根據國家質檢總局等37 個部門聯合倡導和中鋁公司要求開展9 月份全國質量月活動的相關精神，山西分公司積極響應、精心組織、提早安排，于8月下旬及時下發了《關于開展2014年“質量月”活動》的通知，在山西分公司開展為期一個月的“質量月”活動。
圍繞中鋁公司“嚴慎細實保質量、精益求精促發展”安全活動主題，中國鋁業山西分公司結合企業生產經營目標，全面開展對標創新活動，輿論引導、營造氛圍。各單位積極對質量工作進行宣傳教育，車間、班組在宣傳欄、黑板報、電子閱版上及時更換質量月活動的內容，營造了“質量月”活動的濃厚氛圍。
活動期間，各單位積極尋找工作中的亮點、重點、難點，多方位開展活動，不拘一格、形式多樣，取得了良好的活動效果。水電分廠率先在單位信息平臺安排活動計劃，在車間、班組之間開展設備運轉率高、指標合格率高、中水回用量高，兩站單耗低、備件消耗低、檢修頻次低的“三高三低”競賽活動，多措并舉優化各項指標；第一氧化鋁廠利用電子屏幕、車間班組傳統黑板報加強宣傳，組織干部員工進行質量管理知識培訓，同時組織車間開展輪班指標競賽，啟動技術指標點樣考核機制，9 月份溶出磨下料量日均達到211t/h，實現了第一階段的固化目標；第二氧化鋁廠推行“ 三崗”活動，崗位持續開展“ 傳、幫、帶”、“學安規、背安規、用安規”等活動，綜合車間緊緊圍繞溶出M29、M30 稀釋泵，沉降底流泵、種分液封泵等重要環節，開展查檢修質量、查現場管理、查隱患整改情況為主要內容的三查活動，確保檢修質量、服務質量向深度推進；技術中心、石灰石礦對一廠、二廠進行用戶走訪，了解用戶需求，積極需求質量改進建議，廣泛收集合理化建議；礦業公司、孝義鋁礦嚴格鋁土礦開采、破碎、裝車、運輸工序紀律，落實各項提高供礦質量的保證措施；運輸部開展質量安全生產隱患全面排查行動，全面落實質量安全生產責任，在有效防范生產質量安全事故上下功夫；營銷中心以提升分公司產品質量和服務水平為目標，結合煤炭進廠質量、出廠產品包裝、銷售、發運等各個環節，開展質量月活動；計控中心按照“PDCA 質量安全管理模式”排查治理重大隱患，從細小環節入手，倡導“全員巡檢”、“專業點檢”和“ 嚴懲重獎”結合，全面排查和綜合治理，取得良好效果；生產運行部組織相關單位對華澤鋁業進行了用戶回訪，提升分公司產品質量和服務水平，不斷滿足用戶需求，同時和山西鋁廠黨委工作部聯合在《勁旅》報組織企業員工參加中質協、中華全國總工會舉辦的全國性大型公益活動———“海爾杯”全國企業員工質量知識競賽，進一步提高全員的質量意識。
9月29日，山西鋁廠、山西分公司在會議中心召開四季度安委會會議。企業助理以上領導，企業安委會成員，各二級單位和機關部室負責人參加了會議。
第二氧化鋁廠、生活服務中心負責人作三季度安全工作述職報告。安全環保部、裝備能源部、項目管理部、武裝保衛部相關負責人總結安排安全生產專項工作。會議傳達了9月26日召開的中鋁公司安全環保專題工作會議精神，總結企業安全環保工作，安排部署四季度重點工作。
山西分公司副總經理郭慶山要求，各單位要自加壓力，落實責任，強化“不安全不生產”的理念，把安全第一貫徹到各項工作中去；要高度重視重點部位、重點人群的信息掌控，重點運行設備的安全措施、管理措施要到位；要充分發揮業務骨干的帶頭作用，嚴格執行中鋁公司安全生產“十條禁令”，注重安全交底，建立有特點的安全文化；要對冬季安全生產工作早安排早部署，做好設備保溫措施和采暖準備工作；要加強環保設施運行管理，強化環保設施改造過程監督；要加強節日期間工作紀律檢查，堅持領導干部現場值班制度，強化薄弱環節的生產組織，保持當前高產平穩勢頭。
張占明強調，要以企業安全環保工作方案為重要抓手，總結經驗，結合實際，系統安排安全環保工作。
