為把公司“用品質提升價值，用品質捍衛尊嚴”的品質觀落到實處，全面提升公司員工質量意識，提升產品品質，提高產品競爭力，豪美鋁業公司繼2012年“質量月”活動后，于2013年11月8月下午，正式啟動以“全員參與，改善提升”為主題的豪美鋁業第二屆“質量月”活動，制造系統全員與會。
質量活動月啟動儀式上，國內營銷總監楊全明、技術品質總監徐智海、生產副總監周春榮、設備工程廠長鄢明軍分別從客戶、品質、生產、設備四個方面解讀質量對于企業的重要意義，以及質量與每一位員工的密切聯系。品質部部長徐紅帥帶領車間員工代表上臺宣誓，向公司許下鄭重承諾：“用品質提升價值，用品質捍衛尊嚴”，制造系統管理人員則紛紛在質量月背景墻上鄭重地簽下了自己的名字。
為有效地開展本次“質量月”活動，公司對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置，將舉辦質量改善培訓、“全員為品質改善提建議”收集、工序間互檢活動、走訪國內重點客戶、質量體系運行狀況自評、設備、儀器保養大檢查等系列活動，為扎實開展“質量月”活動奠定基礎。
質量是企業的根基，只有大家一起努力把質量做好，才能讓企業這棵大樹長得枝繁葉茂，企業才能長久發展。只有我們的產品得到客戶好評，才能做好“豪美”品牌，真正以質量贏得市場、贏得競爭。
7月29日下午，豪美鋁業2013年上半年工作總結暨下半年工作部署大會在總部會議中心順利召開，各部門、子公司主任級以上人員悉數與會，董事長董衛峰出席會議并在會議上做出重要指示。
時間飛快，轉眼間2013年的大半年就過去了，公司利用半個月的時間來讓各經營及職能部門進行總結，通過總結和盤點，各經營單位對上半年的工作成績和不足都做到了心中數，從而對下半年的工作也有了目標和方向。
今年上半年，全球經濟復蘇乏力，歐洲經濟全線下滑，而我國經濟下行態勢也十分明顯，國家對房地產市場的調控力度仍在加大，面對如此嚴峻的形勢，公司全體員工，沉著應對、團結拼搏、逆勢而上，使我們今年上半年的工作成績喜人，銷售接單和生產出貨屢創新高，產品結構變化趨勢向好。根據財務中心指標達成情況數據顯示，上半年銷量同比增長12%，銷售接單同比增長11%。會上，各經營單位負責人分別對各模塊上半年工作做總結報告，分析和總結了上半年工作中的亮點及不足，對下半年工作提出了明確思路和詳細規劃；人力資源部就有關職能與人事調整進行了通報。
會上，董事長董衛峰發表題為《攜手并進突破創新，勇于擔當再創佳績，為高績效完成2013年經營目標而努力奮斗》的總結發言，全面回顧了上半年度完成的重點工作，并指出其中不足。對于2013年的發展方向以及下半年重點工作規劃部署，董總指示，下半年重點是一切以訂單為先，實行全員銷售，加強外協，確保交貨時間，確保銷售任務的完成。
對于下半年的工作要點，董衛峰董事長總結為五個堅定不移和三個建立，五個堅定不移分別是：第一，堅定不移完成銷售任務，這是下半年必須完成任務的重中之中；第二，堅定不移嚴控風險，保障貨款回收；第三，堅定不移提高生產效率，交貨率，做強外協，滿足市場；第四，堅定不移推動標準建設，規范公司運作，成立ISO內審組，推動下面的改革；第五，堅定不移地推動文化建設，樹立揚正氣，誠信廉潔，責任團結的文化。三個建立：要建立透明的KPI晉升淘汰機制，完善面談機制，提升隊伍的整體能力；建立產品戰略委員會，推動產品整體的提升；建立管理小組，對公司各部門提供系統的指導的管理方法。
會后，董總還要求管理團隊認真學習兩篇文章《狼的五十句格言》和《這樣的領導值得我們一生追隨》，學會互相尊重，互相認可，做一個樂于分享的人。
質量活動月啟動儀式上，國內營銷總監楊全明、技術品質總監徐智海、生產副總監周春榮、設備工程廠長鄢明軍分別從客戶、品質、生產、設備四個方面解讀質量對于企業的重要意義，以及質量與每一位員工的密切聯系。品質部部長徐紅帥帶領車間員工代表上臺宣誓，向公司許下鄭重承諾：“用品質提升價值，用品質捍衛尊嚴”，制造系統管理人員則紛紛在質量月背景墻上鄭重地簽下了自己的名字。
