近日，運(yùn)城市統(tǒng)計(jì)局總統(tǒng)計(jì)師謝選立、運(yùn)城市調(diào)查監(jiān)測(cè)中心副主任薛占國(guó)一行來(lái)中鋁山西分公司調(diào)研。山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國(guó)，生產(chǎn)運(yùn)行部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

　　此次調(diào)研主要針對(duì)冶金行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)工作開(kāi)展。調(diào)研組詳細(xì)了解了企業(yè)在提高產(chǎn)業(yè)集中度、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排等方面取得的成效，針對(duì)如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，全面反映冶金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排等方面工作，調(diào)研組聽(tīng)取了企業(yè)在設(shè)定關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的一些建議和意見(jiàn)，為建立能夠反映產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供幫助。
 

近日，中鋁山西分公司第二氧化鋁廠(chǎng)分解車(chē)間對(duì)風(fēng)機(jī)實(shí)施改造，使用“小紅旗”查看運(yùn)轉(zhuǎn)情況，減少了精種泵電機(jī)燒毀現(xiàn)象，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率較以前提高了 45% 左右，降低了檢修費(fèi)用。

　　分解車(chē)間立盤(pán)過(guò)濾機(jī)共有 6臺(tái)，每臺(tái)立盤(pán)濾機(jī)相對(duì)配套 2臺(tái)精種泵，原設(shè)計(jì)精種泵是變頻控制，但配套是普通電機(jī)，低頻運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，極易造成電機(jī)燒毀，直接影響到生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)車(chē)間研究，與廠(chǎng)家多次聯(lián)系溝通，將普通電機(jī)改進(jìn)成強(qiáng)制風(fēng)變頻電機(jī)。電機(jī)回裝后，為避免因冷卻風(fēng)機(jī)損壞，造成主電機(jī)過(guò)熱而燒毀情況的發(fā)生，設(shè)備管理員黨員韓宏建，特意在每臺(tái)精種泵電機(jī)的風(fēng)道上插上了一個(gè)自制的小紅旗，正常工作時(shí)的冷卻風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速風(fēng)會(huì)使小紅旗隨風(fēng)飄動(dòng)。巡檢人員及崗位操作員工，都可以很直觀(guān)的看到冷卻風(fēng)機(jī)的運(yùn)行是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)冷卻風(fēng)機(jī)是否跳停，避免電機(jī)燒毀事故。

 7月18日，山西鋁廠(chǎng)黨委在會(huì)議中心召開(kāi)三季度黨群工作會(huì)議，總結(jié)二季度各項(xiàng)工作，安排部署三季度重點(diǎn)工作。山西鋁廠(chǎng)黨委書(shū)記郭順喜，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，企業(yè)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組組長(zhǎng)，各二級(jí)黨組織和禹門(mén)分局相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作部、工會(huì)共青團(tuán)工作部、武裝保衛(wèi)部、禹門(mén)分局、黨校分別匯報(bào)了二季度工作，提出三季度工作計(jì)劃。

　　第二氧化鋁廠(chǎng)、熱電分廠(chǎng)黨委就做好三季度工作做了交流發(fā)言。

　　黨委工作部通報(bào)點(diǎn)評(píng)二季度黨群工作績(jī)效考核情況、主要工作落實(shí)情況、存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)以及開(kāi)展好下一步工作的建議。

　　企業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室對(duì)召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)、開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作進(jìn)行安排，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)；開(kāi)展談心談話(huà)，溝通交流思想；撰寫(xiě)簡(jiǎn)要對(duì)照檢查材料，列出問(wèn)題清單；召開(kāi)支委會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)；召開(kāi)黨員大會(huì)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督查指導(dǎo)等。

　　郭順喜在講話(huà)中指出，二季度，企業(yè)各級(jí)黨組織根據(jù)中鋁公司黨組和企業(yè)黨委的部署要求，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，特別是在教育實(shí)踐活動(dòng)中，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)，上下互聯(lián)、橫向互動(dòng)，教育實(shí)踐活動(dòng)走在了中鋁公司其他單位前列，起到了先行先導(dǎo)、示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)了教育實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、本質(zhì)脫困兩促進(jìn)，兩不誤。

　　郭順喜指出，二季度，“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績(jī)，黨建管理上水平”專(zhuān)項(xiàng)工作和教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，取得了實(shí)實(shí)在在的效果；紀(jì)念建黨93周年活動(dòng)開(kāi)展有聲有色；各級(jí)工團(tuán)組織積極發(fā)揮作用，開(kāi)展了“五一”、“五四”系列紀(jì)念活動(dòng)，凝心聚力，鼓舞士氣；各單位加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，重點(diǎn)對(duì)生活區(qū)環(huán)境治理尤其是亂設(shè)攤點(diǎn)進(jìn)行整治，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)生活秩序；企業(yè)市場(chǎng)化選聘對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整，一批走向新崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部快速進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)揮了積極作用。

　　就進(jìn)一步深入推進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，郭順喜強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織一要按照時(shí)間服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格把關(guān)，組織好教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題民主生活會(huì)、專(zhuān)題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員工作，經(jīng)得起檢驗(yàn)和抽查；二要立行立改，在進(jìn)入第三環(huán)節(jié)以前，提出整改的具體問(wèn)題；三要和上級(jí)部門(mén)及時(shí)保持聯(lián)系，研究并準(zhǔn)備好第三環(huán)節(jié)的工作。