各級領導干部要言行一致抓落實，從自身做起，勤下現場，掌握第一手安全生產情況和資料；要嚴格落實一崗雙責，從安全環保的角度考慮本單位各項工作和業務；應知應會培訓要深入人心，切忌在安全培訓中走形式、走過場；要做到制度執行不打折，嚴格落實各項安全生產規章，緊盯安全管理各個環節；各單位要迅速傳達9月29日中鋁公司視頻會精神，落實中鋁公司黨組書記、董事長熊維平關于國慶節期間加強公司安全生產工作的講話精神，各級領導干部要帶頭落實節假日值班制度，加強勞動紀律檢查。
就10月份生產經營工作，張占明強調，10月份是企業生產的黃金季節，廣大干部員工要堅定信心、鼓足干勁，努力實現高產高效、扭虧為盈。
生產系統要繼續保持穩產高產勢頭，在保證各項指標的前提下，努力實現日產氧化鋁7000噸的目標；礦山系統要在安全生產前提下，將保量保質供應礦石作為壓倒一切的任務；生產系統要對礦石堆存情況進行摸底，提前采取措施安排好礦石倒運工作，確保礦石安全供應；營銷系統要繼續發揮優勢，正確研判市場，低價采購大宗原材物料，組織好二期煤粉爐單堆單燒工作；投資系統要做到在建項目按期投產，脫硫脫硝等環保項目盡快開工，并做好系統節能優化項目的前期準備工作，爭取早一天建成、早一天見效；要高度重視冬季采暖準備工作，發揚去年的好做法，采取新舉措，提高冬季供暖效果，控制蒸汽成本。
9月29日，山西鋁廠黨委在會議中心舉行中心組專題學習會，傳達學習中央關于貫徹執行“八項規定”情況的通報（以下簡稱《通報》），結合企業實際，就貫徹落實好中央《通報》精神、中鋁公司“9.29”視頻會議精神和中鋁公司黨組書記、董事長熊維平在視頻會上的重要講話精神，深入進行討論，并就做好下一步工作進行安排。山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，企業黨委中心組成員參加了會議。郭順喜主持會議。
通過深入學習討論，會議認為，《通報》以具體的執行情況和翔實的數據，肯定了中央“八項規定”精神實施的正確性和實施以來的顯著成效，實事求是地指出了存在的問題，并針對問題提出了新的工作舉措和建議，工作越來越細，抓得越來越實，切入點越來越準，為企業更好地落實中央“八項規定”精神，進一步轉變作風提供了指導思想、工作思路和操作方法。
會議認為，自去年以來，根據中央、中鋁公司黨組和地方黨委的部署要求，通過不斷學習和開展黨的群眾路線教育實踐活動，中鋁山西企業各級領導班子和黨員領導干部對中央八項規定的認識和執行“八項規定”的自覺性有了明顯提升；作風建設制度體系更加完善；高效務實、勤儉節約風氣日趨濃厚；與員工群眾的聯系更加緊密；嚴格監督、整風肅紀的震懾力持續增強，取得了階段成效：如今年1-8月份，企業大型會議時間同比縮短一半左右，差旅費同比降低3.3%，公車費用同比降低40%，招待費同比降低24%。但也存在一些不足，如會議數量還有精簡壓縮的余地；調查研究的方式方法還不夠靈活，隨行人員還可進一步精簡，工作餐的接待標準執行得還不到位；制度執行方面存在不夠嚴的情況，如婚喪嫁娶出現新的動向和苗頭，婚慶活動出現化整為零、分批宴請的現象，喪事活動還有一定的簡化空間等。
會議要求，要持之以恒地貫徹執行好中央“八項規定”、中鋁公司五項規定和企業關于作風建設的一系列制度，特別是各級黨員領導干部要強化自我約束，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃；管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的心，不用公家的車辦私事，不用公家的錢辦私事；管好自己的家人和身邊工作人員。要在貫徹執行中央“八項規定的實踐中”，總結規律，注重廉潔文化和制度建設，形成長效機制，持續改進作風。
