分享會上，主持人引導大家從影響創新的因素、公司現階段的創新突破點以及作為公司創新主體的我們該如何做好創新這三方面展開討論，發表看法。

　　討論中，大家圍繞創新話題踴躍發言。有同事說：“工作中，我們有時也會有新的思路和好的創意，但是很多時候因為安于現狀，害怕改變，最終讓想法化成了空想。我們需要培養起將意識付諸行動的積極性和執行力，克服惰性。同時，公司也需要制訂和完善相應的競爭和激勵機制”。

　　而有同事認為，一直以來，我們公司不缺乏創新，但更多的是各種日常管理的調整和技術改造，多聚焦在“節流”方面。就公司現階段而言，需要在“開源”方面尋求突破，只有尋找到利潤點，才能帶領公司走出困境。

　　對此，有同事表示贊同，他說：“在開源方面，我們需要借助外腦，通過引進更多高科技人才或與科研院所合作，開發出更具有市場潛力和競爭優勢的產品，在激烈的市場競爭中分得一杯羹”。也有同事發表了不同的看法，他說：“在銀海訓里就有生存即競爭，發展即創新的理念。創新是公司生存和發展的原動力。但創新一定要有效益，沒有效益的創新就是一種折騰。目前，我們缺少的是一個標桿，一個目標，只有找到這樣一個目標，針對性地提出課題，再借助外腦，這樣更可行。公司的現階段需要的是雪中送炭的創新，而不是錦上添花的形式。”

廣投銀海鋁5月21日印發《廣西投資集團銀海鋁業有限公司2014年“安全生產月”活動實施方案》，要求從2014年6月1日至6月30日在大銀海全線開展主題為“強化紅線意識、促進安全發展”的安全生產月活動。

　　活動成立了以常務副總經理瞿雷為組長，分管副總經理林琳為副組長，旗下各企業負責人為成員的領導小組，全面推進“安全生產月”活動，與以往不同的是不再由公司單獨組織開展，而是將整個“大銀海”融合在一起開展安全生產月“大合唱”。

　　《方案》要求各企業從十個方面開展安全生產月活動：開展以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的“安全生產月”動員大會；開展全員崗位安全責任培訓教育活動；組織開展安全生產隱患大排查大整治活動；開展安全生產事故警示教育周活動；舉辦安全生產宣傳咨詢日活動；開展安全生產應急預案演練周活動；開展“五個一”主題活動即：讀一本安全生產知識書籍、職工當一天安全員、提一條安全生產合理化建議、開一次安全生產事故分析會、查一起身邊的習慣性違章；開展“危險源辨識”知識競賽活動；.組織開展一次營造安全衛生環境活動；.配合自治區安委會做好安全專項執法系列活動。

　　《方案》還要求各企業結合自身實際情況有針對性地開展豐富多彩、特色鮮明的安全生產宣傳教育活動。

近日，廣西投資集團有限公司副總裁郭敏到四川廣銀指導工作，四川廣銀總經理葉小明、副總經理黃河、宗和柱熱情接待了郭敏副總裁。

　　在現場檢查工作時，總經理葉小明對公司的企業文化、銷售模式、客戶關系、在建項目、未來發展及降本增效方面工作向郭敏副總裁做了詳細的匯報，郭副總裁在聽取后充分肯定了四川廣銀目前的工作，希望四川廣銀再接再厲、穩步發展，并指出需要加強一下六點的工作：一、要堅持質量第一、以質量求生存為企業宗旨；二、繼續推進節能降耗工作，降低運行成本，增加經濟效益；三、要重視人才培養，為企業長遠發展提供有力的人才支撐；四、要不斷拓寬思路，從企業發展實際出發，制度科學、高效、可行的規劃，想方設法把企業做大做強；五、要不斷創新經營理念、思路、模式和產品技術，努力提升核心競爭力；六、牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，定期對員工進行安全培訓，全力保障員工人身安全。