在開班儀式上，人事處處長、人力資源部常務副經理彭濤在動員講話中指出，員工轉型轉崗是企業轉型升級、本質脫困的需要。在新的形勢下，廣大干部員工要轉變思想觀念，樹立正確的擇業觀，珍惜這次培訓學習的機會，努力學習新知識，掌握新本領，以適應市場的需要，進一步提高就業生存的能力，努力成為社會有用的人才。
隨后，廠黨委工作部副主任王振平以幻燈片的形式，結合貴州鋁廠廠長、黨委書記，貴州分公司總經理冷正旭在今年一季度經濟活動分析暨干部大會上的講話精神，從鋁行業產能過剩的嚴峻形勢、電解鋁氧化鋁與行業對標的差距與優勢、堅定實施“三退三進”結構調整戰略三個方面，為參加培訓的學員講解了企業為什么要轉型、如何實施轉型，使學員深刻理解了企業轉型升級的必然性和重要意義。
在18日下午的培訓課程中，職教學院的扈江、繆翔兩位老師分別為學員講授了《員工如何轉型》、《職業新規劃》兩個課件。同時，參加學習培訓的學員還填寫了《轉型轉崗培訓調查問卷表》，將自己參加培訓的收獲、對企業的期盼、以及自己存在的困難，如實地進行了表達。經過為期兩天的學習培訓，參加轉型轉崗培訓的學員，提高了認識，轉變了思想，增強了信心，為適應市場積蓄了能量。
據悉，人力資源部、黨委工作部、職教學院將協同開辦多期員工轉型轉崗培訓班，為廣大干部員工轉型轉崗、擇業就業提供良好的培訓學習平臺。
4月29日，西南鋁在民豐公司二樓會議室召開了運營轉型2013年度總結表彰暨案例分享會。
西南鋁領導張吉龍、雷正平、陳琳、高行芳、湯勇、黎勇，總經理助理，機關職能部室主要負責人，生產廠、專業單位、子公司、事業部、民生公司和實業總公司有關負責人及轉型骨干參加了大會。會議由集團公司黨委書記雷正平主持。
集團公司財務總監高行芳總結了2013年的運營轉型工作，并對2014年的運營轉型工作進行了安排。2013年，中鋁西南鋁運營轉型工作認真按照中鋁公司“進一步深化運營轉型，實現控虧增盈”的要求，緊扣降本增效主題，實現運營轉型同比增長176%。七項重點工作取得較好成效：一是領導親自參與，樹立良好表率。二是與市場化改革相結合，探索系統性改善途徑。三是職能部門牽頭，首建全局性改善項目。四是圍繞降本主題，廣泛挖掘自主改善項目。五是適時調整項目管控方式，確保改善過程受控。六是及時開展適用性培訓，切實提升轉型能力。七是堅持激勵引導，充分調動員工積極性。2014年，西南鋁運營轉型工作將圍繞“降本、效率、素質、統一”八字開展，即在堅持降本增效、創造價值的同時，提高觀念的認同度，增強執行力和知識更新能力，實現業績和企業健康度的全面提升，為創建模范工廠奠定良好基礎。
集團公司黨委副書記陳琳宣讀《關于表彰2013年度運營轉型先進集體和先進個人的決定》。西南鋁領導張吉龍、雷正平、陳琳、高行芳、湯勇、黎勇為獲獎的先進集體和先進個人代表頒了獎。
集團公司總經理張吉龍在會上作了講話。張總說，西南鋁作為加工板塊首家運營轉型試點企業，運營轉型工作切合實際、獨具特色。一、運營轉型工作推進力度強。二、管理規范、機制完善，首創項目制的管理方式。三、激勵到位，保障有力，讓員工真真切切感受到參與轉型工作帶來的實惠。張總對2014年運營轉型工作提出四點要求：一、上下齊動，全員參與。二、鞏固成果，夯實基礎。三、重點突破，務求實效。四、立足長遠，協調推進。
雷書記對貫徹落實會議精神提出了三點要求。一、深刻領會公司持續深化運營轉型的重大意義，將會議精神貫穿到實際工作中，付諸于行動。二、各單位一把手是推動運營轉型工作的第一責任人，必須高度重視，親自參與，親自帶項目，要從人力、物力上給予充分保證，確保本單位運營轉型工作一年比一年好。三、各項目團隊要做好經驗總結和提煉，促進優秀案例的復制推廣，實現能力的復制和轉化，從而擴大運營轉型成效。
在隨后的運營轉型案例分享中，來自慶西公司、熔鑄廠、事業部、生產部、壓延廠和動力計控中心的 6個精選運營轉型案例進行了展示。事業部選送的《“清潔生產”成就的品質——熱連軋產品表面質量提高項目》運營轉型案例獲得一等獎。
為隆重慶祝“五一”國際勞動節，大力表彰在2013年公司生產經營和黨群工作中涌現出的先進集體和個人，動員廣大干部職工全力以赴奪取2014年生產經營新勝利，4月28日下午，中鋁西南鋁在民豐公司大會議室召開了慶“五一”暨2014年表彰大會。
中鋁西南鋁領導張吉龍、雷正平、陳琳、李迅、尹曉輝、高行芳、湯勇、黎勇，巡視員，總經理助理，副總師，各單位黨政工團主要負責人，機關部門主要負責人，部分車間（部、科室）負責人，先進集體和先進個人代表，黨員代表，團員代表，職工代表參加了大會。大會由集團公司黨委書記雷正平主持。
