今年上半年，國內外經營市場形勢嚴峻，中鋁國際面臨著前所未有的壓力，該公司經營班子團結帶領廣大員工堅持貫徹中鋁公司黨組戰略轉型的工作思路不動搖，創新經營思路，搶抓發展機遇，積極開拓市場，取得了階段性成果。
 

　　據該公司總裁賀志輝介紹，該公司上半年充分利用作為中鋁公司市場化改革試點單位的政策，在選人用人、企業經營、業務開拓、項目管理等方面加大了市場化改革力度，使企業煥發出新的活力。
 

　　今年以來，該公司狠抓基礎管理，深入開展市場化改革，結合上市形成的品牌優勢，及時將傳統的設計、施工和融資相結合，大力實施土地整理、BT 等業務模式，提高了利潤水平。對長勘院、山鋁工程、長城建設、天津建設4 家成員企業和新建項目開展了經營目標責任制改革試點，對六冶、十二冶等企業給予市場化激勵政策扶持，一系列符合市場要求的體制、機制逐步建立，板塊公司發展進程加快。

　　與此同時，該公司以天津建設作為首家試點單位啟動運營轉型，上半年實現轉型收益445萬元。在運營轉型的推動下，該公司加快推進綜合甲級資質和施工特級資質的申報，進一步加強風險管理，持續改進項目管理，不斷提升服務意識等，基礎管理工作得到進一步提升。

　　賀志輝說，上半年，中鋁國際積極協助成員企業拓展經營渠道，形成了中鋁國際總部、成員企業布點、地區公司深入的市場開發經營架構，推動了各成員的市場開發。截至6月30日，長沙院、十二冶和天津建設新簽合同實現了時間過半任務過半的目標，山鋁工程對地區公司實施市場化考核機制，沈陽院、貴陽院、長勘院和中色科技注重業務轉型和成果產業化，增添了發展后勁。
 

　　該公司財務總監王軍告訴記者，在積極開拓國內外市場的同時，中鋁國際進一步拓寬了企業的融資渠道。上半年，中鋁國際根據海外業務的特點，利用國際工程應收款項進行融資，較銀行基準利率節約融資成本近40%，同時盤活了企業資產。
 

　　對于企業改革發展過程中出現的新問題，賀志輝直言不諱：“個別企業對當前形勢發展的嚴酷性認識不夠，還沒有做好結構調整和戰略轉型的充分準備；對市場化改革的理解不夠深入，還沒有轉化為自覺的行為等。”
 

　　基于這樣的認識，中鋁國際制訂了一系列改進措施：抓緊新簽合同落地及督促已有存量合同的執行改進落實；力爭海外項目實現突破，多創利潤；采取“集中采購”方式降低采購成本，向工程要效益；加強風險控制，確保BT及墊資項目資金按時回收；加強清欠工作，催收老賬嚴控新賬，加快與業主的結算進度；積極完善項目條件，充分利用外部融資平臺引進資金；充分利用境外上市公司平臺，調整資金結構，降低資產負債率等。
 

　　談到2013 年的生產經營目標任務，賀志輝表示，下半年，中鋁國際將千方百計確保完成年度目標任務，堅決守住利潤目標紅線。