中鋁裁員、賣資產自救
近年來，深陷泥淖的中國鋁業，開始放下昔日“霸主”的身段，屢向民營企業“取經”。
2010年前后，中鋁的新“掌門人”熊維平，帶著調研組到同行業中的先進民企考察。2011年7月，中鋁總裁羅建川到東方希望下屬的三門峽鋁業考察時說，對方“有許多地方值得中鋁學習”。
據報道，一系列考察后，中國鋁業啟動了三件事：展開控虧增盈攻堅戰；推進管理改革創新；實施戰略轉型，由單一鋁業公司向綜合礦業發展。
作為普通工人的張葦，能切身感受到公司扭虧的“新氣象”。她說，廠里有效益不好的車間關停，一些工人被分流；廠領導頻繁開會商討意見。
“領導的壓力很大。”張葦說，有個在外面跑銷售的領導，聽到工人每月拿兩三千元的工資后，“心里很難受”；還有個車間主任，因為產品質量提高不上去，幾乎天天泡在車間，“家都很少回了”，張葦說，今年來，車間的紀律也嚴格了許多——上班睡覺不再被默許。起初，這個變化使她和一些同事有些難以接受，“上班又沒什么事做，還不讓睡覺，只能坐著‘大眼瞪小眼’”。
巨虧之下，“國企工人”也不再是“鐵飯碗”。根據年報，2011年時，中鋁有職工10.1萬人，2012年，職工人數為9.8萬人——照此計算，一年下來，大約有3000名員工離職。
接下來，中鋁的裁員或會更加激進。近期，中鋁山東分公司、中州分公司等多個分公司的員工，均在網上發帖稱，一些特殊崗位的職工，可能會提前到40歲或45歲被迫“內退”。
這些措施，發揮效果尚需時日。上市公司中國鋁業如果2013年再報虧損的話，將被ST處理。
為避“ST”，今年以來，中國鋁業開始甩賣不良資產。今年5月，中鋁出售了貴州分公司的氧化鋁生產線和西北鋁加工分公司資產；6月，中鋁又出售了中鋁河南和青島的鋁加工業務等；10月，中鋁又宣布以130億元的價格，出售中鋁鐵礦公司65%的股權。這些資產的接受者，均是中國鋁業的母公司中鋁公司。而據推算，上述交易，為中國鋁業帶來240億元的收入。
此外，中報還顯示，今年上半年，中鋁壓縮了1300萬元的管理費用和3300萬元的銷售費用。
種種舉措下，今年前三季度，中國鋁業虧損18.5億元，相比去年同期的43.3億元大幅收窄。
就在全力扭虧之時，11月19日中鋁公告稱，中鋁副總裁李東光，因個人原因正接受有關部門調查。
與中鋁巨虧形成對比的是，國內幾大民營鋁企的報表，在過去幾年間卻“形勢大好”。
據金銀島分析師徐勇波介紹，山東是大型民營鋁企最為集中的區域，如魏橋、信發等巨頭均“駐扎”于此。此外，上市公司南山鋁業(5.47, 0.00, 0.00%)旗下也有電解鋁業務。
民營鋁電的崛起，不超過十年時間。資料顯示，2005年時，國內90%的氧化鋁產量出自中鋁。此后，中鋁“一統天下”的局面便被打破，到2007年，中鋁系和“非中鋁系”的氧化鋁產能，已漸成“平分秋色”之勢。
為爭奪市場，中鋁系和非中鋁系之間爆發過戰爭。根據公開報道，中國鋁業一度把氧化鋁價格定在較低水平，“以將新的生產商擠出市場”。為抵制這一策略，2007年初，魏橋、信發等七家氧化鋁企業在濟南“結盟”，并宣布聯合提價。
魏橋鋁電今年第二期的《短期融資券募集說明書》顯示，截至去年9月，魏橋鋁電共擁有和運營123.6萬噸鋁產品產能，列國內第四位。排名前兩位的是中鋁和中電投兩家國有企業。
《說明書》披露，2009年到2011年，魏橋鋁電分別實現營業利潤11.8億元、55.5億元和77.6億元。在中鋁巨虧的2012年，魏橋鋁電母公司中國宏橋凈利54.52億元。
從毛利率來看，2009年-2011年間，魏橋鋁電的毛利率分別為12.49%、38.02%和33.85%。這三年里，中國鋁業鋁制品的營業利潤率分別為1.73%、6.46%和5.53%。
