自山西華圣鋁業公司黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司領導班子成員紛紛下基層、接地氣，聽民意、察實情，積極主動深入分廠、車間，就公司班子及成員遵守“八項規定”、反對“四風”、加強和改進工作作風與員工“面對面、背靠背”交流談心，誠心誠意地向廣大員工征求意見建議。
4月3日，公司黨委書記、教育實踐活動領導小組組長張俊倉及教育實踐活動領導小組辦公室成員深入炭素廠焙燒車間調研。張書記對參會人員提出的意見和建議進行了歸納、答復，并對炭素廠在兼顧學習、生產方面，達到兩不誤、兩促進的作法給予肯定。
4月9日，公司總經理吳智明及教育實踐活動第一督導組成員到電解廠進行調研。吳總表示，各級領導班子要認真梳理員工提出的意見和建議，專題研究，整改落實。他強調，在當前嚴峻的形勢下，管理要更加精細、更加嚴格，各級領導要體貼員工，讓廣大員工有溫暖感和歸屬感。廣大黨員干部要認真做好本崗位的各項工作，齊心協力抓穩定、抓安全，要有敢擔當的精神，在指標管理方面取得新的成績和亮點。
4月10日，公司副總經理劉杰鋒與活動聯系人一起到物資配送中心進行調研。在座談會上，劉總要求，一是企業發展到關鍵時期，中心領導干部要做好正面引導工作，暢通信息渠道，及時解決問題，確保安全穩定。二是要在崗一分鐘，干好60 秒。三是各級黨員干部要嚴格執行中央八項規定，嚴格按照教育實踐活動總要求，對照“四風”存在的現象認真查擺問題并整改，確保活動取得實效。
4月7日至11日，公司領導閆國剛、張和平、徐衛東、崔全合、張恒成也分別到技術質量信息中心、機關黨總支、運行維護中心聯系點進行調研和征求意見。 4月3日，公司黨委書記、教育實踐活動領導小組組長張俊倉及教育實踐活動領導小組辦公室成員深入炭素廠焙燒車間調研。張書記對參會人員提出的意見和建議進行了歸納、答復，并對炭素廠在兼顧學習、生產方面，達到兩不誤、兩促進的作法給予肯定。
4月9日，公司總經理吳智明及教育實踐活動第一督導組成員到電解廠進行調研。吳總表示，各級領導班子要認真梳理員工提出的意見和建議，專題研究，整改落實。他強調，在當前嚴峻的形勢下，管理要更加精細、更加嚴格，各級領導要體貼員工，讓廣大員工有溫暖感和歸屬感。廣大黨員干部要認真做好本崗位的各項工作，齊心協力抓穩定、抓安全，要有敢擔當的精神，在指標管理方面取得新的成績和亮點。
4月10日，公司副總經理劉杰鋒與活動聯系人一起到物資配送中心進行調研。在座談會上，劉總要求，一是企業發展到關鍵時期，中心領導干部要做好正面引導工作，暢通信息渠道，及時解決問題，確保安全穩定。二是要在崗一分鐘，干好60 秒。三是各級黨員干部要嚴格執行中央八項規定，嚴格按照教育實踐活動總要求，對照“四風”存在的現象認真查擺問題并整改，確保活動取得實效。
4月7日至11日，公司領導閆國剛、張和平、徐衛東、崔全合、張恒成也分別到技術質量信息中心、機關黨總支、運行維護中心聯系點進行調研和征求意見。
在鋁市場價格繼續保持低位運行的狀態下，電解廠全體干部員工苦練內功,精細化管理，進一步降低生產成本。一季度，鋁錠綜合交流電耗、陽極毛耗、氟鹽單耗和氧化鋁單耗四項關鍵業績指標均再創歷史紀錄。
據了解，今年以來，電解廠各科室、車間結合實際情況,圍繞進一步降低電耗、降低物料消耗、降低制造費用、節約水電風汽等內容,確定了挖潛增效措施69 項。在生產技術管理方面，深入推廣CBS 電解工序模塊，持續推進對標管理工作，消除工區差異和指標差異。在設備管理方面，運用運營轉型“五步法”，持續推廣CBS 能源效率模塊和設備自主維護模塊等，不斷的降低工人勞動強度和設備的能耗。在改進作風方面，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步加強和改進工作作風，樹立服務意識，不斷提高廣大員工的綜合素質和創新意識。
按照中鋁公司2014年運營轉型CBS模塊構建推廣計劃的要求，山西華圣鋁業公司計劃發展部確立了投資項目管理模塊中的“項目評審及立項”功能模塊。
公司按照中鋁總部要求上報了構建計劃，組建了項目團隊。團隊由計劃發展部投資科、技術質量信息中心項目論證管理室、公司運營轉型辦公室以及相關人員組成。4 月初，項目組成員學習了《中鋁業務系統CBS 設計詳細材料》、《中國鋁業公司投資管理辦法（試行）》等材料，并結合《山西華圣鋁業有限公司建設項目投資管理制度》，確立了該項目在中鋁公司、公司及各二級單位要開展的工作內容。
但另一方面，中國鋁業的現金流和成本費用等生產運營指標有所好轉，兩項指標均較去年同期出現了明顯改善。中國鋁業一季度現金流為凈流入1.55億元，較去年同期增加了12.46億元；一季度主導產品電解鋁和氧化鋁制造成本同比分別下降了3%和7%左右；銷售費用、管理費用、財務費用合計較去年同期降低了10%左右；購建固定資產等長期資產資本性支出現金流較去年同期降低約4億元，降低幅度為17%左右。中國鋁業自救的措施雖未止住虧損，但的確增強了企業的市場抗壓能力。
