上半年，該公司所屬各單位組織了以“當深化改革先鋒隊、做本質脫困主力軍”為主題的勞動競賽活動。活動開展以來，各基層單位緊密結合本單位生產經營的特點和重點，圍繞2014年重點項目建設和改造、新工藝技術應用、全方位對標等內容，深入組織開展各具特色、形式多樣的班組勞動競賽，有力促進了該公司各項生產技術指標的持續提高和不斷優化。
據了解，該公司下半年將持續班組勞動競賽，進一步完善分廠、車間、班組、崗位四級競賽保障體系，從機制、制度上找準班組競賽與生產的契合點和切入點，認真分解指標，結合實際制定活動的方法、步驟、措施，及獎懲辦法，在競賽中突出體現價值量、貢獻率，特別是實行市場化改革的單位和主要生產單位，結合各單位不同班組的具體實際，在增強競賽活動的有效性和針對性上下功夫。
同時，該公司將嚴格獎懲，落實考核制度，做好過程控制，加強對競賽全過程督促檢查管理工作，逐步加大監督考核力度。
8月6日下午，中國鋁業青海分公司召開上半年經濟活動分析會。總經理、黨委副書記黃衛平對上半年的工作進行了總結并對下半年工作作出了部署。公司領導星占雄、黃勇忠、尤祥勝，以及陳耀斌、張生凱出席會議。公司全體中層管理人員和部分基層管理人員參加了會議。會議由副總經濟師陳耀斌主持。
會上，計劃經營部、財務部、銷售部負責人分別匯報了公司上半年生產經營績效完成情況、財務指標完成情況、主要產品銷售情況，并對存在的問題提出了改進建議。第一電解廠、第二炭素廠負責人分別就本單位上半年主要經濟技術指標完成情況以及存在的問題和困難，下一步的工作措施進行了匯報。
上半年，公司各單位持續扎實開展降本增效工作，優化指標，降低成本；加強各項管理工作，創造穩定的生產環境；積極推進機構改革，努力實現本質脫困。在全體職工的共同努力下，公司鋁產品產量完成19.27萬噸，同比增加2294噸，完成工業總產值22.78億元，運營轉型收益對成本降低貢獻率完成1.76%。原鋁氧化鋁單耗、原鋁氟化鹽單耗、鋁錠綜合能耗等16項指標中，14項指標同比優化或持平。
黃衛平在講話中從七個方面對上半年的工作進行了總結。一是鋁價低迷。當前鋁行業形勢嚴峻、產能嚴重過剩，電解鋁企業普遍虧損，一些企業停產減產的狀況依然存在。因此廣大員工要增強危機意識，努力做好各項工作。二是經過公司多方努力，生活區采暖系統改造、有線電視數字化改造、食堂、醫院等諸多生產生活問題得到解決，但還存在陽極、陰極質量差、成本高，市場化改革急需推進、雙陰極鋼棒槽改造還未完成等問題，要抓緊推進。三是電解技術指標持續優化。目前電耗、氟化鹽單耗等指標達到了歷史最好水平。特別是三個電解廠克服困難，順利完成了電解槽密封工作，值得各單位學習。四是市場化改革積極推進，市場化改革單位成效凸顯。海源公司積極開拓市場，取得較好經濟效益，給職工發放了半年獎，這在企業歷史上前所未有。鋁板帶公司虧損逐月減少，職工工作積極性、主動性大幅提升。鑄造廠上半年就超額完成了全年指標。機修公司等想方設法走出去開拓外部市場，新的動力廠成立后，各項費用節約上千萬元。陰極質量有了重大進步。運輸部、第一炭素廠、后勤服務公司等單位的市場化改革方案已經確定。五是鋁電高新技術產業化項目積極推進，征地工作順利完成，標志著項目有了實實在在的進展。六是積極爭取政策支持，獲得了多項政策性優惠和獎勵。七是按照中鋁公司要求，認真編制了公司本質脫困工作方案。方案具有很強的操作性，實施后能夠切實推進分公司本質脫困工作。
黃衛平強調，我們既要看到市場的嚴峻性，增強危機意識，同時也要堅定信心，克服困難，努力工作，扭虧為盈。在工作中要防止兩種傾向：一是對嚴峻形勢驚慌失措，悲觀失望；二是自我陶醉，在過去取得的成績基礎上沾沾自喜，不思進取。
針對下半年的工作，黃衛平從四個方面提出了具體要求。一是繼續保持公司生產經營正常運轉。各級管理人員要身先士卒，大膽管理，要求別人做到的要首先做到，工作中，敢于動真碰硬、揭短亮丑、嚴格要求，確保公平、公正。二是完善績效考核分配方案，充分調動干部員工的積極性。各單位要高度重視，結合當前重點工作，薄弱環節進一步完善績效考核方案，切實發揮績效考核鼓勵先進、鞭策后進的作用。三是認真積極推進市場化改革。市場化改革是應對市場低迷，扭虧脫困的主要載體，公司已提出了明確要求，相關單位要抓緊推進各項工作，公司包容非主觀原因造成的失誤。四是積極穩妥地推進鋁電高新技術產業化項目。積極就是要態度、行動積極，盡快早推進，穩妥就是要優化方案，認真學習借鑒兄弟單位的經驗教訓，使項目成為公司新的盈利點，而不能成為包袱，切切實實為分公司帶來效益。