會議強調，當前和今后一個時期是企業本質脫困改革發展的關鍵時期，要堅決貫徹習總書記提出的“堅持、鞏固、深化、拓展”八字方針，全面落實中央“八項規定”、中鋁公司黨組五項規定、地方黨委和企業關于作風建設的一系列規定要求，增強制度執行力。要嚴格落實中鋁公司“9.29”視頻會議精神，認真組織開展有關問題專項治理工作，做到會議精神傳達到位、工作安排到位、治理整頓到位。要發揮領導干部示范帶頭作用，帶頭遵守制度，帶頭改進作風，一級做給一級看。要不折不扣抓好教育實踐活動明確的“兩方案一計劃一措施”的落實，實行銷號管理，一項一項進行整改。要加強對企業作風建設專項整治方案落實情況的監督，強化日常監督、上下級之間相互監督和逢年過節等重要時段監督。要落實好中央“八項規定”和“兩個責任”，為企業本質脫困改革發展提供正能量；在實施企業本質脫困改革發展中，始終堅持中央“八項規定”和“兩個責任”，做到落實本質脫困、中央“八項規定”和“兩個責任”的有機統一，實現企業健康持續發展。
7月份以來，面對擬薄水鋁石銷售市場持續低迷，產品供大于求的矛盾，山西鋁廠科技化工公司針對甘肅、湖南、山東三地幾家大客戶對產品質量的反饋意見，制訂出相應的改進措施，采取調整脫硅工藝配比、優化過程控制、添加調節劑等措施，滿足了用戶對所需產品的差異化需求，為穩定客戶、開拓市場、提升產品競爭力提供了技術支持。
據了解，6月份中石化湖南某公司反饋對產品的單項指標有調整需求，該公司迅速派出技術人員了解對方工藝、操作條件的變化。7月上旬該公司成立了試驗組，對產品指標問題進行分析，找出生產用水、鋁酸鈉溶液的性質、氣體的濃度、蒸汽等因素對指標的影響，通過優化排序、對比試驗結 果，不斷調整工藝配比，在試驗室條件下，制備出不同標準的產品。8月中旬，技術人員攜帶試驗 樣品到岳陽與客戶深入交流，客戶對試驗產品給予了肯定。
得到客戶認可后，該公司迅速從工業優化試驗轉入工業化生產。各部門人員密切配合，為保證添加 劑的連續穩定供應，生產技術科人員負責現場管線確定；為保證配料的精度，技術人員配合崗位員工精確測量添加劑加入量，分析化驗人員及時監測流程內物料變化與指標波動。
8月底，該廠生產的100余噸試驗產品包裝入庫，通過綜合分析評價，成品各項技術指標大大改善，初步達到預期目標。
圍繞中鋁公司“嚴慎細實保質量、精益求精促發展”安全活動主題，中國鋁業山西分公司結合企業生產經營目標，全面開展對標創新活動，輿論引導、營造氛圍。各單位積極對質量工作進行宣傳教育，車間、班組在宣傳欄、黑板報、電子閱版上及時更換質量月活動的內容，營造了“質量月”活動的濃厚氛圍。
活動期間，各單位積極尋找工作中的亮點、重點、難點，多方位開展活動，不拘一格、形式多樣，取得了良好的活動效果。水電分廠率先在單位信息平臺安排活動計劃，在車間、班組之間開展設備運轉率高、指標合格率高、中水回用量高，兩站單耗低、備件消耗低、檢修頻次低的“三高三低”競賽活動，多措并舉優化各項指標；第一氧化鋁廠利用電子屏幕、車間班組傳統黑板報加強宣傳，組織干部員工進行質量管理知識培訓，同時組織車間開展輪班指標競賽，啟動技術指標點樣考核機制，9 月份溶出磨下料量日均達到211t/h，實現了第一階段的固化目標；第二氧化鋁廠推行“ 三崗”活動，崗位持續開展“ 傳、幫、帶”、“學安規、背安規、用安規”等活動，綜合車間緊緊圍繞溶出M29、M30 稀釋泵，沉降底流泵、種分液封泵等重要環節，開展查檢修質量、查現場管理、查隱患整改情況為主要內容的三查活動，確保檢修質量、服務質量向深度推進；技術中心、石灰石礦對一廠、二廠進行用戶走訪，了解用戶需求，積極需求質量改進建議，廣泛收集合理化建議；礦業公司、孝義鋁礦嚴格鋁土礦開采、破碎、裝車、運輸工序紀律，落實各項提高供礦質量的保證措施；運輸部開展質量安全生產隱患全面排查行動，全面落實質量安全生產責任，在有效防范生產質量安全事故上下功夫；營銷中心以提升分公司產品質量和服務水平為目標，結合煤炭進廠質量、出廠產品包裝、銷售、發運等各個環節，開展質量月活動；計控中心按照“PDCA 質量安全管理模式”排查治理重大隱患，從細小環節入手，倡導“全員巡檢”、“專業點檢”和“ 嚴懲重獎”結合，全面排查和綜合治理，取得良好效果；生產運行部組織相關單位對華澤鋁業進行了用戶回訪，提升分公司產品質量和服務水平，不斷滿足用戶需求，同時和山西鋁廠黨委工作部聯合在《勁旅》報組織企業員工參加中質協、中華全國總工會舉辦的全國性大型公益活動———“海爾杯”全國企業員工質量知識競賽，進一步提高全員的質量意識。