會上，集團公司黨委副書記、工會主席陳琳宣讀了《中鋁西南鋁關于表彰2013年度先進集體和先進個人的決定》。中鋁西南鋁希望受到表彰的先進集體和先進個人繼續發揮典型模范作用，為公司的發展再創新業績、再做新貢獻。同時號召各級組織和廣大黨員、干部、職工要以受表彰的先進為榜樣，以奮發有為的精神狀態和爭創一流的工作勁頭投入到生產經營主戰場和深化改革新征程，堅定不移地打贏改革發展攻堅戰，奪取改革發展新勝利。
大會分3組向先進集體及個人代表頒了獎。在主席臺就坐的領導為生產經營和黨群工作中涌現出來的先進集體和個人頒了獎。中鋁西南鋁領導張吉龍、雷正平分別為公司資深勞動模范和勞動模范頒發了獎章、榮譽證書和獎金。（播點同期聲）
先進單位、優秀新員工、優秀共產黨員標兵以及勞模代表先后在會上發言。他們表示將把榮譽作為鞭策自己前進的動力，立足崗位，踏實進取，奮力拼搏，創造出更新更大的業績，為實現2014年生產經營和改革發展目標作出貢獻。
張吉龍總經理在會上作了講話。張總就進一步發揮廣大干部職工的積極性、主動性，千方百計抓好當前生產經營各項工作提出了四點意見。
一是大力弘揚勞模精神，為西南鋁發展增添不竭動力。各單位要廣泛宣傳先進模范的事跡，高度重視勞模、關心愛護勞模，支持勞模發揮骨干帶頭作用，幫助勞模解決生產生活中的問題。廣大勞動模范和先進人物要珍惜榮譽、再接再厲，愛崗敬業、無私奉獻，做堅定理想信念的模范、勤奮勞動的模范、增進團結的模范。
二是深入推進創先爭優和開展教育實踐活動，推動西南鋁科學發展上水平。當前，各單位要把教育實踐活動與創先爭優、生產經營、全面深化改革、結構調整結合起來，積極開展 “融入運營轉型，推進持續改進”主題活動，扎實推進“三型”黨組織建設，形成創先爭優長效機制，深入推進黨群共建創先爭優活動。
三是以效益為中心，推動群眾性經濟技術創新活動的深入開展。要把活動與本單位的實際生產狀況相結合，以激勵和調動職工創新創效積極性為立足點，針對生產經營重點、難點和薄弱點，開展各種短平快的專項勞動競賽和技術攻關，力爭取得突破性進展和多出優秀成果，多創造效益。
四是發揮整體優勢，確保生產經營再上臺階。在通報了一季度的生產經營情況后，張總對當前的經濟形勢和行業形勢進行了分析，并提出了工作要求。他強調，要牢固樹立“西南鋁一盤棋”思想，充分發揮西南鋁整體優勢，堅定信心不動搖，堅決守住生產經營底線，全力以赴確保生產經營各項工作再上臺階。
雷書記要求各單位要認真學習貫徹張總的講話精神，集中精力抓好當前各項工作。各單位要以此次表彰大會為契機，廣泛宣傳先進事跡，深入學習先進典型，努力營造愛崗敬業的濃厚氛圍。要積極引導廣大干部職工圍繞本質脫困、轉型升級等中心工作，立足崗位、奮發有為，為全面實現2014年生產經營各項目標做出更大貢獻！
4月22日，西南鋁與3M中國公司在安全環保保衛部聯合舉辦了職業健康安全路演活動。公司各生產單位的280余名基層職工參加了活動。
活動中，職工們興致勃勃地參加了勞動防護用品模擬體驗、職業健康安全知識視頻培訓以及勞動防護用品破壞性演示。同時，活動現場還開設了路演現場咨詢、交流職業健康安全問題，參觀職業健康安全知識展覽等。
活動的開展為提高廣大職工職業健康安全意識，增加勞動防護用品使用知識，有效預防職業危險和危害起到了積極的促進作用。
鴻泰門窗2013年期間為擴大生產，新投入3000平米的廠房車間，引進了多條鋁合金門窗生產線，2014年，根據鴻泰門窗的規劃，投入大量資金導入精益生產項目，重新布局生產線，在原有的基礎上新增加2條生產線，使鋁合金門窗產能大大提升，同時新增的生產線，將重點生產高端門窗中的鋁木復合產品。
據鴻泰門窗負責此次新生產線的總工程師羅工介紹，鴻泰門窗在此之前生產的中高端鋁合金門窗產品，雖然在市場上頗受歡迎，產品品質得到客記的認可，但是無奈，因為沒有鋁木復合生產線，無法滿足部分高端客戶的需求，因此，對公司業務的拓展帶來諸多的限制，為此，自2013年年底開始，公司重點放在了產品系統的研發和現有產品升級的工作重點來，所以，新增二條生產線，主要是生產高端門窗中的鋁木復合產品，以滿足更高端的客戶需求。鴻泰門窗自有的研發隊伍，緊貼市場發展的趨勢，不斷創新，鴻泰立志在鋁合金門窗行業中將異軍突起！
羅工還介紹，除了新增2條新生產線外，還引進了配套的輔助設備，如鋁型材拉彎設備，表面處理設備等，為的是讓鴻泰門窗的產品品質能實現自我控制，給客戶的交期能按時或者提前交付，在產品品質和服務質量方面不斷完善和提升，也是市場競爭過程中重中之重。
明泰鋁業周一盤后發布一季報，公司2014年一季度實現凈利潤804.4萬元，同比下降28.61%，每股收益0.02元。公司上年同期盈利1126.75萬元。期內，公司實現營業收入13.9億元，同比增長10.75%。