去年，中鋁鋁制品的毛利率為0.63%，其中氧化鋁板塊和鋁加工板塊的毛利率為負數。去年前9月，魏橋鋁電從鋁業制造中獲得了31.17%的毛利率。
在基層車間工人王征看來，單是工資，就能反映出“誰家的日子好過”。他在山鋁的月工資為兩三千元，而相距不足百里的魏橋鋁電，工人月工資普遍能達到四五千元。
比之魏橋，位于山東聊城的信發鋁電的規模，“有過之而無不及”。由于信發鋁電既非上市公司，又長期堅持“不宣傳、不報道”，甚至連官方網站都沒有，其真實的經營情況不為外界了解。
有報道說，信發鋁電的電解鋁產量已躍居國內首位。今年8月，《中國企業家》報道稱，信發鋁電今年上半年的銷售收入為463億元，同比增長33%，利潤率達到15%。
煙臺上市公司南山鋁業，主營業務是氧化鋁、電解鋁及下游產品。據其公布的財報，過去四年間，南山鋁業分別實現凈利潤7.3億元、7.8億元、10.2億元和6.9億元。
半年報顯示，今年上半年，南山鋁業氧化鋁板塊的毛利率為7.87%，中鋁為2.26%。
中鋁體制積弊
對于中鋁和幾個民營鋁電企業的“冰與火”現象，體制原因屢屢被認為是“禍首”。
“一是管理不行，二是機制不行。”信發鋁電董事長張學信曾對媒體表示，在某個地區的工廠，央企的干部比信發的員工還多，“信發的職工1100多人，對方的管理人員就1100人”。
對此，中鋁子公司的基層員工張葦(化名)深有體會，“有時感覺，車間里干部比干活的還多”。曾在魏橋鋁電工作兩年的孫鵬(化名)則透露，在魏橋鋁電，一百多個工人由一個車間主任管理。
去年年報顯示，中國鋁業共有在職員工9.8萬人，其中生產人員7.94萬人，行政人員1萬人，分別占比81%和10.2%；而魏橋鋁電公布的數據則顯示，截至去年9月末，該公司共有員工2.1萬名，結構是生產人員1.67萬人，技術人員3950人，管理人員334人，分別占比79.65%、18.76%和1.59%。
“國企的員工‘太享福了’。”張葦覺得，一天下來，她們公司5個工人干的活，未必有民企1個工人做得多。孫鵬則說，魏橋鋁電“不養閑人”，“任務緊急時，1個工人能頂3個人用”。
張葦還認為，其所在工廠的管理也有些懈怠，“有些崗位居然可以默許睡覺”。據孫鵬介紹，在供職時，他感覺魏橋鋁電管理非常嚴格，規則極為細化，比如“不戴安全帽不得進廠”、“上班打鬧受處罰”、“睡覺被罰三分之一的工資”、“上班抽煙立刻被開除”等。
據報道，在管理層級上，中國鋁業一般有4—5級，民營企業只有2—3級。一位中鋁總部的內部人士告訴記者，中鋁的審批程序繁瑣、周期比較長，“有時審批下來后，卻發現要引進的設備已經快過時了”。
對此，張葦表示認同。她舉例說，其所在的車間進行過幾次技改，但資金投進去、技改完成后，卻發現“還是跟不上那些民營企業”。
在中鋁內部橫向比較，上市公司中國鋁業與存續公司之間，也存在著差異。前述中鋁總部的人士說，上市時，一些輔業和不良資產被剝離出來，組成存續公司，“當時大家想辦法找關系去上市公司，避開存續公司”。
“但十年下來，上市公司虧損了，存續公司反倒活得很好。”該人士說。以山東鋁業為例，記者獲悉的數據顯示，去年，隸屬上市公司的中鋁山東分公司虧損8億元，存續公司卻盈利近8000萬。
至于原因，上述人士分析說，上市公司嚴守主業，擔心各種風險因素；相比之下，存續公司為了生存，什么賺錢做什么，更加市場化，“這其實也說明，市場永遠是最積極的因素。”
民企受益于自備電廠
業內人士認為，生產成本方面，南山鋁業、魏橋鋁電等民營鋁企較中鋁具有優勢。
南山鋁業的一位前高管告訴新京報記者，南山鋁業靠近港口，可以省去一筆原材料的汽運費用；同時，其產業鏈覆蓋上游和下游深加工，綜合利用程度高。
公開資料顯示，電力成本占電解鋁生產成本的40%，超過原材料的33%。根據測算，國內電解鋁的耗電強度為14000度/噸，即電價每上調一分錢，將增加成本140元。自2010年起，對電解鋁的用電優惠被取消，電網電價也有所上調。由此，相較2010年、2012年，每噸電解鋁的用電成本約增加1400元。