　　就貫徹落實(shí)中鋁公司2014年年中工作會(huì)議精神，郭順喜強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹中鋁公司年中工作會(huì)議精神，要具體體現(xiàn)在四個(gè)文件上，要用四個(gè)文件精神統(tǒng)一企業(yè)干部員工思想，按照會(huì)議提出的要求，結(jié)合企業(yè)和本單位實(shí)際，全力促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)脫困和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　郭順喜強(qiáng)調(diào)，要全面宣傳貫徹中鋁公司本質(zhì)脫困指導(dǎo)意見(jiàn)和企業(yè)本質(zhì)脫困方案。要通過(guò)宣傳，凝聚正能量，激發(fā)新活力，助力、促進(jìn)和保障本質(zhì)脫困方案的順利實(shí)施；要持續(xù)推進(jìn)“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)佳績(jī)、黨建管理上水平”專(zhuān)項(xiàng)工作，使專(zhuān)項(xiàng)工作成為教育實(shí)踐活動(dòng)成果的新體現(xiàn)，成為企業(yè)本質(zhì)脫困的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)；要深入開(kāi)展“三型”黨組織建設(shè)，使“三型”黨組織建設(shè)成為企業(yè)黨建工作的有力抓手，與教育實(shí)踐活動(dòng)和專(zhuān)項(xiàng)工作緊密結(jié)合，煥發(fā)出新的生機(jī)與活力；要貫徹落實(shí)中鋁公司黨組文件精神，盡快制定落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)；要進(jìn)一步發(fā)揮工團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和作用，開(kāi)展好“金秋助學(xué)”、“對(duì)標(biāo)趕超、青年行動(dòng)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“技術(shù)比武”等相關(guān)活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣；要建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制；各單位要在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，對(duì)年度工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行一次對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)不足和薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合新的形勢(shì)任務(wù)，研究提出下半年的工作計(jì)劃和具體措施，推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)脫困和改革發(fā)展。

 7月19日，由中國(guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理劉福興帶隊(duì)組成的聯(lián)合調(diào)研小組來(lái)山西分公司，指導(dǎo)礦山對(duì)標(biāo)以及礦山業(yè)務(wù)單元構(gòu)建工作。山西鋁廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西分公司副總經(jīng)理富崇彥，礦業(yè)公司、孝義鋁礦、石灰石礦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管部、辦公室等單位部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　礦業(yè)系統(tǒng)匯報(bào)了礦 山業(yè)務(wù)單元構(gòu)建工作的主要工作思路、原則及目標(biāo)，介紹了創(chuàng)新管理機(jī)制體制、加大資源獲取力度、提高礦山產(chǎn)能、礦山經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收創(chuàng)效方面的主要做法。

　　富崇彥表示，山西分公司礦山業(yè)務(wù)單元構(gòu)建工作已按照總部企業(yè)管理部的指導(dǎo)意見(jiàn)研究制定了實(shí)施方案。目前，相關(guān)礦山單位開(kāi)始著手盤(pán)活場(chǎng)地和空閑廠(chǎng)房等低效無(wú)效資產(chǎn)，在體制機(jī)制創(chuàng)新上推行“剝、采、運(yùn)一體化”管理模式，用采礦量和供礦成本等結(jié)果性指標(biāo)來(lái)考核，體現(xiàn)了初步效果；對(duì)現(xiàn)有礦區(qū)和輔助車(chē)間實(shí)行礦區(qū)、工區(qū)管理制，積極探索礦山項(xiàng)目經(jīng)理人選市場(chǎng)化選聘，明確了項(xiàng)目考核目標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任抵押、監(jiān)督約束等內(nèi)容。建議總部在資源綜合利用、礦產(chǎn)品核算、指標(biāo)體系設(shè)置等方面加強(qiáng)指導(dǎo)。

　　張占明指出，山西分公司礦業(yè)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，簽訂年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各單位層層分解指標(biāo)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，大力開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目攻關(guān)，努力降低供礦成本；對(duì)外集中優(yōu)勢(shì)力量，獲取資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，為企業(yè)降本增效發(fā)揮正能量。面對(duì)資源獲取、礦山建設(shè)的新形勢(shì)，山西分公司積極優(yōu)化整合機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，按照精干高效、減少層級(jí)的原則，實(shí)行扁平化管理，精簡(jiǎn)科室，逐步取消車(chē)間建制，推行礦區(qū)、工區(qū)或大班組管理制。礦業(yè)系統(tǒng)按照地理區(qū)域和資源儲(chǔ)量整合劃分區(qū)域，實(shí)行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理，對(duì)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及外部協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行全面綜合管理，產(chǎn)能在百萬(wàn)噸以上的礦山單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理；新建礦山和合作礦山在區(qū)域經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行資源獲取、礦山建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一體化管理；對(duì)現(xiàn)有礦區(qū)和輔助車(chē)間實(shí)行礦區(qū)、工區(qū)管理制，對(duì)礦山的生產(chǎn)、成本、安全、設(shè)備、人員和薪資分配進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)管理。

　　劉福興希望，山西分公司加強(qiáng)礦山對(duì)標(biāo)工作，與當(dāng)?shù)剌^大規(guī)模的礦山加強(qiáng)溝通交流，對(duì)比采礦生產(chǎn)運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化考核內(nèi)容，縮短與先進(jìn)礦山差距；加大低效無(wú)效礦產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步優(yōu)化采礦工藝控制，提高清頂和爆破作業(yè)效果，減少低品位礦石產(chǎn)出，減少庫(kù)存資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要解放思想，加大與外部溝通協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取政策支持；加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；要未雨綢繆，系統(tǒng)考慮礦山人才建設(shè)，研究薪酬分配激勵(lì)措施，提高專(zhuān)業(yè)人才吸引力。

　　與會(huì)人員還就礦山系統(tǒng)的具體工作進(jìn)行了溝通交流。