為確保氧化鋁生產線關停優化員工配置工作順利完成，從7月底以來，中鋁貴州企業抓住當前改革發展的歷史新機遇，積極穩妥持續推進優化員工配置工作，認真貫徹落實好中鋁總部年中工作會穩增長、促轉型，抓改革、促發展的工作部署，為加快廠和分公司本質脫困、轉型發展作出了不懈努力。從8月19日至9月9日, 企業優化員工配置現場工作組及相關單位工作人員，通過21天的連續工作，歷經了宣傳動員、職代會討論審議通過優化方案、員工轉崗報名、轉崗報名數據收集匯總、招聘面試、分配錄用、特殊群體安置等環節工作的認真開展，保證了氧化鋁生產線關停優化員工配置工作總體上的穩定、安全和有序，共安置員工2389名，達到了初步預計的安置效果。目前氧化鋁生產線優化員工配置工作基本結束。
——建立組織機構，深入調查摸底，不打無準備之戰。
6月28日,隨著電解鋁廠員工優化配置工作的基本結束,氧化鋁廠生產線停產工作緊隨其后,員工優化配置工作亦提上議事日程。持續推進優化員工配置改革是中鋁貴州企業實現本質脫困、提升企業競爭力的需要，也是企業轉型升級戰略實施過程中實現員工平穩安置的重要途徑。中鋁公司和公司黨組對貴鋁高度重視和關心，將貴鋁的本質脫困、轉型升級作為中鋁公司本質脫困的希望工程、作為中鋁老企業本質脫困“三大戰役”的“第一戰役”。為抓住這一歷史性機遇，打好“第一戰役”，中鋁貴州企業在“第一戰場”電解鋁廠“首戰”告捷的基礎上，總結借鑒電解鋁廠員工優化配置工作經驗，早計劃、早安排，未雨綢繆，拉開了氧化鋁廠優化員工配置工作的序幕，成立了中鋁貴州企業氧化鋁停產員工轉崗分流工作領導小組和現場工作組。
7月29日，氧化鋁廠進入全面停產期，中鋁貴州企業針對氧化鋁廠、熱電廠停產后員工隊伍穩定等有關事宜，于7月31日，按照貴州鋁廠廠長、黨委書記、分公司總經理冷正旭同志的指示精神，在廠黨委副書記陳剛的主持下，召開了專項工作會議，就相關工作提前進行了安排部署，并從人事處、黨委工作部、紀檢監察部、工會共青團工作部、總經理辦、護衛大隊等部門抽調人員組成了政策解釋組、信訪維穩組、困難幫扶組、紀律監督組、物資保衛組等五個工作組，每個工作組組長均由相關處部室主要負責人擔任。隨后立即圍繞氧化鋁廠、熱電廠的員工人數、分布狀況、年齡層次、性別結構、家庭情況以及骨干人員狀態、黨團員隊伍情況及表現等展開了調查摸底工作，并把兩個分廠2389名員工的各種情況整理清楚，形成文字檔案，為后續的相關工作創造了良好條件。
——深入宣傳動員，宣講全面覆蓋，確保人人知曉。
8月19日—21日，中鋁貴州企業開展了為期3天的氧化鋁生產線關停和持續推進優化員工配置工作集中宣講工作。按照宣傳部門撰寫的《中鋁貴州企業氧化鋁生產線關停持續優化員工配置工作宣傳方案》，從8月19日上午8：30開始，中鋁貴州企業2個宣傳組近20名成員分別深入氧化鋁廠、熱電廠現場，對氧化鋁生產線停產涉及到的氧化鋁廠、熱電廠、技術研發中心氧化鋁化驗室和生產運行部為氧化鋁生產提供服務的質檢員進行分批集中宣傳。期間，累計召開集中宣傳動員會議18場，2063名員工聽取了宣講，剩余人員中，剔除內退人員和協商解除勞動關系人員以外，各單位通過入戶走訪和電話聯系等方式進行了點對點宣講，確保了轉崗分流政策宣講的全面覆蓋、做到了員工知曉。與此同時，人事處在氧化鋁廠專門設立了現場辦公點，加班加點印制了2000多份《氧化鋁生產線員工安置指南》宣傳手冊和《員工職業意向調查表》發放到員工手中；華錦公司、電解鋁廠、物流公司、工服公司、城服公司、護衛大隊、拆除公司、興達興公司等8家用人單位亦同步設立了招聘工作現場咨詢點，及時向員工進行擬招聘員工人數、崗位要求、工資待遇等方面的解答，實現了人員輸出與人員輸入的無縫對接。
通過深入宣傳，廣大員工認清了形勢，統一了思想，凝聚了共識，為安全、平衡、有序推進轉崗分流工作打下了堅實的思想基礎。
——依法合規，加強監督，平穩安置。