9月29日，山西鋁廠、山西分公司在會議中心召開四季度安委會會議。企業助理以上領導，企業安委會成員，各二級單位和機關部室負責人參加了會議。
第二氧化鋁廠、生活服務中心負責人作三季度安全工作述職報告。安全環保部、裝備能源部、項目管理部、武裝保衛部相關負責人總結安排安全生產專項工作。會議傳達了9月26日召開的中鋁公司安全環保專題工作會議精神，總結企業安全環保工作，安排部署四季度重點工作。
山西分公司副總經理郭慶山要求，各單位要自加壓力，落實責任，強化“不安全不生產”的理念，把安全第一貫徹到各項工作中去；要高度重視重點部位、重點人群的信息掌控，重點運行設備的安全措施、管理措施要到位；要充分發揮業務骨干的帶頭作用，嚴格執行中鋁公司安全生產“十條禁令”，注重安全交底，建立有特點的安全文化；要對冬季安全生產工作早安排早部署，做好設備保溫措施和采暖準備工作；要加強環保設施運行管理，強化環保設施改造過程監督；要加強節日期間工作紀律檢查，堅持領導干部現場值班制度，強化薄弱環節的生產組織，保持當前高產平穩勢頭。
張占明強調，要以企業安全環保工作方案為重要抓手，總結經驗，結合實際，系統安排安全環保工作。
各級領導干部要言行一致抓落實，從自身做起，勤下現場，掌握第一手安全生產情況和資料；要嚴格落實一崗雙責，從安全環保的角度考慮本單位各項工作和業務；應知應會培訓要深入人心，切忌在安全培訓中走形式、走過場；要做到制度執行不打折，嚴格落實各項安全生產規章，緊盯安全管理各個環節；各單位要迅速傳達9月29日中鋁公司視頻會精神，落實中鋁公司黨組書記、董事長熊維平關于國慶節期間加強公司安全生產工作的講話精神，各級領導干部要帶頭落實節假日值班制度，加強勞動紀律檢查。
就10月份生產經營工作，張占明強調，10月份是企業生產的黃金季節，廣大干部員工要堅定信心、鼓足干勁，努力實現高產高效、扭虧為盈。
生產系統要繼續保持穩產高產勢頭，在保證各項指標的前提下，努力實現日產氧化鋁7000噸的目標；礦山系統要在安全生產前提下，將保量保質供應礦石作為壓倒一切的任務；生產系統要對礦石堆存情況進行摸底，提前采取措施安排好礦石倒運工作，確保礦石安全供應；營銷系統要繼續發揮優勢，正確研判市場，低價采購大宗原材物料，組織好二期煤粉爐單堆單燒工作；投資系統要做到在建項目按期投產，脫硫脫硝等環保項目盡快開工，并做好系統節能優化項目的前期準備工作，爭取早一天建成、早一天見效；要高度重視冬季采暖準備工作，發揚去年的好做法，采取新舉措，提高冬季供暖效果，控制蒸汽成本。
9月29日，山西鋁廠黨委在會議中心舉行中心組專題學習會，傳達學習中央關于貫徹執行“八項規定”情況的通報（以下簡稱《通報》），結合企業實際，就貫徹落實好中央《通報》精神、中鋁公司“9.29”視頻會議精神和中鋁公司黨組書記、董事長熊維平在視頻會上的重要講話精神，深入進行討論，并就做好下一步工作進行安排。山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，企業黨委中心組成員參加了會議。郭順喜主持會議。
通過深入學習討論，會議認為，《通報》以具體的執行情況和翔實的數據，肯定了中央“八項規定”精神實施的正確性和實施以來的顯著成效，實事求是地指出了存在的問題，并針對問題提出了新的工作舉措和建議，工作越來越細，抓得越來越實，切入點越來越準，為企業更好地落實中央“八項規定”精神，進一步轉變作風提供了指導思想、工作思路和操作方法。
