三天時間里，互查組深入臨河發電、寧東分公司、紅一煤礦，通過聽匯報、查資料、現場檢查、隨機提問等方式，對公司煤電鋁板塊抽檢單位的安全生產責任體系建設、春季安全大檢查工作開展、重大隱患排查治理、安全生產大檢查“回頭看”活動、安全生產標準化達標、工程項目安全管理等11個方面內容進行檢查，對存在的問題提出了改進建議。
通過檢查，互查組認為，寧夏能源鋁業安全管理整體形勢良好，在實際管理中采取了許多好的措施和做法。臨河發電公司安全管理工作務實規范，尤其是班組安全記錄和臺賬不空不虛、切合實際，真正解決生產實際問題，值得學習和推廣。寧東分公司安健環體系建設較為完善，應急預案具體實用，防洪防汛措施到位，現場管理及班組反違章工作值得肯定和推廣。正處于建設期的紅一煤礦安健環體系建設、安全教育培訓、隱患排查等工作穩步推進。希望寧夏能源鋁業結合煤電鋁各自特點，繼續完善相關標準和制度，加強安全文化宣傳，加大安全培訓力度，進一步提高安全管理水平。
長期以來，中電投寧夏能源鋁業檢修分公司結合工作實際，實施黨群共建，經常性地開展多種形式的建言獻策、技術攻關、勞動競賽、技能比武、修舊利廢、降本增效等活動，加強基層組織建設，積極推進創先爭優活動常態化、長效化。
分公司黨委注重發揮黨員干部引領作用，在完成青銅峽350kA電解系列技改工程項目建設、支援寧東二期一系列通電投產、200kA電解槽技改項目工程等急難險重任務中以身作則，率先垂范，做出積極貢獻。集中組織開展黨員干部主題教育活動，舉辦“黨的知識”競賽，開展“黨員風采”先進事跡報告會暨“先鋒模范”主題論壇活動，組織新老黨員進行入黨宣誓、重溫誓詞，開展室外拓展活動。集中組織黨員干部收看十八大開幕盛況，舉辦“喜迎十八大、助推三步走”趣味體育比賽活動，深入開展“學黨章、守紀律”集中教育活動。
分公司工會建立職代會制度，推進基層民主管理，開展班組建設升級賽、“保安全、促生產”勞動競賽，舉辦技術比武、技能大賽，表彰獎勵優秀個人與優勝集體，開展“同心話安全、協力促生產”職工家屬聯誼座談活動，召開退休職工歡送會，堅持節日走訪慰問送溫暖，舉辦“啟航2013”迎新春聯誼晚會、迎五一“快樂杯”職工羽毛球比賽、“迎三八”女性心理健康知識講座與女工趣味體育比賽、“慶五四”職工拔河跳繩比賽等活動，以豐富員工文化生活，凝聚職工隊伍力量。
通過一系列工作、活動的開展增強了基層黨群組織的凝聚力與戰斗力，為分公司持續健康、和諧發展提供堅強政治保證。分公司先后榮獲公司2011年度、2012年度“先進單位”榮譽稱號，2012年度、2013年度安全生產“先進單位”榮譽稱號，分公司黨委先后榮獲公司、自治區國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號。工會主席楊宏偉榮獲自治區“創雙優”先進個人，爐修車間內襯班副班長梁文平榮獲公司“優秀班組長”稱號。
今年以來，中電投寧夏能源鋁業青銅峽鋁業分公司實行績效管理正激勵，激發了員工正能量，講安全、得實惠，基層車間、班組發生了新變化。
傳統意義上的績效管理，在操作中往往僅為績效考核，員工缺乏對績效引導的感知，考核增多，容易使他們產生抵觸情緒。今年以來，青銅峽鋁業分公司積極轉變管理方式，完善綜合業績管理及安全績效制度，建立有效的正激勵機制，充分發揮正激勵的引導性、鼓勵性、推動性及影響性，進一步激發和調動員工投身崗位安全生產、降本增效的積極性和創造性。各車間及職能部門每月綜合業績績效考核項目都很明確，工作干得好、各考核項目扣分少、加分多，月績效就拿得多；相反得分低，績效就被分高的單位拿走。為了多得分，各車間通過采取設備技改、修舊利廢、優化作業流程、優化崗位設置、梳理勞務外包業務等措施，降低成本費用，使獲得的獎勵增量部分不斷擴大。
“安全生產自主管理型班組”創建活動是青銅峽鋁業分公司面向所有班組實施的一項安全管理正激勵舉措，活動開展以來，得到了班組和員工積極響應。該舉措使安全工作由過去被動式管理，轉為了班組自主管理，激發了班組安全生產管理的正能量。基層班組長說：“安全獎勵金盡管錢不多，但員工們都很看重。我們要從方方面面抓好安全，保住‘安全生產自主管理型班組’的榮譽。” 班組自我加壓，千方百計抓好管理，因為只要干好，就能得到比別人更高的待遇。不僅如此，分公司還開展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圓微夢想”等活動，不斷豐富激勵新內涵。
原地踏步就意味著掉隊，車間和班組發生的欣喜變化足以說明正激勵帶來的效果。正激勵舉措改變了干部員工的思維方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之間形成了你追我趕的良好氛圍。
