“新開發(fā)合金制品客戶70余家、客戶數(shù)量達(dá)到近200余家、產(chǎn)品進(jìn)入10余個(gè)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。月平均銷量由上半年的657 噸上升到下半年的1134 噸、拓展炭素外部市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)高端陰極產(chǎn)品出口1500噸……”這是電鋁公司臨危不亂，依靠自己的技術(shù)實(shí)力和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主動(dòng)尋找市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到市場(chǎng)認(rèn)可取得的碩果。
面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，變革中的電鋁，以最快的響應(yīng)速度，高效的體系協(xié)同建立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以訂單管理為核心、以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)、滿足客戶需求”的內(nèi)控管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制。他們緊緊抓住集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展契機(jī)，在電解鋁科研板塊開拓新項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)裝備進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，力爭(zhēng)在 1～2 年內(nèi)形成兗礦電鋁自有的領(lǐng)先技術(shù)，將支柱板塊做精、做細(xì)、做特，將電耗、節(jié)能、減排等關(guān)鍵指標(biāo)提升至國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，全面超越“十二五”準(zhǔn)入門檻。他們依托自身裝備相對(duì)優(yōu)勢(shì)，狠抓型材產(chǎn)品質(zhì)量過程管控，固化工藝研發(fā)控制標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)年底型材加工成品率達(dá)到70%。加快推進(jìn)延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培育批量較大及附加值較高的型材市場(chǎng)、高端鑄棒市場(chǎng)和部分模具市場(chǎng)。以決戰(zhàn)的姿態(tài)，做好動(dòng)車大型結(jié)構(gòu)鋁型材的檢測(cè)、備案，力爭(zhēng)8月份上車，組建研發(fā)中心，開展《穹頂結(jié)構(gòu)用大型鋁合金結(jié)構(gòu)材研制》研究，突破大規(guī)格結(jié)構(gòu)型材生產(chǎn)制造工藝，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
節(jié)流挖潛 管理提效
“算算今天咱們省了多少！修復(fù)DCS控制插件2個(gè)，修復(fù)給煤機(jī)控制用PLC2個(gè)，差不多節(jié)約費(fèi)用5萬余元……”2月15日南屯電力公司熱工車間完成交接班后，幾名職工就開始算起班組的“盈利”來。像這樣算細(xì)賬的事例在電鋁公司處處可見，現(xiàn)在職工們每天緊盯的不僅僅是自己干了什么，還有自己為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值。
電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功邁出的第一步，讓電鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)定了改革的信心，也進(jìn)一步理清了改革的工作思路。他們明確認(rèn)識(shí)到如果說機(jī)制改革是走出困境的根本和保障，那么與時(shí)俱進(jìn)的管理理念則是改革發(fā)展的動(dòng)力。
他們努力改變傳統(tǒng)管理方式，根據(jù)集團(tuán)公司“7646”內(nèi)部市場(chǎng)化管理架構(gòu)，按照“一廠一策” 原則，開始在全公司推行市場(chǎng)化改革。打破兩個(gè)電力公司現(xiàn)有管理模式，班與班之間以發(fā)電量為計(jì)分依據(jù)量化考核，每個(gè)班負(fù)責(zé)從生產(chǎn)工序源頭到產(chǎn)出的全過程控制，定編、定員組建專業(yè)化檢維修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)兩個(gè)電力公司的檢維修業(yè)務(wù)，自主獨(dú)立實(shí)施中小修工程，努力降低修理費(fèi)開支。從電解團(tuán)隊(duì)選拔15名車輛維修人員在藍(lán)翔技校強(qiáng)化式集中培訓(xùn)，組建“4S”級(jí)汽修隊(duì)伍，各單位取消外委，并做好內(nèi)部結(jié)算。在成本管理、營(yíng)銷管理和內(nèi)部市場(chǎng)中，實(shí)行團(tuán)隊(duì)預(yù)算、部門對(duì)標(biāo)、車間作業(yè)成本、崗位日清日結(jié)“四級(jí)”預(yù)控。所有分流人員不下崗，實(shí)行個(gè)人、車間雙向選擇，進(jìn)入生產(chǎn)一線或缺員崗位。按照“崗位貨幣化”模式，實(shí)行薪酬全額浮動(dòng)、全員計(jì)分考核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，內(nèi)部所有項(xiàng)目完全公開、公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格按照效益提成。
1月29日晚上，電解鋁廠一樓會(huì)議室里的燈一直亮到了深夜，電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在這里籌劃商討著年度安全、經(jīng)營(yíng)工作意見。“又開了十幾個(gè)小時(shí)的會(huì)了”、“這些領(lǐng)導(dǎo)可真不容易啊！”……電解鋁廠夜班執(zhí)勤的職工顯然已經(jīng)習(xí)慣了這凌晨二三點(diǎn)鐘尚未熄滅的燈光，他們小聲議論著，心里暖暖的滋長(zhǎng)著希望!
