劉宇是動力分公司供電三車間運行班的班長。日常工作中，他認真填寫工作票、操作票，并嚴格核對每一個環節。日前，他的電氣安全操作累計達到1000次，在5月份的績效獎勵中，拿到了500元的獎金，這已是他第四次獲得此項獎勵。他高興的對記者說：“這完全得益于分公司《電氣千項無差錯獎勵管理辦法》的實施，我們既能時刻提醒自己注意安全操作，提高安全意識，又能得到獎勵的實惠，可謂一舉多得。”

　　2013年4月，動力分公司發布實施《電氣千項操作無差錯獎勵辦法》，對各車間認真執行兩票管理制度，操作票書寫規范，操作中不發生漏項、倒項、并項、添項、跳項、換項等問題，累計操作項數達到千項的員工給予獎勵。各車間每月對個人已完成的無差錯操作項進行統計、匯總、初審后報分公司主管部門審核。分公司對統計準確，符合實際的員工給與獎勵；對弄虛作假的員工，取消個人獎勵，所有累計清零，并對相關車間進行考核。該獎勵與安全績效獎充分掛鉤，以兩票為單位量化運行作業，逐步規范了運行作業的過程管理。

　　動力分公司生技部主任張鋒說：“獎勵辦法實施以來，基層員工工作態度發生了很大轉變，從被動應付轉變為主動操作，工作積極性也大幅提高，分公司的安全管理逐步走向良性循環。”

　　截至目前，動力分公司累計獎勵“電氣千項操作無差錯”人員已達92人次，今年未發生一起安全事故，安全形勢良好。

近日，寧東分公司組織開展“安全生產自主管理型班組”創建活動,調動班組主動要安全、抓安全、防事故的安全意識和工作積極性。

　　分公司成立了“安全生產自主管理型班組”領導工作小組，制定《寧東分公司“安全生產自主管理型班組”創建方案》，規范“安全生產自主管理型班組”申報流程，細化創建標準，明確創建目標。到2014年年底，各單位50%的班組達到創建標準，2015年年底前，各單位90%的班組達到“安全生產自主管理型班組”創建標準。對安全基礎健全、反違章工作積極主動且安全管理工作表現突出的班組，分公司將給予安全績效獎勵，并將該班組好的管理經驗和辦法進行交流推廣。

　　通過“安全生產自主管理型班組”創建活動，嚴格落實安全生產責任制，逐步構建“事事講標準，時時講規范，人人講安全”的基礎保障機制，著力實現班組安全正常、生產順利。