1月20日，電鋁公司召開2014年工作會議，全面總結2013年各項工作，部署2014年生產經營指標。

2013年，電鋁公司緊緊圍繞“扭虧為盈、轉型發展”中心任務，內抓現場，外拓市場，努力化解產品價格倒掛、市場訂單缺乏、企業資金緊張等不利因素，整體工作在困難中艱難前行。

2014年，是電鋁產業面臨生存轉折重大考驗的特殊時期，是脫貧解困、扭轉被動局面的攻堅時期。這個公司將通過推進“32字工作準則”的深化落地，不斷強化“從嚴管理是前提，降本增效是關鍵”的共識。以嚴管嚴控、重獎重罰的措施，消除安全管理上的盲區和漏洞，堅決把規章制度執行不到位、責任不落實的現象視為最大隱患，予以嚴肅治理。以減虧增盈提效為中心、授權授聘經營為手段、大部室、大車間改革為方向，調整勞動組織，壓縮管理層級，實現管理層次扁平化，生產管理專業化，經營機制市場化。確保公司整體工作的扎實推進，真正做到“內強素質、外樹形象”營造良好的健康和諧發展氛圍。（任士波）

1月20日，科澳公司新班子正式組成。新班子成立后， 一手抓管理，一手抓經營，積極做好新舊班子的接續工作，努力做到經營管控不斷檔。

該公司新領導班子把扭虧為盈工作放在第一位，召開公司管理人員工作會議，傳達了電鋁公司對科澳公司班子調整工作會議精神，帶領干部職工正確理解新領導班子調整的重大意義，鼓舞全員士氣，樹立扭虧信心。從保企業生存的角度，統一思想、提高認識，充分認清安全生產的重要性、必要性，針對中、夜班次的安全大檢查，重點關注管理人員值班、跟班情況，確保節日前后安全生產。加強機關形象，由該公司質控中心負責，按照各職能部門的分工，每天檢查機關衛生兩次，當天通報結果，確保責任到人。強化內部管理，對大班人員工作時間、打卡考勤等工作內容進行進一步的調整、修訂。以降低單耗為抓手，認真分析主要經營指標，開展技術攻關和技術改造，下大力氣進行市場營銷，為開展好下一步工作奠定好基礎。

輕合金公司認真落實集團公司關于做好黨的群眾路線教育實踐活動總結工作的有關要求，堅持邊總結邊整改、邊總結邊深化，對照教育實踐活動三個環節要求，嚴把學習教育關、問題查擺關和制度建設關，促進作風建設常態化。

嚴把學習教育關，確保思想認識準確到位。該公司堅持將學習教育貫穿活動始終的原則，按照《學習配檔表》要求，嚴把集中學習不少于3天，自學不少于45學時的“時間關”和個人學習筆記不少于一萬字的“字數關”。采取工作和讀書相結合、集中和自學相結合的方式，仔細研讀黨的十八大和十八屆三中全會報告，學習《黨章》及習總書記的一系列重要講話，進一步堅定理想信念、增強宗旨意識。結合集團公司改革改制大環境，制發《解放思想大討論活動實施意見》，組織班子成員集中學習集團公司深化改革動員會和2014年工作會精神，引導廣大員工堅定不移支持改革、參與改革，著力營造和諧穩定的改革發展環境。

嚴把問題查擺關，確保“四風”問題剖析到位。該公司聚焦“四風”問題，看征求意見是否深入，是否緊密聯系實際。要求班子成員以普通黨員身份，主動擔責、敢于承壓，突出查擺在思想境界、精神狀態、擔當意識以及轉調減增、節支降耗等方面影響公司發展的重要問題，并將征求意見進行公示，爭取職工群眾的參與和認可。緊密結合“電鋁公司遇到前所未有的困難，我們怎么辦”大討論活動，討論如何在經濟困難時期為企業多做貢獻，立足崗位多提建議、多說想法，研究推動公司高質高效發展的新舉措、新辦法，切實增強企業和職工命運共同體的意識，推動形成企業關愛職工、職工關心企業的良好氛圍。

該公司重申《國有企業管理人員廉潔從業實施細則》、《中央“八項規定”、“六項禁令”》， 對廉潔從業的行為規范、實施與監督、違反規定行為的處理等問題作出明確要求；組織公司所有管理人員、黨員230余人次撰寫承諾書，進一步增強全公司黨員干部春節期間廉潔自律意識。利用視頻點播教育系統，組織觀看反腐倡廉教育片《當前職務犯罪的趨勢及其對策》、《與法同行》、《貪之害》等視頻，各車間、部室利用宣傳教育日、班前班后會等時間深入開展法規法紀學習教育，做到清正廉潔、誠實守信、愛崗敬業，營造“企業風正氣順、干部廉潔從業”的和諧環境。

該公司明確要求領導干部做到不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡；不違反規定收送禮金、有價證券及其他支付憑證和貴重物品；樹立高尚的道德情操和良好的生活作風，不參與封建迷信活動和色情活動，時刻保持清醒頭腦，自覺抵制各種誘惑，做到自重、自省、自警、自勵。進一步轉變工作作風，深入基層、現場，關心職工生活，傾聽職工群眾呼聲，解決職工群眾困難，確保節目期間和諧穩定。

該公司要求各級領導班子特別是主要領導干部，對職責范圍內黨風建設負全面領導責任，不僅要抓好職責范圍內黨風建設工作，還必須管好配偶、子女和身邊工作人員；公司紀檢監察強化監督檢查，對違反規定的嚴肅查處，對造成惡劣影響的追究有關領導責任，公開曝光，決不姑息遷就。
2014年是電鋁公司打響扭虧脫困戰役的第一年，其隸屬的濟三電力公司生產經營指標壓力更是異常繁重。為此，他們立足精細管控，在降本降耗上大做文章。結合以往成功的經驗，他們首先將這一重任問計于民，鼓勵職工發揚主人翁精神，關心關注公司生產經營管理。此次征集內容主要集中在節支降耗點和跑冒滴漏點兩個方面。員工參與時只要填寫征集表即可，并且在個人填寫之外，還可以集體填寫，數量不限。建議匯總后直接發至副總以上領導和主要經營部室負責人，屆時組織評價后，將根據評價意見擇優進行重獎。