伴隨著改革開放的全面深化，我國斷橋鋁門窗市場上的競爭越來越激烈了，很多外國公司不斷地進入我國的市場，并且在我國落地扎根，利用我國廉價的勞動力，生產其品牌產品獲取更高的利潤。
在這種壓力之下，怎樣能夠讓自己的產品不被壓制，并且發(fā)展的越來越好成為很多企業(yè)思考的大問題。中國大品牌缺乏也是同樣需要企業(yè)處理的問題，這么多的企業(yè)從外國涌入中國市場，這意味著更多的斷橋鋁門窗企業(yè)需要不斷地去突破自己，讓自己的發(fā)展逐漸成為一個能夠和國際市場接軌的企業(yè)。這樣的倒逼壓力，對于我們斷橋鋁門窗的發(fā)展有著非常大的幫助。
可以看到我國的很多斷橋鋁門窗在和這些外資企業(yè)相比，缺少的主要是大品牌，這個讓我們在斷橋鋁門窗的市場上競爭就比較差，因此我國就采用了熟悉的價格戰(zhàn)，但是因為是在中國的緊固件市場。因此，價格戰(zhàn)對于我國的企業(yè)現(xiàn)在也沒有了多少的優(yōu)勢，那么我國最好的方法就是打造高強度大品牌，有自己的創(chuàng)意，能夠和國際斷橋鋁門窗接軌，這樣在市場上的競爭就會顯得比較有力。
集約化或精細化增長方式則是讓技術進步和管理效率提高在整個增長中起主導作用，在結果上的表現(xiàn)就是附加值的增加、利潤的增加。因為，如果是靠投資的話，產出雖然增加，但成本也跟著增加，這是不可持續(xù)的。目前的問題在于創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政府對科技教育的管理存在相當大的缺陷。
今后，優(yōu)質節(jié)能門窗產量將有較大幅度增長。其中，鋁木復合門窗、系統(tǒng)節(jié)能門窗、遮陽門窗的產量都有較大幅度的提高。近年來，知名門窗系統(tǒng)公司在我國已有較好的市場口碑和工程業(yè)績。經過幾年的努力，國產系統(tǒng)門窗的品牌效應逐步形成。
門窗企業(yè)積極響應國家建筑節(jié)能的號召，不斷完善隔熱斷橋門窗、鋁木復合門窗、門窗遮陽系統(tǒng)。系統(tǒng)門窗在鋁門窗總量中所占比例有較大幅度提高。由于我國的鋁木復合門窗的產量加大，木加工設備的需求量顯著增加，隨著國家建筑節(jié)能減排任務的進一步落實，鋁木門窗、純木門窗的用量還會增加。
總之，在國內外經濟形勢不景氣的情形下，鋁門窗行業(yè)的總體發(fā)展狀況是好的。但一線城市受到市場的變化影響較大;二、三線城市受到影響不大;地縣級城市不受影響。從全國各地建筑市場來看，市場的變化對中高端產品影響不大，對中低端產品影響不小。
只要我們能夠通過改革把有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的制度和政策環(huán)境建設起來，完全能夠在不太長的時期內使我國的技術水平和附加值水平有一個明顯的提升。目前世界上先進水平都面臨著或大或小的技術突破，我國如果能夠抓住這種大好機會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展出一些具有國際競爭力的拳頭產品，也是完全有可能的。
因此，鋁門窗企業(yè)要制訂正確的發(fā)展戰(zhàn)略，通過調整自身的產業(yè)結構，挖掘內部潛力，提高機械化水平，有效地擴大產能。同時，企業(yè)還要轉變經營方式，完善質量管理體系，提高產品附加值，增強市場競爭能力，改變經營模式，以適應不斷變化的市場。
從2013年開始，國家層面就多次表示要把化解產能過剩矛盾作為調整產業(yè)結構的工作重點，但電解鋁行業(yè)產能卻越調越多。截至目前，國內建成產能已達3260.9萬噸，產能利用率僅維持在80%左右。
目前我國鋁冶煉企業(yè)開工率已跌至70%以下。在這些閑置產能中，落后產能居多，其在能源消耗、廢物排放、生產成本等方面均存在一定的弱勢。2013年國內電解鋁行業(yè)噸鋁電耗在13762度左右，行業(yè)平均成本在15240.32元/噸，在當前正常電價條件下，尚有1167.6萬噸的虧損產能。而電價每增加一分錢，企業(yè)生產成本將增加138元/噸左右，若階梯電價真正落實，企業(yè)虧損幅度將大增，明年將有更多企業(yè)加入停減產大軍，行業(yè)必將面臨洗牌。
而鋁產品深加工業(yè)務則是以市場為核心的產品，所有的生產均來自于市場的需求，緊緊圍繞市場，雖然競爭比較激烈，但產品的研發(fā)、創(chuàng)新空間比較大。只要用心去發(fā)掘市場，持續(xù)創(chuàng)新做出好的產品并服務好你的客戶，市場需求是永遠存在的。從過往幾年看，鋁產品深加工業(yè)務的盈利狀況明顯好于上游的企業(yè)。
要適應國際市場規(guī)則。據(jù)統(tǒng)計，自2008年至2012年，歐盟、加拿大、澳大利亞、哥倫比亞等國家對中國鋁型材的反壟斷調查案就高達12起。
中國忠旺及時調整市場銷售策略，拓展多元化市場，并大力提升高附加值產品的研發(fā)與生產，擴大此類產品的出口比重，2013年前三季度，中國忠旺來自海外的銷售收入顯著提升60.2%
一方面我們要努力熟悉、適應國際的市場游戲規(guī)則，盡量的避免所謂的“雙反”，另一方面，不管是哪個行業(yè)的企業(yè)，只有擁有真正的好的高附加值產品，你的市場會永遠存在，你的客戶也離不開你。
對于中國所有的企業(yè)而言，這是一個需要時間的累積和基因積淀的過程，沒有一蹴而就的捷徑。在這個過程中既要有明確的目標、清晰的戰(zhàn)略，還要有足夠的耐心與堅持。
目前，中國的企業(yè)能夠真正在全球具有核心競爭力、參與全球競爭的還太少，太多的最高端產品仍然只有國外的企業(yè)能夠生產。有時候我們過于追求“大而全”，追求產品同質化下的低成本競爭，而忽略了“精而專”，忽略了產品核心競爭力的打造。