據報道，中國鋁業的用電，主要來自電網供電及自備電廠供電，“有50%的用電供應來自電網，導致用電成本居高不下”。
與中鋁不同，魏橋鋁電披露稱，其所用電力均采購于母公司魏橋創業下屬的高新鋁電，基準價為每度0.34元。同期，國網供電的價格則在每度0.4元—0.6元之間。
“相對于網上購電，自發電可以有效抑制購電成本。”魏橋鋁電稱。而南山鋁業也在公開報告中稱，其鋁業生產所用電力均為自備電廠提供，具有低價電力優勢。
一位中鋁子公司的工人說，其曾在不同的場合，多次向所在地政府領導提議“提供電力方面的幫助”，但卻沒有得到政府的正面回應，“電網那邊也不同意”。
今年5月，金融機構美銀美林，針對魏橋鋁電在港上市的母公司中國宏橋發布了報告。報告稱，電解鋁方面，中國宏橋每噸的成本優勢為3800元。
分開來看，相比同行業，中國宏橋可從電力中獲得成本優勢2800元，運輸包裝帶來的200元，高周轉率帶來的500元及其他方面的300元。
今年初，中鋁山東分公司承認，其在氧化鋁生產成本上，與魏橋等民營企業的差距曾達到過400元/噸。
此外，中鋁總部人士分析稱，在中鋁巨虧的原因中，不斷增加的財務成本難以忽視。2012年，中國鋁業虧損82.3億元，當年的財務費用為46.6億元。該人士稱，不斷增長的財務費用，與中鋁在海外的投資，以及在國內的擴張密切相關。其中，2008年，中國鋁業曾聯合美國鋁業公司入股力拓，這筆收購總價約140.5億美元。
此舉雖使中鋁獲得了力拓12%的股權，但也讓中鋁背上了沉重的財務成本。“這些貸款現在還在產生利息。”上述人士說。
“國有企業的很多資金，來自廉價的銀行貸款，對風險的把控并不如民營企業慎重。”此前，信發鋁電董事長張學信接受媒體采訪時表示。
近年來，深陷泥淖的中國鋁業，開始放下昔日“霸主”的身段，屢向民營企業“取經”。
2010年前后，中鋁的新“掌門人”熊維平，帶著調研組到同行業中的先進民企考察。2011年7月，中鋁總裁羅建川到東方希望下屬的三門峽鋁業考察時說，對方“有許多地方值得中鋁學習”。
據報道，一系列考察后，中國鋁業啟動了三件事：展開控虧增盈攻堅戰；推進管理改革創新；實施戰略轉型，由單一鋁業公司向綜合礦業發展。
作為普通工人的張葦，能切身感受到公司扭虧的“新氣象”。她說，廠里有效益不好的車間關停，一些工人被分流；廠領導頻繁開會商討意見。
“領導的壓力很大。”張葦說，有個在外面跑銷售的領導，聽到工人每月拿兩三千元的工資后，“心里很難受”；還有個車間主任，因為產品質量提高不上去，幾乎天天泡在車間，“家都很少回了”，張葦說，今年來，車間的紀律也嚴格了許多——上班睡覺不再被默許。起初，這個變化使她和一些同事有些難以接受，“上班又沒什么事做，還不讓睡覺，只能坐著‘大眼瞪小眼’”。
巨虧之下，“國企工人”也不再是“鐵飯碗”。根據年報，2011年時，中鋁有職工10.1萬人，2012年，職工人數為9.8萬人——照此計算，一年下來，大約有3000名員工離職。
接下來，中鋁的裁員或會更加激進。近期，中鋁山東分公司、中州分公司等多個分公司的員工，均在網上發帖稱，一些特殊崗位的職工，可能會提前到40歲或45歲被迫“內退”。
這些措施，發揮效果尚需時日。上市公司中國鋁業如果2013年再報虧損的話，將被ST處理。
為避“ST”，今年以來，中國鋁業開始甩賣不良資產。今年5月，中鋁出售了貴州分公司的氧化鋁生產線和西北鋁加工分公司資產；6月，中鋁又出售了中鋁河南和青島的鋁加工業務等；10月，中鋁又宣布以130億元的價格，出售中鋁鐵礦公司65%的股權。這些資產的接受者，均是中國鋁業的母公司中鋁公司。而據推算，上述交易，為中國鋁業帶來240億元的收入。