8月22日下午14：00、16：00，熱電廠、氧化鋁廠先后召開三屆四次職工代表大會，審議并通過了《貴州鋁廠氧化鋁生產線關停員工安置方案》（草案）。按照氧化鋁生產線關停員工轉崗分流安置工作統一部署，氧化鋁廠、熱電廠職工代表大會審議通過《貴州鋁廠氧化鋁生產線關停員工安置方案》后，中鋁貴州企業開展了員工轉崗分流意向調查，向員工發放了《氧化鋁生產線員工安置指南》及《員工職業意向調查表》。《員工職業意向調查表》實發1784份，填報和收回1759份。8月25日17:00由廠人事處對該表進行了回收，并安排專人組成4個錄入小組，連夜加班至次日上午10：00完成了員工職業意向報名信息的錄入、匯總和分類，為華錦公司、電解鋁廠、物流公司、工服公司、城服公司、護衛大隊、拆除公司、興達興公司等8家用人單位的招聘錄用工作提供了真實、有效的相關信息。8家用人單位亦同步做好崗位信息、用工條件等方面的解讀工作，并與員工轉崗分流現場工作組及時對招聘的相關信息進行交流與反饋，針對部分員工在崗位選擇方面存在的疑惑，一方面積極引導員工合理填報崗位，一方面統籌利用好內部調劑，避免因集中填報某個崗位而導致“井噴”的情況。期間，人事部門利用本次員工轉崗分流工作展開的機會，對長病和工傷員工的信息進行了一次系統性的整理工作，為下一步進行勞動能力鑒定結果，及時做好符合退出崗位休養政策的長病或工傷員工的退出安置工作提供了有效依據。紀檢監察部門全過程參與競聘工作，制定了競聘工作監督實施細則，公布了監督舉報方式，接受職工監督，對違紀行為進行嚴肅問責，確保了競聘過程的公開、公平、公正和陽光操作，增加了職工對競聘工作的信任度。
——確保安全穩定，積極做好幫扶，暢通溝通渠道。
為確保氧化鋁生產線關停優化員工配置工作平穩有序推進，首先認真做好各個門崗、網格、卡點保衛工作，加強巡邏檢查，嚴格紀律，確保了企業資產的安全；其次積極向職工宣講清楚本次改革的人員出口需求總體上大于職工實際人數，職工分流和選擇機會多的政策，減少員工的心理恐慌；再次是高度關注，掌控監控職工中各類動態，努力把不穩定因素消除在萌芽狀態、化解在了基層。同時，結合動態的工作進展，進一步完善了治安、維穩的預判工作及相關機制。
各相關單位在工作中關心關愛員工，積極、適時地對員工進行了心理疏導與思想交流，對職工中存在的實際困難，給予了及時幫扶，從而使職工逐步增強適應改革的心理承受能力。貴州鋁廠工會還要求，在做好家庭困難員工調查摸底的基礎上，要從長遠考慮的角度出發，制定好困難幫扶方案，切實做好家庭生活困難員工的困難幫扶工作。針對優化員工配置工作中職工提出的各種問題或訴求，企業人事部門安排專人負責接待、解釋職工群眾提出的問題，為職工群眾搭建了暢通的訴求渠道。此外，對員工群眾提出的合理訴求，按照廠長、黨委書記冷正旭的指示，凡是具備條件的即知即辦，對暫不具備條件的也向員工群眾解釋清楚，待條件具備后再行辦理；對個別不合理的訴求，更要細致入微地做好解釋工作。工作人員的細心、耐心和真心，使廣大員工深切感受到了他們將心比心的工作態度和企業對員工的關愛與負責。
——不辱使命，讓組織放心，讓員工滿意。
為了使轉崗分流工作達到預期效果，讓上級組織放心，讓員工群眾滿意，一個多月時間以來，廠和分公司領導冷正旭、陳剛等殫精竭慮，不辱使命，多次深入氧化鋁廠、熱電廠現場辦公，帶領工作人員切實把“最后一公里”變為“零距離”。8月25日、9月3日、9月6日、9月9日在氧化鋁廠工作現場，冷正旭、陳剛等領導聽取了現場工作組情況匯報，對員工轉崗分流安置工作進行了更加深入細致的調研。冷正旭要求：要把這次員工轉崗分流安置工作作為黨的群眾路線教育實踐活動的試金石。廠人事處要在員工轉崗分流安置工作結束后，以對員工進行回訪的形式開展一次“回頭看”活動，通過員工群眾對轉崗分流工作的總體評價來衡量此次轉崗分流工作是否做到了位，是否取得了效果；要結合目前中鋁貴州企業的用工需求，認真做好氧化鋁生產線轉崗員工的培訓，同時認真按照相關要求嚴格管理；要真心實意地做好新錄用員工的關心關愛工作，幫助他們克服困難，引導他們盡快地融入到新的集體、掌握新的技能、適應新的工作環境；要實事求是地做好氧化鋁生產線關停優化員工配置工作的宣傳總結，做好經驗的提煉和正能量的傳遞；要讓員工人人有班上，個個有飯吃，讓離開人的高興，留下的人安心。從而進一步推動企業轉型升級本質脫困工作邁上新的臺階。