為有效地開展本次“質量月”活動，公司對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置，將舉辦質量改善培訓、“全員為品質改善提建議”收集、工序間互檢活動、走訪國內重點客戶、質量體系運行狀況自評、設備、儀器保養大檢查等系列活動，為扎實開展“質量月”活動奠定基礎。
質量是企業的根基，只有大家一起努力把質量做好，才能讓企業這棵大樹長得枝繁葉茂，企業才能長久發展。只有我們的產品得到客戶好評，才能做好“豪美”品牌，真正以質量贏得市場、贏得競爭。
7月29日下午，豪美鋁業2013年上半年工作總結暨下半年工作部署大會在總部會議中心順利召開，各部門、子公司主任級以上人員悉數與會，董事長董衛峰出席會議并在會議上做出重要指示。
時間飛快，轉眼間2013年的大半年就過去了，公司利用半個月的時間來讓各經營及職能部門進行總結，通過總結和盤點，各經營單位對上半年的工作成績和不足都做到了心中數，從而對下半年的工作也有了目標和方向。
今年上半年，全球經濟復蘇乏力，歐洲經濟全線下滑，而我國經濟下行態勢也十分明顯，國家對房地產市場的調控力度仍在加大，面對如此嚴峻的形勢，公司全體員工，沉著應對、團結拼搏、逆勢而上，使我們今年上半年的工作成績喜人，銷售接單和生產出貨屢創新高，產品結構變化趨勢向好。根據財務中心指標達成情況數據顯示，上半年銷量同比增長12%，銷售接單同比增長11%。會上，各經營單位負責人分別對各模塊上半年工作做總結報告，分析和總結了上半年工作中的亮點及不足，對下半年工作提出了明確思路和詳細規劃；人力資源部就有關職能與人事調整進行了通報。
會上，董事長董衛峰發表題為《攜手并進突破創新，勇于擔當再創佳績，為高績效完成2013年經營目標而努力奮斗》的總結發言，全面回顧了上半年度完成的重點工作，并指出其中不足。對于2013年的發展方向以及下半年重點工作規劃部署，董總指示，下半年重點是一切以訂單為先，實行全員銷售，加強外協，確保交貨時間，確保銷售任務的完成。
對于下半年的工作要點，董衛峰董事長總結為五個堅定不移和三個建立，五個堅定不移分別是：第一，堅定不移完成銷售任務，這是下半年必須完成任務的重中之中；第二，堅定不移嚴控風險，保障貨款回收；第三，堅定不移提高生產效率，交貨率，做強外協，滿足市場；第四，堅定不移推動標準建設，規范公司運作，成立ISO內審組，推動下面的改革；第五，堅定不移地推動文化建設，樹立揚正氣，誠信廉潔，責任團結的文化。三個建立：要建立透明的KPI晉升淘汰機制，完善面談機制，提升隊伍的整體能力；建立產品戰略委員會，推動產品整體的提升；建立管理小組，對公司各部門提供系統的指導的管理方法。
會后，董總還要求管理團隊認真學習兩篇文章《狼的五十句格言》和《這樣的領導值得我們一生追隨》，學會互相尊重，互相認可，做一個樂于分享的人。
應舉辦單位邀請，我司派出代表參加了2013第九屆中國國際鋁工業展覽會。在鋁材深加工產品區，還展出了我司自主研發、制作的2個鋁合金防撞梁樣件，面向行業公開展示了我司未來在鋁材深加工產品的發展方向以及技術成果。而我司輕量化產品負責人童德祥也在展會舉辦的鋁材深加工發展論壇上，發表了題為《鋁擠壓材深加工的市場發展》的精彩演講。
本次展會共有400多家企業參展，企業的類別有：材料生產加工企業、服務提供商、輔助材料供應商、機械設備供應商、生產加工技術供應商等，涵蓋的產品類別有：原材料與初級金屬、半成品與半加工材、輔助材料、機械設備、技術、輕金屬貿易與回收、服務與咨詢等等。
本次展會首次進行主題化分區，推出三大展館，分別為：精品館，原材料及半成品館，機械設備及輔材館。清晰明確地集中展示中國，乃至國際頂尖的鋁材產業鏈全線產品。
在本次展會的專家論壇上，許多專家一致認為：隨著近幾年的鋁加工行業大干快上的發展，鋁型材等初級加工產品產能已經開始過剩，并且在今后很長的一段時間內難以改變。因此，提倡各大鋁型材廠家在發展型材產業的同時，積極實行產業轉型，大力發展深精加工產品，為企業尋求新的利潤增長點。而發展鋁材深精加工產品，目前最容易進入的汽車和電子領域，也是很多企業已經進入，或者正在進入的領域，這個從各個鋁材參展商展出的展品就可以看得出。本次展會展出平板電腦貝殼和電腦面板的就有3家，展出防撞梁的有4家，而展出散熱器型材的更多。
