自4月上旬開始，兗礦集團電鋁公司科澳公司按照電氣設備“春檢”工作要求，進入電氣春檢及電氣預防性試驗時期，集中開展高壓供電系統的集中檢修、消缺、維護及預防性試驗，保障供電設備正常運行，進一步夯實安全工作基礎。

　　針對今年春檢計劃與往年不同的實際， 10KV配電系統，整流、動力系統以及廠外站110KV系統交叉、重疊作業的情況，該公司重點加強施工安全措施的學習傳達，明確布置“春檢”工作安排、人員分工、安全職責、重點事項以及安全保障措施，嚴格執行《電氣設備春檢管理制度》，認真檢查電氣“兩票”的執行、現場安全措施保障、人員作業情況、檢修質量。對往年“春檢”中出現過的倒閘誤操作、設備接錯相序等問題做好重點防范措施，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”的閉環控制，為實現全年無電氣設備事故奠定基礎。

　　目前，電解10kv總配、陽極10kv總配、空壓10 kv總配、整流、動力變壓器以及110KV所有開關柜及母聯柜的試驗及消缺等重點項目正在順利開展。

 兗礦集團輕合金公司立足一季度較好經濟運行指標，清醒認識當前面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，把完成“保四爭五”（鋁型材產量保4萬噸，爭5萬噸）作為當前一項重要政治任務，細化指標，強化措施，明確職責，狠抓各項任務落實，全力打響“大干二季度”攻堅戰。

　　該公司嚴守安全“底線”，堅持教育與管理并重，強化重點設備、關鍵部位、安全“不放心人”動態管控，確保人員、設備安全萬無一失。狠抓提產增效，排定型材產量階梯性指標，優化生產組織，將目標再分解、任務再落實，確保型材產量一月一個新門檻，一月一個新臺階。嚴抓產品質量問題整改，深入分析影響產品質量的主要原因，梳理制約因素，找出應對策略，并充分發揮100萬質量獎金激勵作用，提高產品成品率。強化現場管控，以內部市場化建設為抓手，堅決堵塞生產過程中的浪費，從節約一滴水、一度電入手，大力壓縮非生產性支出，嚴格控制可控費用，人人爭當“老摳”。全力推動市場開拓，加強“三一重工營銷模式”學習，著力提升自身銷售技能。充分利用集團公司三大媒體，大力宣傳發動，用活用好產品銷售專項獎勵基金，發揮激勵作用，積極構建“大營銷”格局。突破研發重點，以更大的力度加快推進建筑模板、CNG、中國重汽及鋁合金鉆桿項目研發，盡快形成競爭優勢及全新利潤增長點。

　　該公司黨委制定“全體總動員、大干二季度、實現雙過半”活動方案，明確17項重點工作任務，發揮黨群組織優勢，為“大干二季度”保駕護航。深化形勢任務教育，進車間、跟班組，重點宣講公司未來的前景、愿景和當前的目標，講清“大干二季度”生產任務、工資分配政策和獎懲措施。與內部市場化相結合，引導員工思考如何體現有效勞動，實現個人價值最大化，樹立“員工與企業共成長”理念。開展“付出與回報”大討論活動，充分利用辯論賽、班組座談等形式，積極引導員工正確理解“效益決定工資”、“保生產，保質量，才能保工資”以及“不付出肯定沒有回報，付出不一定有對等回報”等觀念，充分認識到企業在起步創業階段，大力發揚無私奉獻、艱苦奮斗精神。圍繞“立足市場創效益、深挖內潛降成本”典型人物，開展發掘、選樹、宣傳工作，讓勤奮工作、業績優秀的員工有名、有利?；I劃開展“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”活動，引導員工“學先進、比先進、趕先進”，營造和諧向上、共謀發展的良好輿論氛圍。