壓縮機運行時，由于溫度較高，潤滑油會產生大量的油煙，嚴重影響環境，也造成資源浪費。壓縮機片區長徐國憲根據油氣分離器的原理提出了建立廢油回收站回收廢油的合理化建議。該車間組織人員對近一年來產生的廢油進行回收。大家冒著將近40益的高溫，先將空油桶運到廢油池，再用加油用的小油桶接收廢油池放出的油，倒入空油桶。共回收廢油11大桶。據悉，這些回收的廢油將全部調配至熟料車間二次利用。
在安全月活動中，中州鋁廠以抓好安全培訓和隱患排查為中心，以“三無”班組建設活動為內容，全面細化風險辨識技巧、設備操作技能和個體防護技能，發動全體員工查隱患、糾違章。組織開展應急救援預案演練，重點是食物中毒、防汛和防中暑演練，提升員工應急響應能力。

 今年以來，中州鋁業氧化鋁廠堅持以市場需求為導向，占有市場，攤薄成本，增強市場競爭能力，建立增效減耗創收的新途徑。截止5月份，氧化鋁廠累計生產多品種氧化鋁10.7萬噸，較去年同期累計增加15.65%，連續5個月實現盈利。

　　以市場為導向，積極轉變員工理念。氧化鋁廠建立了激勵有效、約束有力的考核分配機制，把經營業績作為評價考核的標準，用市場化的激勵措施，積極引導員工從“生產”理念轉變為“經營”理念，樹立用經營思想指導生產管理工作的觀念，人人為效益而干，人人為成本而算，努力實現化學品氧化鋁效益最大化的目標。

　　隨著市場競爭的日益激烈，為達到產銷平衡，氧化鋁廠進一步加強市場調查與分析，以市場需求為中心，密切關注，不斷跟蹤、把握用戶需求變化，及時研究、調整、采取切實可行的產銷策略，不斷滿足需要。為擴大市場占有率，3月份，氧化鋁廠領導班子分片包干跑市場，及時了解市場前沿信息和市場需求品種結構，增進客戶感情，減少因質量異議帶給客戶的不良影響，強化合作信心。同時收集客戶意見和建議，在產品品種、價格、服務等方面實時與市場接軌，使市場對中州化學品的認可度和忠誠度不斷提高。

　　4月份，該廠及時推出促銷活動，對大客戶實行產品優惠政策，刺激大客戶加大訂貨量，增加產品市場份額。為滿足客戶個性化需求，氧化鋁廠先后開發了易溶、低粘度、發泡等24種化學品氫氧化鋁產品，有效拓寬了市場銷售領域。設備是生產的基礎，氧化鋁廠堅持超前預控的管理理念，深化預控管理，加強設備點巡檢和缺陷管理，深入推進設備點巡檢制度和缺陷管理辦法的執行，及時發現和處理設備隱患，加大薄弱點辨識與更新改造。

　　5月份，成品二車間二線4#、6#種分槽電機因三相不平衡發熱得以及時發現，為有計劃停車檢修打下基礎，避免種分槽跳停事故發生；通過測厚，發現分解車間2#碳分沉降槽槽頂腐蝕嚴重，局部存在塌陷現象，該廠隨安排修復，及時消除了安全隱患。同時，強化標準意識，進一步完善修訂工作標準，對生產、設備、計量等管理工作標準進行修訂，強化標準的監督落實，以高標準、嚴落實提升工作質量。為增強抗風險能力，氧化鋁廠全力做好“創效”文章，5月份完成第二氧化鋁廠種分出料利用分解立盤過濾機做分離的流程試車投用，使第二氧化鋁廠焙燒進料AH水分和洗水量降低，焙燒產能提高；完成拜耳法種原深度碳分流程改造和投用，為拜耳法系統降低有機物。在創效增利的過程中，氧化鋁廠以精細化管控為著力點，多途徑提高化學品產量、質量，增加化學品產品的品種。

　　5月份，化學品產量達到預期，產品各項消耗進一步降低，產品質量不斷改善，高白氫氧化鋁白點問題也得到及時解決，超細104-SP產品試驗取得較好效果，產品基本成型；濕AH產品流程能力通過改造，可以滿足市場需要。