作為行業的龍頭企業，中國鋁業的業績也是行業發展的重要風向標。盡管中鋁在2009年以來開啟了針對金融危機和產能過剩的多輪改革，希望通過調整發展戰略、產業產品結構和強化運營管理來降低成本，實現企業扭虧脫困，但愈演愈烈的行業結構性產能過剩以及工業用電價格的持續上漲等因素，使得包括中鋁在內的多數電解鋁企業苦不堪言。據有色協會等單位統計分析，2013年，全國形成的電解鋁產能為3200萬噸，總量約占全球產能的近50%，遠遠超過國家“十二五”規劃的2400萬噸目標。2013年，全國實際生產電解鋁2194萬噸，產能利用率為68.56%，過剩率超過30%，產能過剩甚至超過了鋼鐵行業。在產能過剩和網電價格高企的兩面夾擊下，中鋁公司只能吞下巨額虧損的苦果。
對于面對當前市場的應對策略，中國鋁業相關人士對中國證券報記者表示，2014年是是中國鋁業實現瘦身調整的緊要時期，將力爭通過調整改革實現公司2015年本質脫困目標，不再因為行業的周期波動等問題重新出現虧損，具備行業領先的完全成本競爭力。對于脫困的具體措施，該人士表示，公司會按照中央關于化解產能過剩的要求和中鋁公司主動去產能化的安排部署，堅決關停淘汰一部分落后產能，調整優化一部分現有產能，加大自備電廠、直購電企業的電解鋁投入，推進具有顯著競爭力的優勢項目，探索混合所有制等合資合作模式，積極向海外資源能源富集地區轉移部分產能，在止住虧損點的同時形成多個新的利潤增長點。
4月17日，中國鋁業召開一季度生產運營分析電視電話會議，山西華圣鋁業公司在四樓會議室以視頻形式收聽收看。公司領導吳智明、張俊倉、劉杰峰、閆國剛、崔全合、趙天德、副處級以上干部及部分主協管、車間主任參加會議。
會議對中國鋁業一季度的生產運營情況進行了具體分析。一季度，中國鋁業面對當前形勢，積極應對，主動作為，著力控虧增盈、深化改革和瘦身調整，各方面工作取得了一定成效。會議還肯定了公司在一季度中，鋁錠綜合交流電耗名列中鋁第一的成績，并將公司確立為中國鋁業對標標桿企業。
針對下一步工作，中國鋁業總裁羅建川強調，要正確看待和認識中鋁公司當前面臨的困難和挑戰，進一步統一思想、統一行動，堅定信心、迎難而上；多措并舉、開源節流，切實保障資金安全；持續強化對標管理、運營轉型，有效提升內部管理水平；全心全意依靠廣大員工，凝聚人心，形成合力。要正確研判市場，及時有效應對市場變化。進一步加大采購降本力度，切實提高市場運作水平和收益；繼續堅持現金為王的理念，進一步加大應收賬款清收、資金占用壓縮力度，加快貨款回籠。要通過市場化改革和倒逼機制，進一步轉變、完善企業內部管理體制機制，激發企業內在活力、員工工作動力和熱情，不斷增強企業“造血”功能。要時刻繃緊安全穩定這根弦，嚴格落實安全環保責任制，進一步加大安全環保檢查、督導工作，全面排查和治理隱患。
會后，總經理吳智明作重要講話。他指出，公司在一季度取得的成績是全體干部員工不懈努力和辛勤付出的結果，各二級單位和部門要結合實際工作，認真學習領會本次電視電話會議精神，保持良好的工作狀態和應有的精氣神，立足本職，勇于擔當，有所作為，提高基層管理水平，持續做好安全穩定工作，不斷優化技術指標，為公司政策爭取和求生圖存提供有力支撐。公司正處于關鍵時期，全體干部員工要樹立信心，把工作做實、做細。中鋁總部和山西省委省政府高度關注和支持公司的求生圖存工作，特別是山西省經信委等部門正在研究扶持公司的系列措施。公司要在持續推進外部政策爭取和內部做優存量工作的同時，未雨綢繆，做好相關方案。結合公司面臨的嚴峻形勢，對公司領導及各單位業務招待費預算指標進行下調。各單位要敢于碰硬，加強勞動紀律管理。
4月21日，運城市市委副書記陳振亮帶領運城相關職能部門、運城電力公司、六大銀行等機構負責人，就永濟市工業發展情況、公司及周邊鋁加工企業當前遇到的困難進行調研。
陳振亮一行冒雨深入電解生產一線，詳細查看了電解槽的運行情況，詢問了公司當前綜合交流電耗指標及電解槽運行數量等情況。
在公司四樓會議室召開的座談會上，總經理吳智明匯報了公司2014 年重點工作的進展情況、當前存在的主要困難、需要運城市委市政府協調支持的主要工作。陳振亮對公司為永濟市乃至運城市地方經濟做出巨大貢獻給予高度肯定，針對目前企業存在資金流轉困難等問題，他強調，發展絕對不能止步，要堅定必勝信念，實現經濟持續健康發展。政府絕對不能推責，要持續創優企業發展環境，幫助企業解決問題。企業要增強社會責任感，進一步激發企業的內生動力。銀行要堅持與企業榮辱與共，主動化解信貸危險，關鍵時刻要互相理解、互相支持、風險共擔、務實合作，幫助企業渡過難關，持續為建設“美麗河東、大美運城”做出更大貢獻。
運城市政協副主席張冠、市委副秘書長張套獅、永濟市市委副書記、市長廉廣鋒、市委副書記孫中全、市長助理王好學及公司領導張俊倉、閆國剛、徐衛東等參加會議。
