第三電解廠在節前進行安全大檢查，重點對設備運行情況、消防設施安全、值班制度落實、工器具安全使用、員工思想狀態等五個方面進行檢查、整改。四個檢查小組互為專項檢查組，互相監督，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。
動力廠除了開展節前綜合大檢查外，還對節日期間的工作作出了詳細安排。該廠要求做好節日期間各項物資的儲備工作，以備急用；節日期間值班干部要跟班負責，并對動力廠管轄區域進行巡視，設備出現故障或問題時，值班干部要親臨現場，負責故障處理和協調工作；要加強勞動紀律管理，嚴禁酒后上崗，杜絕各類違紀現象發生；各崗位運行人員要加強設備巡視、點檢，全面排查設備隱患，發現隱患及時匯報處理，確保安全平穩生產；要加強車輛管理，未經分廠允許，不得私自出車；節日所有值班人員值班期間不得飲酒，電話保證24小時暢通，保證隨叫隨到。
檢修廠電解檢修站把國慶節期間實現設備零故障作為安全目標，積極組織設備聯檢，開展了以加強特種設備消缺為重點的隱患排查治理，與電解車間溝通聯系，對電解臺包等特種設備進行全面“會診”體檢，排查設備隱患，并對存在頻發性、障礙性缺陷的設備進行了專項檢修治理，提高設備運行可靠性，確保節日期間設備高質量運用。該廠計算機站組成一支專業技術隊伍對控制系統的槽控機部分、監控機部分、數據庫部分、槽下電纜、配電室等轄區設備進行專業檢查。同時提前準備控制系統節日期間的備品備件，并安排高級工程技術人員對節日期間所用備件備板在實驗室進行逐個測試，以確保國慶期間各類備板使用的性能可靠。
中國鋁業青海分公司鋁板帶公司自實施市場化改革以來，通過采取組織架構扁平化，嚴格控制生產成本和營銷策略等措施，今年8月份首次實現月度盈利18萬元。
鋁板帶公司通過市場化改革，噸鑄軋產品的人工成本由改革前的207元降至120元，同時為充分調動廣大員工積極性，重新制定了《鋁板帶公司績效考核方案》，加大了關鍵指標的正向激勵，并且增加了關鍵技術崗位津貼，拉開了員工績效收入，充分體現多勞多得、少干少得的管理理念。
在生產成本控制方面，該公司發動全體員工通過與工藝相近的鋁板帶公司以及先進民企對標的方式尋找浪費點。比如在發現氮氣消耗量高之后，組織干部員工對管道進行重新鋪設，消除了氮氣的浪費現象；在降低天然氣單耗活動中，公司對爐煮燃燒系統實施“爐爐監控”措施，指派專人對設備的運行狀況進行實時監測，發現不穩定立即進行整改……。1-8月，經過全體干部員工的共同努力，鋁板帶公司天然氣單耗較去年同期降低20.02 m?/t?AL，金屬燒損率較去年同期降低0.15%，鑄軋綜合電耗較去年同期降低30Kwh/ t?AL，鑄軋成品率較去年同期提升2.5%以上。
在營銷方面，該公司實行訂單拉動式生產，并積極拓展銷售渠道，尤其是開發周邊地區的產品銷售。今年以來，先后拓展了平安高精鋁、寧夏青銅峽、江蘇蘇鋁、新疆眾和經緯等多家客戶，形成規模訂單。同時公司還與客戶建立高效的溝通機制，在確保安全和質量的前提下，以減少腐蝕為抓手，增加冷軋訂單量，將提升冷軋產量做為鋁板帶公司完成利潤指標的突破點收到成效。與去年同期相比，該公司累計減虧530萬元。
9月22日，中鋁青海分公司召開2014年“三大”管理體系管理評審會議。總經理、黨委副書記黃衛平，副總經理王煊，副總經濟師陳耀斌出席會議，各單位負責人、生產安全部、質量管理部相關人員參加了會議。
作為公司三大體系最高管理者，黃衛平主持會議并指出，召開本次管理評審會議的目的是為了驗證公司三大管理體系的適宜性、充分性和有效性，從三大管理體系運行情況來看，體系取得了良好的運行業績。對于體系運行中反映出的問題和不足，各單位要認真實施改進。針對公司三大管理體系運行管理工作，他要求，各單位要加強領導，落實責任，要把三大體系運行融入到日常工作中，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角；要認真解決體系運行中存在的問題，進一步提升公司職業健康安全環境和質量基礎管理水平；要重點關注薄弱環節和解決重點難題。他說，從目前的情況看，公司在陽極、陰極質量、現場管理、職工的安全意識等方面與兄弟單位之間相比還有差距，還有很大的改進空間，而且從目前公司開展的深化運營轉型，排查整治隱患，強化現場管理工作情況來看，只要我們認真研究問題，每個單位認真去解決存在的問題，消除單位、車間、班組之間的差距，我們的各項工作就會上臺階，就會取得成效。各單位要從企業生存和發展的高度認識抓好三大管理體系運行的重要性，上下合力，團結拼搏，如期實現年初確定的各項工作目標。
會上，HSE體系管理者代表、副總經理王煊，質量體系管理者代表、副總經濟師陳耀斌分別就公司一年來HSE體系、質量管理體系的運行情況向最高管理者進行了匯報。報告既回顧了一年來公司三大管理體系運行所取得的成績，同時也提出了運行過程中存在的不足和改進計劃。第一電解廠、第二電解廠分別就2014年HSE體系、質量管理體系運行情況在會上作了代表發言。
