為提高培訓效果，公司在內容和形式上注重趣味性，實用性，突出可操作性，同時抽調陽城礦的工作人員專門講解進入礦山現場作業的注意事項等，通過培訓，使新員工對新崗位有了更多的認識和期待，進一步了解了礦業公司在山西分公司的戰略定位。
近日，中鋁山西企業第二氧化鋁廠分解車間通過開展崗位競賽等各種活動，順利實現首季開門紅，種分槽設備利用率和可開動力率達到98.9 %，種母浮游物降低2.8g/l。
今年以來，黨支部掀起“對指標降成本奪高產”競賽熱潮，加大員工培訓力度，實施全員“應知應會”學習培訓制度，促進員工轉變思想觀念由“要我干”變成“我要干”，推進員工技能提高才干增長；同時進一步轉變的工作作風，增強員工勇于擔當的責任意識和進取意識，不斷提升班組長工段長的執行能力和管理水平。
“我認為模范工廠標準應該是現場環境整潔、規范有序，員工工作心情舒暢。”“模范工廠的標準不應該只局限于現場環境整治，而應該更注重生產指標的優化和員工素質的培養。”來自中鋁山西分公司熱電分廠一線的管理人員紛紛發表著自己對模范工廠的理解。近日，一場以“如何創建模范工廠”為主題的培訓正式開班，這也是“熱電講堂”的一個縮影。
來自總部、分公司的運營轉型專家在尋求一線管理人員對模范工廠認識的基礎上，結合模范工廠創建工作進行深入細致講解，使各級管理人員進一步學習了解模范工廠創建標準，為實踐中的積極運用打下基礎。
2013 年以來，熱電分廠通過“熱電講堂”對分廠干部和運營轉型骨干人才進行系統的運營轉型知識培訓，先后邀請了企業運營轉型技術指導組專家、內訓師和部分骨干等登臺授課，使基層干部對運營轉型工具和方法有了更進一步的掌握，促進了干部員工以“真信、真學、真懂、真干”的作風投入到降本增效工作中。
4月2日，山西分公司“技術分析與標準管理”CBS功能模塊推廣拓展方案工作會在技術中心召開，總部CBS 模塊推廣組專家李德杰、企業管理部、技術中心、第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電分廠、水電分廠等單位和部室相關部室負責人參加會議。
此次會議的召開，標志著山西分公司技術分析與標準CBS 功能模塊推廣拓展工作正式啟動。
“技術分析與標準管理”CBS功能模塊就是運用運營轉型的工具、方法和專業管理工具，對技術分析與標準管理現狀進行診斷和分析，按照改善難易程度和對降本增效貢獻大小進行優先級排序選取試點，根據CBS 體“技術分析與標準管理”CBS 功能模塊斷報告。
李德杰介紹了推廣拓展方案和工作要求，對CBS 功能模塊推廣如何與生產實踐相結合做了詳細說明，要求各二級單位在對本單位技術標準管理現狀進行完善的基礎上，運用CBS 模塊中提供的運營轉型工具和方法加強日常和專題的技術分析，在分廠和車間層級分別選取試點，對標先進，確定優化目標，落實改進，優化指標控制現狀，并將推廣過程的指標改進在標準管理中固化完善。
推廣人員要立足各單位技術管理實際，與本單位的生產和技術管理緊密結合，以模塊的推廣促進技術指標控制和標準管理水平的提升。
4月3日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業執行董事、高級副總裁劉祥民帶領中國鋁業總工程師李旺興、中國鋁業運營轉型辦公室主任李國乾、中國鋁業企業管理部氧化鋁處處長楊杰等一行五人來中鋁山西企業調研。山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜等企業助理級以上領導，企業相關單位和部室負責人參加了調研座談會。
張占明、郭順喜等企業領導班子成員分別結合各自分管工作，向劉祥民匯報了2014 年一季度生產經營、管理改革、礦山建設、營銷采購、技術創新、模范工廠建設、干部員工隊伍建設、對標趕超、效能監察、改革改制、資金回籠等方面的工作情況，并針對工作中存在的問題和下一步需要總部解決的問題提出了意見和建議。
劉祥民指出，山西企業控虧增盈工作有很大起色，也是發展潛力很大的企業。中鋁公司黨組、中國鋁業管理層非常關注山西企業，對山西企業寄予很大期望。新一屆領導班子上任以來，山西企業發生了一系列變化。生產經營出現了一系列向好的變化，氧化鋁質量實現了重大進步，各項消耗指標趨勢也非常向好。從現場調研和同志們反映的情況來看，山西企業員工隊伍穩定，對企業未來發展充滿信心，特別是山西鋁廠一系列的變革，員工非常理解，堅決支持，勇于參與，體現了山西企業全體干部員工“真正辦企業、辦真正企業”的良好意愿，這個勢頭要鞏固好，保持好，發揮好。
劉祥民強調，要抓住中央要求化解過剩產能的政策機遇，制定企業可操作性的本質脫困計劃；要把資產處置和變革、和改革結合在一起，實現體制機制的轉變；要積極應對當前嚴峻的市場形勢，邁開步子，大踏步的前進。
座談會前，劉祥民、李旺興等到第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠等單位進行了現場深入調研。
