華圣鋁業的成立，迅速盤活了22萬噸電解鋁項目，為當地2000多名待崗職工和周邊農村1500名富余勞動力常年提供了就業崗位，促進了當地經濟的繁榮，以其產品優勢、規模優勢和技術優勢催生了山西省首批發展循環經濟試點單位——永濟市鋁工業循環經濟園區，進一步奠定地方政府實現“工業強市、工業富市”戰略目標的基礎。華圣鋁業多次受到山西省委省政府、中國鋁業公司、運城和永濟兩級市委市政府的表彰獎勵，曾榮獲“優秀企業”、“企業發展功臣單位”、“經濟發展突出貢獻單位”、“社會主義新農村建設幫扶工作先進單位”、“社會保障工作先進單位”、“安全生產先進單位”、“城市綠化先進單位”“中國鋁業搶險抗災恢復重建先進集體”、“山西省五.一勞動獎狀”等稱號。

近日，經山西省節約能源工作領導組評選，華圣鋁業榮獲山西省2012年節能工作先進單位稱號，獎勵20萬元。

近年來，華圣鋁業公司緊緊圍繞山西省委省政府的節能目標，以運營轉型為手段，以節能降本活動為平臺，全員參與，不斷夯實節能管理基礎，建立了較為完善的節能組織體系、目標體系、統計體系和考核體系，不斷優化工藝參數，推廣應用節能技術，有效降低產品能源單耗，電耗指標不斷刷新歷史記錄，排名中鋁公司各企業前列。



為提高水資源的循環使用率，減少新水消耗，公司先后對供用水系統進行了改造，減少供水環節，縮短供水距離；接入水量充足、價格較低的城市供水管網，減少了地下水的開采；對設備直排冷卻水進行了改造，使循環水重復利用率達到97%以上，中水回用率100%，實現廢水零排放。

“十一五”期間及其以后一個時期，華圣鋁業發展設想是：緊跟中國鋁業公司建設國際化多金屬礦業公司的步伐，圍繞山西省走出“四條路子”、實現“三個跨越”的奮斗目標，不斷加大管理創新和科技創新力度，盡快實現鋁電聯營和擴大主業的戰略，著力建設國內“能耗最低、資源最省、環境最好、競爭力最強”的電解鋁企業，為中國鋁業公司不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景和推動地方經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻。 


一年一度的班組驗收圓滿結束，一年來“三型”班組創建活動與華圣鋁業公司的生產經營任務更加緊密結合，更加符合班組管理現狀，更加具有可操作性，激發了公司班組建設的新活力。

2013年初，華圣鋁業班組建設辦公室人員針對公司連續三年開展的班組達標升級活動中暴露出的問題，深入基層開展廣泛的走訪調研，認真聽取一線班組長的意見和建議，抓住問題癥結所在，研究探討改進措施，探索促進企業生產經營工作的班組建設新方法。經過反復的分析、比較、溝通、論證，借鑒“三型”黨組織創建積累的豐富經驗，確定了以創建“生產創效型”、“支持保障型”和“輔助服務型”標桿班組為目標的“三型”班組創建活動新載體。活動將公司106 個班組根據生產運行、維修保障、分析檢驗的工作性質分為三個類型，針對不同類型班組的工作要求和特點制訂不同的評比標準。

在活動開展過程中，公司通過班組每周自查、車間半月檢查、單位月度抽查、公司季度評比的四級聯動機制對活動開展的全過程加強管控，督促班組建設工作形成常態化，并加強管理部門與基層班組之間的溝通交流，及時掌握班組動態，拓寬工作思路，推進活動切實有效開展。

華圣鋁業下一步發展思路：以建設資源節約型、環境友好型的和諧型企業為方向，盡快實現鋁電聯營戰略，做強做優電解鋁主業，在山西省首批發展循環經濟試點單位永濟市鋁業循環經濟工業園區充分發揮龍頭企業作用，通過管理創新和科技創新，創建國內電解鋁行業“能耗最低、資源最省、環境最好、競爭力最強”的企業。