3月31日，國家統(tǒng)計(jì)局局長馬建堂來銅川鋁業(yè)調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，銅川市委書記馮新柱、市長王莉霞陪同調(diào)研。
在拓劉毅總經(jīng)理、王建超書記等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，汪漢臣總經(jīng)理一行深入電解、鑄造車間一線，實(shí)地查看了生產(chǎn)現(xiàn)場情況并聽取了拓劉毅總經(jīng)理關(guān)于公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作及項(xiàng)目建設(shè)情況的詳細(xì)匯報(bào)。汪漢臣總經(jīng)理詳細(xì)詢問公司在保增長、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)方面的工作打算，對公司所做的工作表示肯定。他說，銅川鋁業(yè)由小到大發(fā)展至今，一直是依靠自身滾動(dòng)發(fā)展，到2007年才得到陜西有色集團(tuán)公司的支持，公司的發(fā)展史就是一部奮斗史，前期的降低電價(jià)、列入直供電試點(diǎn)企業(yè)等工作都證實(shí)了在爭取國家支持方面，公司的工作能力很強(qiáng)，值得肯定。汪漢臣總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，目前形勢嚴(yán)峻，銅川鋁業(yè)必須加強(qiáng)管理，提高管理水平，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。就目前看，盡管技術(shù)指標(biāo)有提高，但是電耗和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距，公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)務(wù)之急是要抓管理，健全管理制度，做到有章可循，照章辦事。項(xiàng)目管理，必須抓好5個(gè)關(guān)口的工作，一是抓好設(shè)計(jì)關(guān)口，設(shè)計(jì)關(guān)非常重要，上項(xiàng)目一定要考慮周全，不僅考慮技術(shù)條件是否成熟，還要考慮投資和效益的比例，要上先進(jìn)項(xiàng)目。二是抓好招標(biāo)關(guān)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。三是把好設(shè)計(jì)變更關(guān)口。四是把好現(xiàn)場基礎(chǔ)關(guān)，必須組織做好驗(yàn)收工作。五是把好驗(yàn)收決算關(guān)口。汪漢臣總經(jīng)理指出，抓管理工作，重要的是抓好財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，起到事半功倍的效果，把銅川鋁業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，這是擺在銅川鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事要事。
汪漢臣總經(jīng)理肯定了公司將鋁業(yè)電廠、基建工程指揮部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理的辦法，贊揚(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是有奮斗力，能艱苦創(chuàng)業(yè)的班子。汪漢臣總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，全社會(huì)都在保增長，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，是集團(tuán)公司給銅川鋁業(yè)的一個(gè)高要求，銅川鋁業(yè)有銷路優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要開動(dòng)腦筋，采取各種貿(mào)易手段，帶領(lǐng)全體職工，努力奮斗，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
馬建堂一行來到電解鋁生產(chǎn)一線，了解了銅川鋁業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。銅川鋁業(yè)總經(jīng)理拓劉毅著重就長期困擾銅川鋁業(yè)發(fā)展的電價(jià)過高等突出問題、突破方式及發(fā)展規(guī)劃向馬建堂做了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，馬建堂充分肯定了銅川鋁業(yè)與銅川華能電廠合作的做法。當(dāng)了解到華能陜西分公司、陜煤化、陜西有色集團(tuán)在銅川合作實(shí)現(xiàn)煤電鋁一體化時(shí)，他希望銅川鋁業(yè)搶抓機(jī)遇，在延長產(chǎn)業(yè)鏈條上做足文章，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，為地方經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在拓劉毅總經(jīng)理、王建超書記等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，汪漢臣總經(jīng)理一行深入電解、鑄造車間一線，實(shí)地查看了生產(chǎn)現(xiàn)場情況并聽取了拓劉毅總經(jīng)理關(guān)于公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作及項(xiàng)目建設(shè)情況的詳細(xì)匯報(bào)。汪漢臣總經(jīng)理詳細(xì)詢問公司在保增長、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)方面的工作打算，對公司所做的工作表示肯定。他說，銅川鋁業(yè)由小到大發(fā)展至今，一直是依靠自身滾動(dòng)發(fā)展，到2007年才得到陜西有色集團(tuán)公司的支持，公司的發(fā)展史就是一部奮斗史，前期的降低電價(jià)、列入直供電試點(diǎn)企業(yè)等工作都證實(shí)了在爭取國家支持方面，公司的工作能力很強(qiáng)，值得肯定。汪漢臣總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，目前形勢嚴(yán)峻，銅川鋁業(yè)必須加強(qiáng)管理，提高管理水平，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。就目前看，盡管技術(shù)指標(biāo)有提高，但是電耗和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距，公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)務(wù)之急是要抓管理，健全管理制度，做到有章可循，照章辦事。項(xiàng)目管理，必須抓好5個(gè)關(guān)口的工作，一是抓好設(shè)計(jì)關(guān)口，設(shè)計(jì)關(guān)非常重要，上項(xiàng)目一定要考慮周全，不僅考慮技術(shù)條件是否成熟，還要考慮投資和效益的比例，要上先進(jìn)項(xiàng)目。二是抓好招標(biāo)關(guān)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。三是把好設(shè)計(jì)變更關(guān)口。四是把好現(xiàn)場基礎(chǔ)關(guān)，必須組織做好驗(yàn)收工作。五是把好驗(yàn)收決算關(guān)口。汪漢臣總經(jīng)理指出，抓管理工作，重要的是抓好財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，起到事半功倍的效果，把銅川鋁業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，這是擺在銅川鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事要事。
汪漢臣總經(jīng)理肯定了公司將鋁業(yè)電廠、基建工程指揮部財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理的辦法，贊揚(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子是有奮斗力，能艱苦創(chuàng)業(yè)的班子。汪漢臣總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，全社會(huì)都在保增長，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，是集團(tuán)公司給銅川鋁業(yè)的一個(gè)高要求，銅川鋁業(yè)有銷路優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要開動(dòng)腦筋，采取各種貿(mào)易手段，帶領(lǐng)全體職工，努力奮斗，全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
