，加速重點成礦區帶找礦取得重大突破，提升國家資源保障水平具有積極意義。
　　
　　中鋁公司在大力開拓國外資源基地的同時，對國內資源的獲取也緊鑼密鼓地進行。6月7日，中鋁稀土（江蘇）有限公司揭牌成立，公司由中鋁與江蘇省5家獲得指令性生產計劃指標的稀土分離企業和一家貿易公司共同組成。整合后，中鋁公司的稀土分離能力將超過3萬噸。中鋁公司切實轉變發展方式，發揮技術領先優勢做強稀土產業，也符合國家有關稀土行業持續健康發展的政策要求。

中鋁公司緊緊依靠科技進步推動深度結構調整。今年2月初，中鋁公司首條201項目示范生產線在河南焦作萬方正式竣工投產，標志著中鋁公司新型結構電解槽的技術研發、推廣進入到一個新階段。應用新型結構電解槽技術噸鋁節電達到600至1000千瓦時。中鋁今年將在超過1000臺電解槽上推廣應用這項新技術，鞏固自己在行業的科技領先優勢。今年以來，中鋁公司申報了3個科技進步項目，推薦實施國家重大科技成果轉化，其中《無效應低電壓高效節能技術產業化》和《新型陰極鋼棒結構鋁電解槽節能技術創新及產業化示范工程》2個項目，獲得國家財政補助經費4000萬元。為繼續保持國內有色金屬行業科研創新領先優勢，7月8日，位于北京的中鋁科學技術研究院正式開工。研究院的設立是中鋁公司著眼長遠發展，加快科技進步的重要決策，同時也是培育和打造戰略性新興材料研發基地的重要開端。
　　
　　提升整體運營水平
　　
　　中鋁公司努力提升整體運營水平，加快結構調整，以實現盈利目標。
　　
　　今年以來，準備金率和貸款利率的幾次上調，讓中鋁公司感受到資金運作的壓力。5月中鋁公司確定了兩個“雙百億”的專項工作目標。一是資本運作“雙百億”，即通過資本運作，充分利用資本市場，完成融資“雙百億”計劃；二是通過應收款項及存貨專項行動，流動資產資金占用減少“雙百億”。此后不久，7月8日，經銀監會等部門批準，中鋁財務有限責任公司成立并正式開業。財務公司的成立，為中鋁公司的資本運作提供多元化的金融服務，是中鋁公司結構調整和多元化經營戰略的重要組成部分。
　　
　　實施運營轉型是中鋁公司提升企業整體運營水平的主要手段。運營轉型是中鋁公司在運營層面進行的一場脫胎換骨的變革，它的目標很明確，就是緊緊圍繞中鋁新的發展戰略，強化基礎管理，實現一流運營效率。2010年10月，運營轉型在中國鋁業下屬撫順鋁業開始進行試點；今年2月，中鋁公司又在山西分公司、蘭州分公司等四家企業試點推廣運營轉型。
　　
　　中鋁公司的運營轉型有個“五步法”：在準備階段，對運營轉型進行宣貫，進一步提高干部、員工參與運營轉型的能力；在診斷階段，高度重視信息的搜集分析，并將診斷報告下發到班組；在設計階段，列出改善點，明確期限和責任人；在實施階段，先易后難，使主要指標得到明顯改善；在固化階段，狠抓員工尤其是骨干的強化培訓，對未來長期改善進行系統安排。
　　
　　在試點推廣中，5家企業全力以赴，取得了明顯效果。共有3841人次接受培訓，共確定59項關鍵改善指標，預計年度化短期改善收益16920萬元，預計長期改善收益29636萬元。實施運營轉型后，各企業在管理架構、理念和能力建設方面也取得了新的突破。蘭州分公司將工區管理模式改變為橫班管理模式，取消了工區建制，人員管理劃歸橫班，消除了不同區域操作的差異性，提高了操作的標準化水平；山西華澤將管理層和操作層分離，實現檢修隊伍市場化，有效分流富余人員150人，提高了檢修質量。
　　
　　通過試點推廣獲取了經驗，從6月底以來，中鋁公司運營轉型開始“增容提速”，在下屬八家分公司相繼實施運營轉型，至此中鋁公司運營轉型工作在鋁板塊全面展開，并向其他業務板塊推廣。