改進前，第二氧化鋁廠分解車間種分槽分級機平管、立管頻繁出現堵管、爆管現象。經過車間有關技術人員的反復勘察，發現這一現象是造成了分級機效果差，種分固含低，為下道工序供料不足，氧化鋁粒度遭受影響的主要因素。車間負責人及時召集全體技術人員，大家集思廣益、用頭腦風暴法討論、研究、論證，決定在種分槽Ⅲ步和Ⅳ步各加設一根倒料槽管，開設兩條路線，一個進14號槽，另一個直接進往分級機，料漿形成互倒，從而來提升分解固含和物料質量，減少物料浪費。在車間積極配合下，施工隊加班加點趕工期、保質量，僅用兩天時間便完工并投以使用。
改造后，分解粒度明顯好轉，底流固含顯著提高，設備運轉壽命得到延長，滿足了下一工序平盤物料的供應需求，達到預期效果，解決了生產中一大難題，同時也為車間的生產穩定運行起到強有力保障。
近日，中鋁山西第一氧化鋁廠赤泥壩壓濾機系統在外委技術人員和赤泥車間員工的反復調試下，開始試車運行。
赤泥壩壓濾機由系統 7 臺壓濾機組成，是山西分公司創新串聯法的節能增效技改項目之一。它是利用高壓風作為動力，將赤泥中的水分經過機械擠壓、榨干成含水極少的干赤泥，以便儲存及堆放。為使試車順利進行，赤泥車間抽調骨干，積極參與試車，安排專人對整個施工現場的質量和工藝流程查找問題，提出整改意見；同時根據實際情況制定試車方案和編寫操作規程；請來廠方專家培訓授課，對操作工藝、設備工況、運行參數等進行系統培訓；同時對施工過程工藝管網和安全方面的問題進行分類及匯總分析，提出各類建議 115 項。在試車過程中，該系統雖然由自動程控系統自動運行，但由于氧化鋁赤泥粘性大，壓濾完成后，濾餅之間的濾布上粘有未脫落干赤泥，需要人工清理濾布。赤泥車間組織員工制作特制長柄扁鏟，在工作流程結束后，馬上進行清理，以保證壓濾效果和延長濾布使用周期。
預計該項目投入運行后，不僅減少赤泥排放和堆放空間，同時大大提高赤泥水分的回收利用率，為緩解赤泥壩庫容、減少生產新水的加入以及赤泥含堿的回收起到積極作用。
年關迫近，中鋁山東第二氧化鋁廠按照中鋁總部及公司領導的工作部署和要求，堅持市場化、開放型改革，以“提質降耗、持續改進、創新增效”為重點，深入推進控虧增盈、 降本增效，在各項工作取得一定成效的基礎上，再次發動員工一起向著早日完成底線指標，實現企業本質脫困的總目標，吹響了全力沖刺奮進集結號。
該廠對照公司財務預算要求，把指標優化、降低消耗和嚴控費用作為降低成本的“牛鼻子”，用經營的思想指導生產，以“經濟、優質、穩定”為原則，經營好生產線， 確保最佳經濟效益。該廠始終注重做好超前預測、先算后干，按照經營礦石的要求，把礦石管理的觸角延伸至港口，及時反饋礦石質量、數量，超前應對礦石供應變化，建立多種礦石生產組織模板，以礦石摻配定量溶出試驗數據為依據，及時調整配料、溶出和沉降系統工藝參 數，并推行TPIS、設備OEE、設備負荷率、調度三色看板等運營轉型的工具和方法，實現了生產的精益化組織。
該廠注重發揮科技創新的降本增效作用，加大科技、 技術指標攻關力度，推動生產技術指標持續優化，并繼續開展好 “分解率、循環效率、產出率”三率攻關，探討最佳經濟運行模式，增加企業技術儲備和發展后勁。 同時注重發揮一線優秀員工的聰明才智，成立了創新工作室，整合自身技術和研發力量，把科技創新的主攻方向放在氫鋁系列產品研發上，為企業增加了盈利能力。
該廠還不斷放大優勢環節，把赤泥副產品作為降本增效的重點，精心組織鐵粉生產， 實行掛牌銷售，取得顯著經濟效益。 該廠還持之以恒地推進運營轉型，實施降低焙燒爐綜合油耗、降低噸氧化鋁電耗、降低噸氧化鋁汽耗等項目，以不斷推進降本增效工作。
為強化黨建、思想政治工作，穩定員工隊伍，第二氧化鋁廠堅持組織員工參與政治學習，認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，切實將基層組織建設、學習型黨組織建設等工作與生產經營中心融合，將黨支部建成融入企業價值鏈的自主創新單元和活力源泉，深化二鋁“激情攀巖，永不言敗” 企業文化引導，鼓舞員工士氣，凝聚力量，一起為2013年收好尾、2014年開好局，實現本質化脫困目標夯實基礎。
近期，中鋁山東化學品氧化鋁廠以總部領導來山東企業調研重要講話精神為指導，統一思想，多措并舉，提升團隊戰斗力，深化“貿技工”一體化理念，實施營銷拉動戰略，全力沖刺年度目標任務。
為此，該廠以打造更能創效的經營管理團隊為目標，開展提升工作質量專項交流活動，通過深度匯談，在交流中真誠反思、分享智慧、共同提高，達到“經驗+反思=成長”的目的，著力提升團隊工作質量。同時，為激發干部員工工作熱情，該廠充分利用績效考核杠桿，實施靈活的考核措施，在對原有績效考核制度進行梳理分析的基礎上，瞄準新品研發、工藝創新、 降本增效等實施聚焦考核， 針對關鍵崗位和關鍵指標開展打靶考核。 用利益構建共同目標， 有效調動了干部員工精益操作的工作熱情。
本著市場引領生產，生產確保市場的原則，該廠進一步強化產銷融合，制定科學的產銷計劃，實施產銷量倒推核算，日日通報，天天分析，實現產銷無縫對接。銷售保障生產滿負荷運行，生產為銷售提供有競爭力的產品，產銷密切配合，架起了連接溝通銷售和生產的高效通道。為進一步穩定產品質量，提高性價比，打造產品競爭力，該廠積極開展“消除質量事故，維護企業形象”活動，全員參與，優化制度，啟動質量預警、指標倒推機制和質量異議快速反應機制，進一步優化完善了覆蓋全流程的質量監管體系，為穩控質量提供了堅實保證。營銷部門進一步細化完善管理制度，優化銷售作業流程，加大市場拓展力度，使銷售人員時刻保持戰斗狀態。銷售人員瞄準目標市場和客戶，加大交流溝通力度和頻度。整理匯總出差記錄，對情報進行科學系統分析，快速反應，及時應對，有的放矢制定下步工作措施，不放過任何一個商機，確保銷量穩步提升。目前， 該廠干部員工持續發揚新時期艱苦奮斗精神，眾志成城、攻堅克難，全力以赴為完成年度目標任務、實現山東企業本質脫困再立新功.