——建立組織機構，深入調查摸底，不打無準備之戰。
6月28日,隨著電解鋁廠員工優化配置工作的基本結束,氧化鋁廠生產線停產工作緊隨其后,員工優化配置工作亦提上議事日程。持續推進優化員工配置改革是中鋁貴州企業實現本質脫困、提升企業競爭力的需要，也是企業轉型升級戰略實施過程中實現員工平穩安置的重要途徑。中鋁公司和公司黨組對貴鋁高度重視和關心，將貴鋁的本質脫困、轉型升級作為中鋁公司本質脫困的希望工程、作為中鋁老企業本質脫困“三大戰役”的“第一戰役”。為抓住這一歷史性機遇，打好“第一戰役”，中鋁貴州企業在“第一戰場”電解鋁廠“首戰”告捷的基礎上，總結借鑒電解鋁廠員工優化配置工作經驗，早計劃、早安排，未雨綢繆，拉開了氧化鋁廠優化員工配置工作的序幕，成立了中鋁貴州企業氧化鋁停產員工轉崗分流工作領導小組和現場工作組。
7月29日，氧化鋁廠進入全面停產期，中鋁貴州企業針對氧化鋁廠、熱電廠停產后員工隊伍穩定等有關事宜，于7月31日，按照貴州鋁廠廠長、黨委書記、分公司總經理冷正旭同志的指示精神，在廠黨委副書記陳剛的主持下，召開了專項工作會議，就相關工作提前進行了安排部署，并從人事處、黨委工作部、紀檢監察部、工會共青團工作部、總經理辦、護衛大隊等部門抽調人員組成了政策解釋組、信訪維穩組、困難幫扶組、紀律監督組、物資保衛組等五個工作組，每個工作組組長均由相關處部室主要負責人擔任。隨后立即圍繞氧化鋁廠、熱電廠的員工人數、分布狀況、年齡層次、性別結構、家庭情況以及骨干人員狀態、黨團員隊伍情況及表現等展開了調查摸底工作，并把兩個分廠2389名員工的各種情況整理清楚，形成文字檔案，為后續的相關工作創造了良好條件。
——深入宣傳動員，宣講全面覆蓋，確保人人知曉。
8月19日—21日，中鋁貴州企業開展了為期3天的氧化鋁生產線關停和持續推進優化員工配置工作集中宣講工作。按照宣傳部門撰寫的《中鋁貴州企業氧化鋁生產線關停持續優化員工配置工作宣傳方案》，從8月19日上午8：30開始，中鋁貴州企業2個宣傳組近20名成員分別深入氧化鋁廠、熱電廠現場，對氧化鋁生產線停產涉及到的氧化鋁廠、熱電廠、技術研發中心氧化鋁化驗室和生產運行部為氧化鋁生產提供服務的質檢員進行分批集中宣傳。期間，累計召開集中宣傳動員會議18場，2063名員工聽取了宣講，剩余人員中，剔除內退人員和協商解除勞動關系人員以外，各單位通過入戶走訪和電話聯系等方式進行了點對點宣講，確保了轉崗分流政策宣講的全面覆蓋、做到了員工知曉。與此同時，人事處在氧化鋁廠專門設立了現場辦公點，加班加點印制了2000多份《氧化鋁生產線員工安置指南》宣傳手冊和《員工職業意向調查表》發放到員工手中；華錦公司、電解鋁廠、物流公司、工服公司、城服公司、護衛大隊、拆除公司、興達興公司等8家用人單位亦同步設立了招聘工作現場咨詢點，及時向員工進行擬招聘員工人數、崗位要求、工資待遇等方面的解答，實現了人員輸出與人員輸入的無縫對接。
通過深入宣傳，廣大員工認清了形勢，統一了思想，凝聚了共識，為安全、平衡、有序推進轉崗分流工作打下了堅實的思想基礎。
——依法合規，加強監督，平穩安置。
