入一月份，為解決電解廠電解車間和鑄造車間人員緊張的問題，華圣鋁業電解廠黨委發起了“支援一線保生產”的志愿服務活動。經過統一的安排部署，踴躍報名的22 名機關、科室、車間辦公室人員經過集中安全崗位培訓后，補充到了人員缺乏的崗位上。
“我們既然來到生產一線，就要實打實地把工作干好，在華圣公司最需要我們的時候，盡我們的一份微薄之力。”支援一線的生產技術科的朱躍武說。大年初三，當筆者再次走進電解車間和鑄造車間，映入眼簾的是一片熱火朝天的工作景象。電解槽前、鑄錠爐前支援一線生產的22 名志愿者與車間員工一同在生產線上忙碌著。不論是在哪個崗位，看到的都是埋頭工作、揮汗如雨的身影，一張張淌滿汗水的面龐在爐火的映照下越發顯得生動、鮮活。
山西華圣鋁業公司在四樓會議室收看中鋁公司貫徹中央紀委三次全會、國務院第二次廉政工作會議和中央企業反腐倡廉建設工作會議精神電視電話會議，公司領導吳智明、張俊倉、劉杰峰、閆國剛、張和平、徐衛東、閆兆云及各二級黨組織、相關部門負責人、紀檢監察部人員參加了會議。
會議傳達了中央領導的講話精神，中鋁公司黨組書記熊維平從深刻認識貫徹落實習近平總書記重要講話精神的重大意義、切實抓好黨風和反腐倡廉建設工作、堅決糾正“四風”問題、嚴明組織紀律四個方面提出了要求。
會后，黨委書記張俊倉書記指出：一要組織班子學習。吃透會議精神，深刻嚴肅認真組織學習，并將學習作為黨群工作部檢查的一項重要內容；二要領會會議精神。將會議精神傳達到重點崗位、黨員干部、車間班組長以上人員；三要建章立制，狠抓落實。結合“創優年”各項目標任務，盡快完善紀檢監察工作制度，開好群眾路線教育實踐活動動員會。
總經理吳智明指出：一要搞好自身的安全生產工作。二要做好信訪舉報案件的查處工作。三要廉潔自律。2014年炭素廠自我加壓、超越自我，在現有產量超產能24%、瀝青單耗等指標名列中鋁前茅，自產陽極成本和組裝陽極成本均排名中鋁第一等成績面前不驕傲、不停頓，系統分析產量、指標、成本等方面優劣勢，深入挖掘改善著力點，把“指標行業第一，產量力爭八萬噸”確定為新目標，用技術攻關、改善陽極質量、固化降本措施、深化運營轉型、強化設備管理、加強安全環保、加強隊伍建設七項措施作為保障，并以抓鐵有痕、踏石留印的態度將各項措施落實到具體的日常工作中。
公司領導對2013 年運營轉型工作取得的成績給予充分肯定，希望運營轉型團隊繼續發揚“攻堅克難，永不放棄”的企業精神，促推公司管理升級，并對公司今后的運營轉型工作提出了要求。
總經理吳智明從資金、電解鋁市場行情、直購電和重組政策等方面分析了公司當前面臨的嚴峻形勢，對下一步工作提出了要求：一是明確目標，堅定信心，“爭第一、創一流”。在確保關鍵業績指標躋身國內一流行列的基礎上，敢于與國際一流對標，奮力向世界一流行業靠攏。二是健全運營轉型的管理構架。公司運營轉型辦公室要借鑒兄弟單位的經驗，結合實際，與人力資源部配合建立公司運營轉型骨干人員的發展通道。三是完善公司業績指標體系。要對公司所有單位的關鍵業績指標進行系統梳理，既要重視縱向指標的分解，使人人肩上有指標、有任務、有責任，更要重視橫向目標的分解，真正實現公司上下目標統一，各單位要步調一致，全力以赴爭創一流。