黃衛平最后指出，下半年雖然任務艱巨，工作繁多，但只要我們團結一致，堅定信心，就一定能克服困難，渡過難關，迎來更加美好的明天。
根據公司加強對電解槽密封管理，消除無序排放，進一步改善作業環境，促進現場管理以及安全環保工作，減少電解槽的熱能損失的要求，5月中旬以來，中國鋁業青海分公司三個電解廠電解槽密封工作全面鋪開，目前已基本結束。
在電解槽密封的前期準備中，各電解廠對現場槽蓋板、三角蓋板、爐門板、及導桿“U”型板等的損壞和缺失進行了地毯式的排查，并建立了電解槽密封統計臺帳，各設備科也及時上報落實密封用各種材料，如鋁皮、螺絲及鉚釘等，同時補充完善電解槽密封管理制度及考核辦法。
人員少、任務重，標準高、要求嚴是擺在三個電解廠全體干部職工面前的一項“硬”指標。電解一車間將任務量以分片包干、責任到工區、班組的辦法，重點修復破損的電解槽各類蓋板、打殼錘桿的校正及水平罩積灰的清理；電解二車間針對部分電解槽三角蓋板角部的制作缺陷，采用加長角部密封用材料等辦法，取得了好的效果。
電解三、四車間目前已完成電解槽水平罩積料清理、電解槽導桿U型板密封、電解槽打殼錘桿密封、電解槽前后爐門校正及密封、電解槽蓋板變形、絕緣檔頭損壞、槽蓋板破損的修復及密封、水平罩板校正；蓋板調整等七項第一階段的整治任務。
為保質保量、按時完成電解槽密封工作，第三電解廠動員分廠機關、凈化車間人員參與到電解槽密封工作中去，對電解車間的槽密封工作給予了大力支持。分廠機關人員的科級干部、女職工、凈化車間的主任也都積極主動地參與到這項工作之中，并分成了四個工作小組，周末也與電解車間槽密封小組一起工作，比誰的進度快、誰的質量好，使分廠槽密封工作的質量和進度得到了明顯提高。
電解槽密封工作如何從源頭上抓起？各電解廠要求生產操作人員精細化操作，規范大面整形、防止電解槽殼面塌陷，及時處理陽極效應后的冒火等，最大限度地減少由于高溫造成對槽蓋板的燒損。
用凈化車間除塵系統更換下來的廢舊布袋充當密封條，是此次電解槽密封工作的一大亮點，據測算，通過利用廢舊布袋，僅第一電解廠側部蓋板密封一項就可節約材料費用16.9萬元。
為進一步了解基層職工思想動態，掌握基層單位對公司和公司黨委近期重點工作的貫徹落實情況，從而有針對性的加強黨建工作，提升黨建工作服務公司中心工作的能力，8月1日，中鋁青海分公司黨委召開黨建工作研討會，公司黨委書記、副總經理星占雄和部分二級單位黨總支書記、黨支部書記參加了會議。
會上，各基層黨組織負責人結合實際介紹了各單位目前職工的思想動態；對本質脫困、市場化改革的理解、認識、意見和建議；對分公司黨的群眾路線教育實踐活動的總體評價和意見建議；各單位“四好班子”建設的情況以及對中央“黨風和反腐倡廉建設工作黨委負主體責任、紀委負監督責任”的理解和認識。
在聽取了大家的發言后，星占雄和與會人員探討了公司及各基層單位在生產經營、市場化改革等工作中遇到的問題和困難，并就個別單位職工存在思想波動、電解車間勞務用工不穩定、技術人才流失等問題進行了分析。他指出，總體來看，目前圍繞本質脫困和市場化改革中心工作，廣大干部職工思想穩定，能夠積極投身到各項工作中。特別是黨的群眾路線教育實踐活動的開展，進一步提高了黨員干部思想認識，轉變了工作作風，密切了黨群干群關系，各基層單位也通過解決關系職工群眾切身利益的難事，樹立了務實為民清廉的形象，體現了各級領導班子敢于擔當、積極應對、邊學邊改的精神和決心。職工群眾對分公司領導班子的總體評價較高，對分公司打贏本質脫困攻堅戰有信心、有行動。
就下一步如何圍繞中心開展黨建工作，星占雄強調，一是各級基層黨組織要高度重視黨建工作，以“三基”建設為根本，圍繞中心、服務大局，多做解疑釋惑、凝聚人心、鼓舞士氣的工作，營造積極上進、開拓創新的工作氛圍，進一步發揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；二是面對當前嚴峻的市場形勢和繁重的工作任務，各級黨組織要深入基層、深入到班組，切實解決職工群眾的實際問題和困難；三是各級黨組織負責人要多學習、多思考、多實踐，認真總結如何圍繞中心工作發揮黨建作用的方法和途徑，提煉出適合實際工作的經驗，并逐步推廣，為公司市場化改革、本質脫困和生產經營任務的順利完成做出積極貢獻。