此外，中報還顯示，今年上半年，中鋁壓縮了1300萬元的管理費用和3300萬元的銷售費用。
種種舉措下，今年前三季度，中國鋁業虧損18.5億元，相比去年同期的43.3億元大幅收窄。
就在全力扭虧之時，11月19日中鋁公告稱，中鋁副總裁李東光，因個人原因正接受有關部門調查。
與中鋁巨虧形成對比的是，國內幾大民營鋁企的報表，在過去幾年間卻“形勢大好”。
據金銀島分析師徐勇波介紹，山東是大型民營鋁企最為集中的區域，如魏橋、信發等巨頭均“駐扎”于此。此外，上市公司南山鋁業(5.47, 0.00, 0.00%)旗下也有電解鋁業務。
民營鋁電的崛起，不超過十年時間。資料顯示，2005年時，國內90%的氧化鋁產量出自中鋁。此后，中鋁“一統天下”的局面便被打破，到2007年，中鋁系和“非中鋁系”的氧化鋁產能，已漸成“平分秋色”之勢。
為爭奪市場，中鋁系和非中鋁系之間爆發過戰爭。根據公開報道，中國鋁業一度把氧化鋁價格定在較低水平，“以將新的生產商擠出市場”。為抵制這一策略，2007年初，魏橋、信發等七家氧化鋁企業在濟南“結盟”，并宣布聯合提價。
魏橋鋁電今年第二期的《短期融資券募集說明書》顯示，截至去年9月，魏橋鋁電共擁有和運營123.6萬噸鋁產品產能，列國內第四位。排名前兩位的是中鋁和中電投兩家國有企業。
《說明書》披露，2009年到2011年，魏橋鋁電分別實現營業利潤11.8億元、55.5億元和77.6億元。在中鋁巨虧的2012年，魏橋鋁電母公司中國宏橋凈利54.52億元。
從毛利率來看，2009年-2011年間，魏橋鋁電的毛利率分別為12.49%、38.02%和33.85%。這三年里，中國鋁業鋁制品的營業利潤率分別為1.73%、6.46%和5.53%。
去年，中鋁鋁制品的毛利率為0.63%，其中氧化鋁板塊和鋁加工板塊的毛利率為負數。去年前9月，魏橋鋁電從鋁業制造中獲得了31.17%的毛利率。
在基層車間工人王征看來，單是工資，就能反映出“誰家的日子好過”。他在山鋁的月工資為兩三千元，而相距不足百里的魏橋鋁電，工人月工資普遍能達到四五千元。
比之魏橋，位于山東聊城的信發鋁電的規模，“有過之而無不及”。由于信發鋁電既非上市公司，又長期堅持“不宣傳、不報道”，甚至連官方網站都沒有，其真實的經營情況不為外界了解。
有報道說，信發鋁電的電解鋁產量已躍居國內首位。今年8月，《中國企業家》報道稱，信發鋁電今年上半年的銷售收入為463億元，同比增長33%，利潤率達到15%。
煙臺上市公司南山鋁業，主營業務是氧化鋁、電解鋁及下游產品。據其公布的財報，過去四年間，南山鋁業分別實現凈利潤7.3億元、7.8億元、10.2億元和6.9億元。
半年報顯示，今年上半年，南山鋁業氧化鋁板塊的毛利率為7.87%，中鋁為2.26%。
中鋁體制積弊
對于中鋁和幾個民營鋁電企業的“冰與火”現象，體制原因屢屢被認為是“禍首”。
“一是管理不行，二是機制不行。”信發鋁電董事長張學信曾對媒體表示，在某個地區的工廠，央企的干部比信發的員工還多，“信發的職工1100多人，對方的管理人員就1100人”。
對此，中鋁子公司的基層員工張葦(化名)深有體會，“有時感覺，車間里干部比干活的還多”。曾在魏橋鋁電工作兩年的孫鵬(化名)則透露，在魏橋鋁電，一百多個工人由一個車間主任管理。
去年年報顯示，中國鋁業共有在職員工9.8萬人，其中生產人員7.94萬人，行政人員1萬人，分別占比81%和10.2%；而魏橋鋁電公布的數據則顯示，截至去年9月末，該公司共有員工2.1萬名，結構是生產人員1.67萬人，技術人員3950人，管理人員334人，分別占比79.65%、18.76%和1.59%。
