趙釗在會上指出，在市場低迷中，廣西分公司的盈利能力一直保持中鋁排頭兵的地位，除了有礦山優勢外，與幾任班子加強管理息息相關，也是新班子組建半年來盡心盡力，努力到位的結果。如何在未來發展更具有競爭力，需要廣西分公司繼續在加大管理與改革發展上下功夫，特別是對存在的相關問題，要本著發現問題，包括總部存在的問題，都要指出來和擺出來，這樣才能有利于針對問題出好對策。為此，他要求公司上下要借助明年開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入到群眾當中去找問題，找解決辦法；對出臺的相關決策、政策，是否適合企業發展，也要到群眾中去檢驗和完善。
趙釗強調，加強管理是企業永恒的主題，不能因廣西分公司盈利了就放松，正如運營轉型提出“今天不改進，明天就落后”那樣，辦企業必須持續改進，持續加強管理。在加強管理中，要提振精神，加強黨的政治核心作用，發揮好黨政工團各級組織的作用，真正把職工思想凝聚到改革發展的措施上來。在改革發展和加強管理中，要時刻把安全、環保放到重要的位置上來，任何時候都不能放松。
按照中鋁總部的安排和部署，由中國鋁業重慶分公司組織的安全檢查組一行6人，對中鋁貴州企業安全生產情況進行了為期一天的檢查。
11月27日中鋁總部召開安全生產工作視頻會議，就抓好安全工作提出具體要求。為切實加強安全工作、確保安全生產，中鋁公司組織各企業開展了安全生產交叉互檢。17日，由重慶分公司副總經理邵偉生率領的檢查組分為三個小組，分別對礦山公司、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠和赤泥庫進行了現場檢查。
公開競聘工作按照報名、資格審查、競聘演講、競聘答辯、綜合考察、市場化改革領導小組會議研究通過、公示、辦理聘用手續等程序進行。
競聘演講須包含但不僅限以下內容：陳述個人主要簡歷，對競聘崗位的適應性分析、行業形勢分析、實現改革發展目標的思路和措施等。競職陳述報告需制作成PPT，時間不超過25分鐘。
競聘崗位待遇
聘用人員按分公司中層管理人員管理，薪酬＝基本收入+風險收入+獎勵收入。其中基本收入可參照分公司現有工資制度執行，按月考核計發；風險收入及獎勵收入由相關財務及審計單位（部門）對完成年度績效業績情況確認后，報董事會批準后兌現。
（應聘人員在填寫報名表時，可索取《青海鋁業有限責任公司板帶廠市場化改革實施方案》）
中國鋁業青海分公司逐步降低工作電壓、平穩降低爐底壓降。根據有條件先行、分步實施的原則降低新開槽工作電壓，通過技術條件調整和工作質量提高，進一步降低爐底壓降，以規整爐膛。提：即提高工作質量。提高換極16小時合格率，規范電解槽大面整形，把穩定兩水平、分子比、槽溫等關鍵技術條件和槽況作為工區重點落實的首要工作。修：即加強新開槽上部結構、打殼下料系統、煙氣采集、保溫措施的維護維修，以及天車、臺包、母線提升及的維護保養。查：即強化對新開槽的巡視檢查。分廠及時調整夜間值班人員，工區長輪流值班，強化督促對新開槽的監督檢查和監控巡視，提高夜間工作質量，及時檢查并消除異常情況。控：即嚴密監控陽極效應，全力以赴的檢查、巡視、處理、整改凈化供料系統，確保新開槽供料正常。中國鋁業總裁助理、貴州鋁廠廠長、黨委書記、貴州分公司總經理冷正旭在會上就中鋁貴州企業生產經營情況及下一步推進結構調整、轉型升級、實現本質脫困的工作思路和措施進行了匯報。
貴陽鋁鎂設計研究院院長黃糧成簡要匯報了該院承擔的清鎮煤電鋁一體化項目設計工作進展情況。貴陽鋁鎂設計研究院有關人員詳細匯報了清鎮煤電鋁一體化項目基地選址和氧化鋁工程設計工作。
與會人員就清鎮煤電鋁一體化項目設計方案進行了討論交流。
聽取匯報和討論后，劉祥民就抓好項目設計、按時間節點抓緊推進實施項目等工作提出了要求。
