6月份以來，第二氧化鋁廠結合本質脫困要求，真對標，對真標，明確工作思路，采取有力措施，以強力推進“模范單位”創建為契機，狠抓現場管理和關鍵指標，點上突破，面上推進，切實做到全員、全過程、全方位參與。與此同時，第二氧化鋁廠提出用攻堅克難的精神去抓日常工作，用救急搶險的精神去推進“模范單位”創建，使廣大干部員工認識進一步提高，標準更清晰，要求更嚴格，落實更到位。
通過將內部標準化車間達標與“模范單位”創建相結合，與設備管理標準化達標、無泄漏工廠驗收工作相結合，與運營轉型精益理念、工具方法相結合，與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，第二氧化鋁廠創新工藝，嚴格操作條件，蒸發車間Ⅰ、Ⅱ組出料改造發揮作用，新增加板式換熱效果明顯，提高了原液整體溫度，車間蒸汽單耗達到 0.68 噸 / 噸氧化鋁；溶出車間加強操作，保證溶出效果，確保沉降系統順利通過，車間蒸汽單耗達到 1.72 噸 / 噸氧化鋁；分解車間加強板式維檢，重要產出指標循環效率明顯提高，促進了蒸汽消耗的降低，6月份蒸汽消耗再創歷史紀錄。
針對夏季生產安全防范重點，近日，中國鋁業山西分公司第一氧化鋁廠燒成車間黨支部在黨員中帶頭開展查思想、查紀律、查作風、查現場的“四查”活動，為安全生產狀況作出“診斷”，開出“良方”，消除夏季炎熱天氣對安全生產帶來的不利因素。
燒成車間煤粉崗位作為夏季防火、防爆的重點區域，“四查”活動開展后,崗位人員堅持每輪班白班下班后，由各班組黨員帶頭“學、背、用”安全操作規程，針對當班思想麻痹大意者展開思想教育；黨員在出勤上作表率的同時，對班組出勤率進行檢查，對崗位有令不行、有禁不止的現象予以批評指正；嚴格監督日常工作中存在的巡檢不到位、“兩票”填寫不到位等現象，做到真抓實干；由當班黨員骨干對現場操作進行安全再確認，對勞保穿戴不齊全的現象及時制止，做到現場隱患“即發現、即整改、即落實”，確保夏季安全生產工作處于可控、能控、在控狀態。
今年上半年，山西晉正建設工程項目管理有限公司內抓改革改制、緊盯項目進度、開拓新市場，保持了月月超額完成利潤目標的良好勢頭，完成年度考核目標56.84%，實現時間任務雙過半。
2014年，在有色行業市場普遍低迷的情況下，中鋁公司內部沒有大型項目、外部市場開拓困難，擅長有色冶煉項目的晉正項目管理有限公司也面臨著僧多粥少的難題。晉正建設工程項目管理有限公司通過狠抓生產經營和改革發展兩條主線，對外承攬周邊企業化工項目，增強市場開拓能力，對內完成股權結構調整、完善考核激勵制度。
今年上半年，晉正項目管理公司先后承攬了上海世博會地區B02、B03地塊地下空間、陽光焦爐煤氣制LNG項目一期建設、興華科技新材料項目等大型工程合同，既有熟門熟路的房屋建筑工程、有色工程，也有化工工程項目。憑借多年來精心打造的國企品牌，再加上多項國優、部優工程的良好口碑，以及規范的業務流程、過硬的人員素質，公司在多家監理公司競爭中脫穎而出，簽訂了監理合同，拿到了周邊焦化企業工程項目監理的首份訂單。
晉正項目管理公司還從內部管理入手，加快了重組改制步伐，借中鋁資產管理公司成為戰略股東的契機，將注冊資本金增加到1000萬，規范了自然人股東進入和退出機制，增強了企業實力，提高了企業骨干員工的工作積極性。從長遠發展考慮，公司計劃將注冊地由河津變更為省會太原，為做大做強工程監理主業提供更廣闊的舞臺。“注冊地變更到省會，可以打破區域界線，招聘到更多的優秀人才，也為今后擴大房屋建筑、市政公用等業務份額創造了條件”，晉正項目管理公司總經理郭漢剛介紹道。
注冊監理師是公司寶貴的人力資源，也是公司市場競爭力的基石，公司將員工成長與公司發展統一籌劃，為員工設計了從監理員到監理工程師再到項目總監的職業生涯規劃，制定了與之配套三個級別十二個檔次的績效激勵政策，提供了施展才華的廣闊舞臺，實行動態考核管理，引導和推動員工努力加強業務能力建設，不斷提高自身素質，與公司共成長、同發展。每成立一個新項目，都重新實行總監競聘，由能力突出的總監帶隊，組成實力過硬的團隊，全過程對項目實施監理。
為了提高監理人員的綜合素質，公司為全部員工購買了國家最新頒布實施的《建設工程監理規范》，在各個項目部掀起學習新規范的熱潮。公司堅持績效考核與當月建安量、關鍵分步工程質量、安全制度落實情況掛鉤考核，考核中做到上不封頂、下不保底，激發了員工多干活、干好活的工作熱情，以月目標保季度目標、以季度目標保年度目標的實現。
近日，中鋁山西企業第一氧化鋁廠分解車間黨支部榮獲國務院國資委黨委頒發的“中央企業先進基層黨組織”榮譽稱號。
第一氧化鋁廠分解車間黨支部把創新創效作為支部工作的重要內容，以黨員責任區、黨員機臺、黨員先鋒崗等為載體，開展比、學、趕、超，黨員承諾，支部考核；將“黨組織抓項目持續改進，黨員抓改善消除浪費”活動作為參與企業運營轉型、降本增效工作的有利抓手，黨員帶動消除浪費改善點實現了黨員全部參與和生產區域全覆蓋，使種分分解率這一重點指標不斷攀升，2013年全年平均完成 52.2% ，有力地促進了企業生產經營改革發展。