“國企的員工‘太享福了’。”張葦覺得，一天下來，她們公司5個工人干的活，未必有民企1個工人做得多。孫鵬則說，魏橋鋁電“不養閑人”，“任務緊急時，1個工人能頂3個人用”。
張葦還認為，其所在工廠的管理也有些懈怠，“有些崗位居然可以默許睡覺”。據孫鵬介紹，在供職時，他感覺魏橋鋁電管理非常嚴格，規則極為細化，比如“不戴安全帽不得進廠”、“上班打鬧受處罰”、“睡覺被罰三分之一的工資”、“上班抽煙立刻被開除”等。
據報道，在管理層級上，中國鋁業一般有4—5級，民營企業只有2—3級。一位中鋁總部的內部人士告訴記者，中鋁的審批程序繁瑣、周期比較長，“有時審批下來后，卻發現要引進的設備已經快過時了”。
對此，張葦表示認同。她舉例說，其所在的車間進行過幾次技改，但資金投進去、技改完成后，卻發現“還是跟不上那些民營企業”。
在中鋁內部橫向比較，上市公司中國鋁業與存續公司之間，也存在著差異。前述中鋁總部的人士說，上市時，一些輔業和不良資產被剝離出來，組成存續公司，“當時大家想辦法找關系去上市公司，避開存續公司”。
“但十年下來，上市公司虧損了，存續公司反倒活得很好。”該人士說。以山東鋁業為例，記者獲悉的數據顯示，去年，隸屬上市公司的中鋁山東分公司虧損8億元，存續公司卻盈利近8000萬。
至于原因，上述人士分析說，上市公司嚴守主業，擔心各種風險因素；相比之下，存續公司為了生存，什么賺錢做什么，更加市場化，“這其實也說明，市場永遠是最積極的因素。”
民企受益于自備電廠
業內人士認為，生產成本方面，南山鋁業、魏橋鋁電等民營鋁企較中鋁具有優勢。
南山鋁業的一位前高管告訴新京報記者，南山鋁業靠近港口，可以省去一筆原材料的汽運費用；同時，其產業鏈覆蓋上游和下游深加工，綜合利用程度高。
公開資料顯示，電力成本占電解鋁生產成本的40%，超過原材料的33%。根據測算，國內電解鋁的耗電強度為14000度/噸，即電價每上調一分錢，將增加成本140元。自2010年起，對電解鋁的用電優惠被取消，電網電價也有所上調。由此，相較2010年、2012年，每噸電解鋁的用電成本約增加1400元。
據報道，中國鋁業的用電，主要來自電網供電及自備電廠供電，“有50%的用電供應來自電網，導致用電成本居高不下”。
與中鋁不同，魏橋鋁電披露稱，其所用電力均采購于母公司魏橋創業下屬的高新鋁電，基準價為每度0.34元。同期，國網供電的價格則在每度0.4元—0.6元之間。
“相對于網上購電，自發電可以有效抑制購電成本。”魏橋鋁電稱。而南山鋁業也在公開報告中稱，其鋁業生產所用電力均為自備電廠提供，具有低價電力優勢。
一位中鋁子公司的工人說，其曾在不同的場合，多次向所在地政府領導提議“提供電力方面的幫助”，但卻沒有得到政府的正面回應，“電網那邊也不同意”。
今年5月，金融機構美銀美林，針對魏橋鋁電在港上市的母公司中國宏橋發布了報告。報告稱，電解鋁方面，中國宏橋每噸的成本優勢為3800元。
分開來看，相比同行業，中國宏橋可從電力中獲得成本優勢2800元，運輸包裝帶來的200元，高周轉率帶來的500元及其他方面的300元。
今年初，中鋁山東分公司承認，其在氧化鋁生產成本上，與魏橋等民營企業的差距曾達到過400元/噸。
此外，中鋁總部人士分析稱，在中鋁巨虧的原因中，不斷增加的財務成本難以忽視。2012年，中國鋁業虧損82.3億元，當年的財務費用為46.6億元。該人士稱，不斷增長的財務費用，與中鋁在海外的投資，以及在國內的擴張密切相關。其中，2008年，中國鋁業曾聯合美國鋁業公司入股力拓，這筆收購總價約140.5億美元。
此舉雖使中鋁獲得了力拓12%的股權，但也讓中鋁背上了沉重的財務成本。“這些貸款現在還在產生利息。”上述人士說。
“國有企業的很多資金，來自廉價的銀行貸款，對風險的把控并不如民營企業慎重。”此前，信發鋁電董事長張學信接受媒體采訪時表示。