11月27至28日，中鋁公司董事長、黨組書記熊維平來中鋁山西企業慰問調研，聽取企業情況匯報，了解生產經營情況，完成三年任期目標和實現本質脫困的工作思路措施，中鋁公司辦公廳主任張曉軍陪同調研。
11月27日晚，調研匯報會在會議中心召開，山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜，企業相關領導以及有關部門和二級單位負責人參加了匯報會。
匯報會上，張占明代表企業匯報了2013年1至10月份工作情況以及今后三年的工作思路和措施。今年以來，山西鋁廠、山西分公司緊緊抓住市場化程度不高、開放型發展不夠這一突出性矛盾，解放思想，開拓創新，堅定不移推動市場化開放型改革，生產運營質量持續提升，創收增效能力進一步增強，山西鋁廠、山西分公司均保持盈利狀態，圓滿完成了總部下達的預算進度目標。下一步，圍繞三年任期目標和實現本質脫困，中鋁山西企業將堅持大礦業經營理念，持續提升提質保供能力和礦業經營能力；堅持優化員工配置，大力提高實物勞動生產率；堅持提產降耗，實現冶金級氧化鋁扭虧為盈；堅持精益采購，持續推進采購降本增效；堅持資產瘦身，提高資產增值保值能力；堅持管理改革創新，向市場化現代化經營管理目標邁進。
熊維平作了重要講話，他首先對中鋁山西企業在2013年所取得的成績給予了充分肯定。他指出，山西分公司面對持續低迷的氧化鋁市場，通過強化內部管理、降本增效、節能降耗，加大礦山建設，實現盈虧持平，略有盈利，成績的取得來之不易，既有領導班子的貢獻，也有干部員工齊心協力、奮力拼搏所作的貢獻，同時，代表中鋁公司黨組向山西企業領導班子和廣大干部員工表示慰問。
熊維平指出，中鋁公司堅持市場化開放型改革完全符合十八大精神，也完全符合十八屆三中全會精神的要求，市場化開放型就是解決市場在資源配置、經營發展中的決定性作用。當前，山西企業市場化開放型改革已全面啟動，特別是山西分公司總經理人選的市場化選聘，拉開了山西企業新的發展序幕，標志著山西企業發展進入新的歷史階段。
熊維平強調，中鋁山西企業領導班子調整以來，在很短的時間內研究制定了實現三年任期目標和本質脫困的工作思路措施，這是山西企業班子集體智慧的結晶。他希望中鋁山西企業新一屆領導班子充分發揮資源、區域、存量、班子、隊伍等優勢，進一步解放思想、改革開放，進一步強化責任、勇于擔當，通盤考慮，通盤設計，深入研究三年目標和改革開放的思路和舉措。山西分公司要一手抓礦山，一手抓氧化鋁，中鋁山西企業要一手抓鋁業，一手抓相關產業，形成礦山和氧化鋁互動良性發展，形成鋁業和非鋁業互動良性發展，為企業實現又好又快發展奠定堅實基礎。
11月28日上午，熊維平一行深入到營銷中心 GPS 監控室，運營轉型作戰室，第二氧化鋁廠礦石堆場調研。在營銷中心 GPS 監控室，熊維平對企業營銷系統采取 GPS 線路監控運輸車輛的做法表示肯定，他指出，通過 GPS 線路監控，對煤炭等原燃物料的運輸過程實施監控，有效保證了采購質量。在聽取了營銷系統實施運營轉型、采購降本的工作介紹后，熊維平對企業營銷系統運用運營轉型的理念、工具和方法，在采購工作中認真分析研判市場，調研資源分布，判斷價格走勢，抓住市場機遇，探索出的“四位一體”的采購模型的做法表示贊賞。他說，這種分析方法與傳統的經驗判斷相比，更科學化，更有預見性，希望企業下一步繼續深入研究市場，把工作做細做實，進一步降低采購成本。在第二氧化鋁廠礦石堆場，熊維平詳細詢問礦石堆儲、自采礦和聯辦礦的整合、礦石品位和質量等方面情況，希望企業進一步加強礦石進廠管理，確保供礦質量，為氧化鋁生產降本奠定基礎。
27日晚，熊維平還來到第一氧化鋁廠職工二食堂，與崗位員工共進晚餐。