自元月20日，電鋁公司正式宣布電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)采取授聘授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理后，新任領(lǐng)導(dǎo)班子利用7個(gè)晝夜，測(cè)算分解“019138137”工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭承壓，對(duì)口承擔(dān)2000萬元減虧增效指標(biāo)，掛鉤考核，對(duì)等獎(jiǎng)懲。各車間控制采取“作業(yè)成本法”、“鏈?zhǔn)截?zé)任法”，確定“減虧點(diǎn)”、“增效點(diǎn)”、“管理優(yōu)化點(diǎn)”，指標(biāo)量化考核進(jìn)行自我加壓。結(jié)合實(shí)際將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標(biāo)逐級(jí)分解，直至崗位，打破以往執(zhí)行的強(qiáng)制掛牌、系統(tǒng)考核等低效無用的制度，實(shí)行全員計(jì)分，日清日結(jié)，以量保收，按勞取酬，降本降耗節(jié)支，提質(zhì)提效增收，樹立全員減虧責(zé)任共擔(dān)意識(shí)。
兗礦集團(tuán)電鋁公司南屯電力公司由于鍋爐前倉(cāng)內(nèi)的疏松機(jī)耙齒的u型銷脫落，造成下煤不順，致使?fàn)t前給煤系統(tǒng)存有嚴(yán)重的安全隱患，緊急情況下，該公司組織機(jī)關(guān)黨員干部第一時(shí)間帶頭投入到疏通煤倉(cāng)口戰(zhàn)斗中，廣大黨員通過實(shí)際行動(dòng)叫響了黨員稱號(hào)，營(yíng)造出了黨員干部勇于爭(zhēng)先、員工群眾士氣高漲的大好局面。圖為機(jī)關(guān)黨支部人員和燃化車間及檢修人員正在疏通煤倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)。
敢于觸及矛盾
電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，必須拿出壯士扼腕般的勇氣進(jìn)行徹底變革，才能有新的希望。他們以過人的膽識(shí)、必勝的信心，逢山開路、遇水搭橋，重用想干事的人，擯棄慵懶散的人。
經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)行“鐵腕”管理，向“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員、部室主要負(fù)責(zé)人，每天7：30到崗，8：00召開早調(diào)會(huì)，研究、部署當(dāng)日工作。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全員工作期間一律規(guī)范穿著勞保。嚴(yán)查“吃拿卡要”，部門一律不得與車間人員吃喝，內(nèi)部一律不得與外部人員吃喝，一旦查處停職處理。成立督察隊(duì)，所有工作任務(wù)限時(shí)督辦，一次完不成通報(bào)，兩次完不成自動(dòng)離崗。目前，已對(duì)包括兩名副總工在內(nèi)的5名人員進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，行動(dòng)遲緩、執(zhí)行不力的3名中層干部在廠內(nèi)廣播上做檢查。
人員安置問題一直是企業(yè)改革改制的“癥結(jié)”所在，針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問題，電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員一次次召開專題會(huì)議，下狠心、動(dòng)真格、來實(shí)的。經(jīng)過反復(fù)討論分析，拆分輔助車間，取消維修車間，把機(jī)加工劃入其服務(wù)量最大的電解車間，內(nèi)部計(jì)價(jià)；導(dǎo)桿修復(fù)劃入下道工序組裝車間，自主管理。專用車輛、司機(jī)由各車間擇優(yōu)選擇，減少30%在用車，讓內(nèi)部用車不再是求人辦事。推行“一線工作法”，由辦公室坐鎮(zhèn)指揮變?yōu)樽邉?dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理。以電解車間為試點(diǎn)，實(shí)行“值帶班制”。調(diào)整作業(yè)組織，原部室節(jié)能、環(huán)保業(yè)務(wù)下放到車間，減少了中間工作環(huán)節(jié)。
敢于破解難題
