據悉，在實際操作中，陽極保溫料的厚度一直沒有固定的標準，工人操作隨意性較強，電解槽的熱平衡始終不穩定。為有效解決這個問題，該公司電解一廠生產技術科的于浩憑借著多年來對電解槽技術條件的了解，大膽創新、反復嘗試，在經歷了無數次的失敗以后，找到了陽極保溫料的合理厚度。通過這項運營轉型的技術攻關，減少了電解槽陽極被氧化的程度，陽極化鋼爪現象大大減少，增加電解槽的熱收入，槽電壓得到了降低，杜絕了冒火排氣現象，大大改善了電解槽環境，規范了現場操作和電解工作的規范性管理，為公司深入推進標準化、規范化、精細化操作作出了創造性貢獻。
3月25日，山西華興鋁業有限公司召開運營轉型啟動大會，標志著華興鋁業運營轉型工作全面啟動。
據了解，華興鋁業是中鋁公司開展運營轉型工作中，投產后啟動最早的企業。針對華興鋁業新企業的特性，該公司成立了以總經理裴衛東為組長的領導組，下設辦公室和現場工作組，并結合實際情況制定下發了公司《運營轉型導入期實施方案》，確定了導入期目標，為公司開展運營轉型工作指明了方向。
動員會后，該公司立即開展為期三天半的集中培訓。據公司運營轉型辦公室負責人介紹，這次培訓，主要是通過運營轉型理念、工具、方法培訓，樹立員工運營轉型的理念，培養員工運用運營轉型的工具、方法發現問題、分析問題、解決問題的能力；培養20 名內訓師和30 名運營轉型骨干，建立運營轉型培訓體系和運營轉型內訓師、骨干選拔機制。
中國鋁業要以“現場管理”模塊全面推廣為切入點，全面提高現場管理水平。開展專項治理，快速消除顯相浪費，消除水、風、電、氣、汽、油、塵的跑、冒、滴、漏現象。通過“5S”管理，實現現場布局合理，物品定置定量，物流暢通有序，現場環境整潔，目視標識清晰；確保設備、管網、工裝、器具等完好、整潔；工作效率、文明生產水平普遍提高。通過推進標準化作業，在保證安全和質量的情況下，實現人、機、物的更有效組合，達到輕松高效，浪費最少的生產狀態。通過推進問題解決機制，使問題及時被發現，并得到有效的分類和分析，從根源上解決，從而防止問題的重復發生；通過問題解決，讓員工掌握更多的解決方法，推進業績和能力的提升。通過目視化管理，使問題無處藏身、管理一目了然、業績明明白白。并通過業績管理，將目標層層分解到每一名員工，用業績考核與業績對話，讓員工明白自己的差距與努力方向。
《意見》要求，要選擇重點，推進項目制改善，穩扎穩打，循序漸進。模范工廠創建是一項系統工程，是從頂層設計到崗位標準化整個系統達到功能模塊評價中“先進”的一項工程。各企業要緊密結合自身實際，系統籌劃，階段推進，關注實效，不走形式，從最基層的模范班組創建入手，樹立標桿，逐步擴展到創建模范車間、模范二級單位、模范工廠。
另外，要優化體制機制建設，為創建工作提供保障和動力。要以實現企業效益最大化為原則，優化體制機制。開展崗位單元成本核算，將成本意識深入到員工每項操作，樹立“上道工序”為“下道工序”服務的理念，將“質量意識”深入崗位。逐步建立與市場相適應的薪酬管理體系，完善并持續改進績效考評管理體系和業績對話系統；及時做好正向激勵，每個管理者要善于發現員工亮點，正確引導，并及時獎勵，讓廣大員工將現場的持續改善、發現問題、解決問題變成日常工作行為。建立員工職業發展通道，建立積極的選人用人機制，持續激發干部、員工參與模范工廠創建的主動性和積極性。注重各級領導的領導力培養，發揮主要領導率先垂范作用，推動領導項目管理“五親自”（親自帶項目、親自主持運營轉型分析會、親自參與問題討論、親自參與方案制定、親自授課和進行最佳實踐分享），營造積極向上氛圍。
與此同時，要深化能源效率管控，樹立大能源意識，將能效管理覆蓋到設計、采購、能源運輸、使用、轉化、處理全過程，做好各工序能效提升，把能效挖潛做到極致。
要優化全成本分析，科學決策，并強化安全就是最大效益的理念。
近日，遼寧省舉行了2014年新設立博士后創新實踐基地授牌儀式，沈陽鋁鎂設計研究院有限公司被授予遼寧省博士后創新實踐基地牌匾，標志著沈陽鋁鎂設計研究院朝著獲得博士后流動站資質又邁進了一步。
該院從2010年開始籌建研發中心，側重于應用研究，具體研發內容為氧化鋁、電解鋁、炭素等主體專業核心技術的創新、升級；在輕金屬工業領域開展節能、減排、提質提產、降耗、安全生產、資源高效利用及再生、污染治理及污染物的無害化處理等實用技術的研究。研發中心的建設為此次獲得博士后創新實踐基地資質起到了重要作用。下一步，該公司將以占領世界鋁工業技術前沿的思路，圍繞“節能、環保、安全、高效”的理念，加大科技投入，大力吸引博士后等高端人才，提升自主創新能力，增強核心競爭力，爭取盡快通過博士后流動站資質審批。
沈陽鋁鎂設計研究院是我國最早建立的大型綜合性甲級設計研究單位之一，長期致力于氧化鋁、電解鋁工程設計和工藝技術的研究與開發，多項專業技術達到了國際領先水平，總體技術實力處于國際先進水平。
