這是中國鋁業(yè)山東分公司群眾路線教育實踐活動以來涌現(xiàn)出的新鮮一例——現(xiàn)場作為活動開展的“課堂”。

　　針對生產(chǎn)流程中的降本問題，該公司氧化鋁廠拜耳法一區(qū)堅持“經(jīng)營生產(chǎn)線”的思路，開展“從效益上找問題、從管理上找原因、從改革上找辦法，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”的“三找四創(chuàng)”活動。為降低電耗，該工區(qū)深挖內(nèi)潛，在2 月11 日通過對調(diào)配槽的自壓，停下了最后一臺調(diào)配液泵。起初需要將調(diào)配液的體積漲到2000 立方米以上才能停下泵，但是由于液量的情況，達到這種體積的要求時間很少，該工區(qū)對現(xiàn)場進行調(diào)研后，采取措施讓5 個調(diào)配槽根據(jù)槽子的體積隨時可以隔離兩個調(diào)配槽，這樣總體積達到1000 立方米就可以不開調(diào)配液。

　　該辦法實行后，調(diào)配液泵幾乎不用打開，一年從降低電耗和減少維護上就可創(chuàng)效40 萬元。

　　如何更好地通過避峰填谷實現(xiàn)降本增效？該公司化學(xué)品氧化鋁廠將之作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，從精益化生產(chǎn)的角度，綜合考慮生產(chǎn)線和設(shè)備，深入分析，科學(xué)制訂措施，實施生產(chǎn)后，每月節(jié)約電費10 萬元。

　　該公司動力廠在群眾路線教育實踐活動中，充分利用QC小組形式開展“一樹二保三推動”立功競賽活動，僅供排水車間污水處理班就提出并實施整改建議11 項，進一步優(yōu)化了污水處理系統(tǒng)。其中“打通一次池與蓄水池連接口，停運二次提升泵房”的建議采納實施后，實現(xiàn)年節(jié)電26萬千瓦時，價值約15萬元。

　　把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)活動“課堂”，不僅僅是帶來的學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，更促進了降本效果的提升。

 近日，中電投鋁業(yè)國貿(mào)召開了“師帶徒”培訓(xùn)活動啟動會。本著自愿結(jié)對原則，此次啟動會共簽訂了20組“師帶徒”結(jié)對合同，這、標志著鋁業(yè)國貿(mào)“師帶徒”培訓(xùn)活動拉開帷幕。

　　為確保“師帶徒”培訓(xùn)活動持續(xù)健康開展，該公司提出各部門要大力支持“師帶徒”培訓(xùn)工作力度，為提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)創(chuàng)造條件；要進一步完善員工培訓(xùn)制度，明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)。；要按照考核辦法，做好“師帶徒”培訓(xùn)活動的考評和結(jié)果的審定，獎優(yōu)罰劣。通過“師帶徒”培訓(xùn)活動的持續(xù)健康開展，提高員工的綜合素質(zhì)和公司的市場競爭力。

近日，中鋁東北輕合金工業(yè)有限責(zé)任公司包裝事業(yè)部在教育實踐活動中，安排該公司負責(zé)人每周抽出兩天時間到班組跟班作業(yè)，邊勞動邊聽取員工意見建議，并和用箱單位交流探討，對反映出的問題切實加以整改。

　　針對員工提出的工序工作量增大、生產(chǎn)工人手不足困難，該部組織管理人員每天下午三點到板子院碼放外進規(guī)格料。為降低制作成本，該部還根據(jù)員工建議，開展了精選木材、選材、用材和加工的挖潛增效活動，對廢舊包裝箱、舊料頭進行拆卸割制，用在包裝箱制作上。

　　該部經(jīng)理李海濤對筆者介紹說，踐行群眾路線就是要深入一線，這樣了解的信息才能準確，員工才能更加信服。據(jù)悉，包裝事業(yè)部從教育實踐活動中受到啟發(fā)，該部負責(zé)人不僅深入本單位基層，還深入到用箱單位，與使用包裝箱的員工面對面進行交流探討，不僅掌握了包裝箱在使用過程中的第一手資料，還根據(jù)用戶實際需求合理調(diào)整包裝箱結(jié)構(gòu)，降低不必要的浪費。