長(zhǎng)期以來，電解系統(tǒng)的作業(yè)流程始終維持建廠初期“加工廠”式的粗放管理模式，生產(chǎn)成本高、電耗高居不下。電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敢于“涉險(xiǎn)灘”，不做“太平官”，大膽啟動(dòng)“向1mV要電耗”、“向磷鐵清理要電耗”工程，進(jìn)一步豐富產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深知，要完成13700Kwh/t.l交流電耗這個(gè)事關(guān)企業(yè)生存的剛性約束指標(biāo)，就必須堅(jiān)定不移地走工藝優(yōu)化路線。該團(tuán)隊(duì)成立了電解工藝研究，認(rèn)真對(duì)標(biāo)南山，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)段降耗。團(tuán)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)電解自主創(chuàng)新項(xiàng)目，收入與電耗100%掛鉤。由單純考核電解轉(zhuǎn)為考核各車間，電解車間啟動(dòng)“向1mV要電耗”工程，攻堅(jiān)立柱母線壓接壓降和鋁鋁壓降，分別降至8mV、15 mV以下；組裝車間啟動(dòng)“向磷鐵清理要電耗”工程，攻堅(jiān)中頻爐打渣劑量，通過降低10Kg/次減少電耗。啟動(dòng)凈化排煙風(fēng)機(jī)依據(jù)負(fù)壓值變頻運(yùn)行方案，在保證排煙效果的前提下，優(yōu)化風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)間，降低無效空耗。輔助系統(tǒng)及機(jī)關(guān)后勤節(jié)電指標(biāo)納入走動(dòng)式、動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，在已經(jīng)非常緊張的工資總額中，拿出200萬元作為電解系統(tǒng)“降電耗、保生存”的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
敢于迎接挑戰(zhàn)“今年，我們要同比減虧1個(gè)億，這是我們電解度危求存的底線。大家有什么好想法？……”“改革改制勢(shì)在必行，我們的員工怎樣安置……”面對(duì)擺在眼前的企業(yè)困境，電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在接到電鋁公司任命后，把企業(yè)的利益、職工的想法、安全底線等問題，擺在了優(yōu)先思考的位置上。
電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在電鋁公司下達(dá)了電解系統(tǒng)授聘經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工資考核意見后，正確定位、果斷決策，下發(fā)《電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)關(guān)于電解系統(tǒng)2014年經(jīng)營(yíng)工作的意見》，成立了以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門力量進(jìn)行全年指標(biāo)測(cè)算，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一核定、統(tǒng)一考核，并與職工工資提取、聯(lián)責(zé)考核實(shí)行“雙掛鉤”。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)把“從細(xì)履責(zé)、從嚴(yán)預(yù)控、從重追究”作為安全工作的主基調(diào)，安全考核以“零”事故為起點(diǎn)，追責(zé)由“酌情”向“孰重”轉(zhuǎn)變，處罰由“底限”向“上限”轉(zhuǎn)變。恪守安全預(yù)控20條“紅線”，徹底打破事后分析追究慣例，轉(zhuǎn)變?yōu)橛庠?ldquo;紅線”立即追究，經(jīng)濟(jì)與行政處罰兩線并重。
保住電鋁產(chǎn)業(yè)十三年來艱苦創(chuàng)業(yè)的成果，保住1225名員工的“飯碗”……1月20日，兗礦集團(tuán)電鋁公司科澳公司電解系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)臨危受命，勇于負(fù)重，大膽擔(dān)責(zé)，在上任的21天的時(shí)間里，從根治自身癥結(jié)和博弈市場(chǎng)下手，勇于向企業(yè)長(zhǎng)期存在的根源性弊病“亮劍”，在夾縫中求生存，在逆境中尋商機(jī)，奏響了“狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝”的主旋律。