會議認為，自去年以來，根據中央、中鋁公司黨組和地方黨委的部署要求，通過不斷學習和開展黨的群眾路線教育實踐活動，中鋁山西企業各級領導班子和黨員領導干部對中央八項規定的認識和執行“八項規定”的自覺性有了明顯提升；作風建設制度體系更加完善；高效務實、勤儉節約風氣日趨濃厚；與員工群眾的聯系更加緊密；嚴格監督、整風肅紀的震懾力持續增強，取得了階段成效：如今年1-8月份，企業大型會議時間同比縮短一半左右，差旅費同比降低3.3%，公車費用同比降低40%，招待費同比降低24%。但也存在一些不足，如會議數量還有精簡壓縮的余地；調查研究的方式方法還不夠靈活，隨行人員還可進一步精簡，工作餐的接待標準執行得還不到位；制度執行方面存在不夠嚴的情況，如婚喪嫁娶出現新的動向和苗頭，婚慶活動出現化整為零、分批宴請的現象，喪事活動還有一定的簡化空間等。
會議要求，要持之以恒地貫徹執行好中央“八項規定”、中鋁公司五項規定和企業關于作風建設的一系列制度，特別是各級黨員領導干部要強化自我約束，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃；管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的心，不用公家的車辦私事，不用公家的錢辦私事；管好自己的家人和身邊工作人員。要在貫徹執行中央“八項規定的實踐中”，總結規律，注重廉潔文化和制度建設，形成長效機制，持續改進作風。
會議強調，當前和今后一個時期是企業本質脫困改革發展的關鍵時期，要堅決貫徹習總書記提出的“堅持、鞏固、深化、拓展”八字方針，全面落實中央“八項規定”、中鋁公司黨組五項規定、地方黨委和企業關于作風建設的一系列規定要求，增強制度執行力。要嚴格落實中鋁公司“9.29”視頻會議精神，認真組織開展有關問題專項治理工作，做到會議精神傳達到位、工作安排到位、治理整頓到位。要發揮領導干部示范帶頭作用，帶頭遵守制度，帶頭改進作風，一級做給一級看。要不折不扣抓好教育實踐活動明確的“兩方案一計劃一措施”的落實，實行銷號管理，一項一項進行整改。要加強對企業作風建設專項整治方案落實情況的監督，強化日常監督、上下級之間相互監督和逢年過節等重要時段監督。要落實好中央“八項規定”和“兩個責任”，為企業本質脫困改革發展提供正能量；在實施企業本質脫困改革發展中，始終堅持中央“八項規定”和“兩個責任”，做到落實本質脫困、中央“八項規定”和“兩個責任”的有機統一，實現企業健康持續發展。
7月份以來，面對擬薄水鋁石銷售市場持續低迷，產品供大于求的矛盾，山西鋁廠科技化工公司針對甘肅、湖南、山東三地幾家大客戶對產品質量的反饋意見，制訂出相應的改進措施，采取調整脫硅工藝配比、優化過程控制、添加調節劑等措施，滿足了用戶對所需產品的差異化需求，為穩定客戶、開拓市場、提升產品競爭力提供了技術支持。
據了解，6月份中石化湖南某公司反饋對產品的單項指標有調整需求，該公司迅速派出技術人員了解對方工藝、操作條件的變化。7月上旬該公司成立了試驗組，對產品指標問題進行分析，找出生產用水、鋁酸鈉溶液的性質、氣體的濃度、蒸汽等因素對指標的影響，通過優化排序、對比試驗結 果，不斷調整工藝配比，在試驗室條件下，制備出不同標準的產品。8月中旬，技術人員攜帶試驗 樣品到岳陽與客戶深入交流，客戶對試驗產品給予了肯定。
得到客戶認可后，該公司迅速從工業優化試驗轉入工業化生產。各部門人員密切配合，為保證添加 劑的連續穩定供應，生產技術科人員負責現場管線確定；為保證配料的精度，技術人員配合崗位員工精確測量添加劑加入量，分析化驗人員及時監測流程內物料變化與指標波動。
8月底，該廠生產的100余噸試驗產品包裝入庫，通過綜合分析評價，成品各項技術指標大大改善，初步達到預期目標。