8月22日下午14：00、16：00，熱電廠、氧化鋁廠先后召開三屆四次職工代表大會，審議并通過了《貴州鋁廠氧化鋁生產線關停員工安置方案》（草案）。按照氧化鋁生產線關停員工轉崗分流安置工作統一部署，氧化鋁廠、熱電廠職工代表大會審議通過《貴州鋁廠氧化鋁生產線關停員工安置方案》后，中鋁貴州企業開展了員工轉崗分流意向調查，向員工發放了《氧化鋁生產線員工安置指南》及《員工職業意向調查表》。《員工職業意向調查表》實發1784份，填報和收回1759份。8月25日17:00由廠人事處對該表進行了回收，并安排專人組成4個錄入小組，連夜加班至次日上午10：00完成了員工職業意向報名信息的錄入、匯總和分類，為華錦公司、電解鋁廠、物流公司、工服公司、城服公司、護衛大隊、拆除公司、興達興公司等8家用人單位的招聘錄用工作提供了真實、有效的相關信息。8家用人單位亦同步做好崗位信息、用工條件等方面的解讀工作，并與員工轉崗分流現場工作組及時對招聘的相關信息進行交流與反饋，針對部分員工在崗位選擇方面存在的疑惑，一方面積極引導員工合理填報崗位，一方面統籌利用好內部調劑，避免因集中填報某個崗位而導致“井噴”的情況。期間，人事部門利用本次員工轉崗分流工作展開的機會，對長病和工傷員工的信息進行了一次系統性的整理工作，為下一步進行勞動能力鑒定結果，及時做好符合退出崗位休養政策的長病或工傷員工的退出安置工作提供了有效依據。紀檢監察部門全過程參與競聘工作，制定了競聘工作監督實施細則，公布了監督舉報方式，接受職工監督，對違紀行為進行嚴肅問責，確保了競聘過程的公開、公平、公正和陽光操作，增加了職工對競聘工作的信任度。
——確保安全穩定，積極做好幫扶，暢通溝通渠道。
為確保氧化鋁生產線關停優化員工配置工作平穩有序推進，首先認真做好各個門崗、網格、卡點保衛工作，加強巡邏檢查，嚴格紀律，確保了企業資產的安全；其次積極向職工宣講清楚本次改革的人員出口需求總體上大于職工實際人數，職工分流和選擇機會多的政策，減少員工的心理恐慌；再次是高度關注，掌控監控職工中各類動態，努力把不穩定因素消除在萌芽狀態、化解在了基層。同時，結合動態的工作進展，進一步完善了治安、維穩的預判工作及相關機制。
各相關單位在工作中關心關愛員工，積極、適時地對員工進行了心理疏導與思想交流，對職工中存在的實際困難，給予了及時幫扶，從而使職工逐步增強適應改革的心理承受能力。貴州鋁廠工會還要求，在做好家庭困難員工調查摸底的基礎上，要從長遠考慮的角度出發，制定好困難幫扶方案，切實做好家庭生活困難員工的困難幫扶工作。針對優化員工配置工作中職工提出的各種問題或訴求，企業人事部門安排專人負責接待、解釋職工群眾提出的問題，為職工群眾搭建了暢通的訴求渠道。此外，對員工群眾提出的合理訴求，按照廠長、黨委書記冷正旭的指示，凡是具備條件的即知即辦，對暫不具備條件的也向員工群眾解釋清楚，待條件具備后再行辦理；對個別不合理的訴求，更要細致入微地做好解釋工作。工作人員的細心、耐心和真心，使廣大員工深切感受到了他們將心比心的工作態度和企業對員工的關愛與負責。
——不辱使命，讓組織放心，讓員工滿意。
為了使轉崗分流工作達到預期效果，讓上級組織放心，讓員工群眾滿意，一個多月時間以來，廠和分公司領導冷正旭、陳剛等殫精竭慮，不辱使命，多次深入氧化鋁廠、熱電廠現場辦公，帶領工作人員切實把“最后一公里”變為“零距離”。8月25日、9月3日、9月6日、9月9日在氧化鋁廠工作現場，冷正旭、陳剛等領導聽取了現場工作組情況匯報，對員工轉崗分流安置工作進行了更加深入細致的調研。冷正旭要求：要把這次員工轉崗分流安置工作作為黨的群眾路線教育實踐活動的試金石。廠人事處要在員工轉崗分流安置工作結束后，以對員工進行回訪的形式開展一次“回頭看”活動，通過員工群眾對轉崗分流工作的總體評價來衡量此次轉崗分流工作是否做到了位，是否取得了效果；要結合目前中鋁貴州企業的用工需求，認真做好氧化鋁生產線轉崗員工的培訓，同時認真按照相關要求嚴格管理；要真心實意地做好新錄用員工的關心關愛工作，幫助他們克服困難，引導他們盡快地融入到新的集體、掌握新的技能、適應新的工作環境；要實事求是地做好氧化鋁生產線關停優化員工配置工作的宣傳總結，做好經驗的提煉和正能量的傳遞；要讓員工人人有班上，個個有飯吃，讓離開人的高興，留下的人安心。從而進一步推動企業轉型升級本質脫困工作邁上新的臺階。
