為進一步深化《習近平總書記系列重要講話讀本》( 以下簡稱《讀本》) 精神的學習貫徹，加深各位黨員對《讀本》精神的高度認識和深刻領會，9 月24 日下午，動力廠黨支部在廠部三樓會議室組織全體黨員學習《讀本》精神。
按照公司黨委的統一部署，動力廠黨支部及時下發《讀本》，要求支部每個黨小組、每位黨員通過自學、互學及交流探討的形式，認真學習領會系列講話精神，要求深刻認識和領悟習近平總書記系列重要講話的重大理論價值和實踐指導意義。動力廠通過組織學習，在支部黨員中掀起了學習《讀本》熱潮，讓《讀本》深入人心、凝聚人心。
近日，從“廣西華銀鋁業有限公司氧化鋁系統安全生產標準化評審會”上傳來消息，廣西華銀鋁業公司氧化鋁系統安全生產標準化工作順利通過專家組二級評審。
在為期兩天的現場評審過程中，專家評審組深入氧化鋁廠、熱電廠、動力廠等7 個生產單位的生產現場進行檢查，通過發放調查問卷、查閱資料，并按照《氧化鋁企業安全生產標準化評定標準》進行核實、打分，經專家組審定，同意公司氧化鋁系統安全生產標準化通過二級評審，這標志著公司氧化鋁一期工程所有生產系統的安全生產標準化全部達標。
早在2012 年8 月份，公司全面啟動安全生產標準化達標創建工作，先后派遣相關人員到同行業安全標準化達標先進單位進行現場觀摩、學習，邀請同行業專家來公司進行現場授課與指導。2013年，公司更加重視安全生產標準化創建工作，對公司氧化鋁部分安全標準化創建工作進行全面部署，專門研究制定了安全生產標準化工作推進實施方案，成立了工作小組，明確了氧化鋁部分標準化達標創建工作的目標任務和要求，并且在創建過程中召開了多次會議，加快推進安全生產標準化創建工作。氧化鋁廠、熱電廠、動力廠等7 個生產單位標準化達標創建成員認真對照《氧化鋁企業安全生產標準化評定標準》，將考評內容逐條分解落實。經近兩年的努力，公司氧化鋁系統安全生產標準化于今年5 月下旬具備現場評審條件。
近日，第二十八屆中國產經新聞獎評選結果揭曉，廣西華銀鋁業公司黨群工作部員工馬雁飛編輯的通訊《震后36 小時》，經中國產業報協會組織相關專家評審，獲得通訊類三等獎。
據了解，繼2012 年獲得中國產經新聞獎后，今年6 月，其編輯的通訊作品《震后36小時》被中國鋁業報社推薦參評第二十八屆中國產經新聞獎，再次入圍并獲得三等獎。
為增強敏感崗位員工的廉潔從業意識，確保化驗數據準確可靠，廣西華銀鋁業技術中心原燃料成品分析室于9月3日在中心化驗室210會議室召開了廉潔從業教育警示培訓會。煤、石灰、液堿和氧化鋁等關鍵化驗崗位的25人參加了培訓。
培訓一改以往從上至下、高壓式的模式，采取了互動式培訓模式。會上，參會人員踴躍發言，結合自身工作講述對廉潔從業的看法、日常的做法，以及所應采取的防控措施。在知識面得到拓寬的同時，讓員工更深刻的理解廉潔從業的重要性和必要性。
車間主任吳志華說：“廉潔從業要以‘預防為主、防教結合’為工作思路，把預防職業犯罪作為頭等大事來抓，規范操作，防微杜漸，確保分析數據準確可靠，做廉潔清白的化驗員”。
自去年8月份廣西華銀鋁業公司推行實施持續改進工作以來，各分廠積極參與到這項工作中，8月底召開的持續改進年中工作會上，熱電廠《持續改進多發電》項目獲得了表彰。
《持續改進多發電》項目是單項效益在100萬元以上的項目，在熱電廠還有《高、低減疏水回收利用》、《溶出回水直接進高除技改》、《低除提溫回收熱量》等持續改進項目效益都在200萬以上。而這些持續改進項目的提出者或者主要提出者均為熱電廠生產運行科科長黎健全，在持續改進的道路上，他是名副其實的“領跑者”。
黎健全來華銀鋁之前在平果鋁調度崗位、汽機車間、機動科工作了14年。調到華銀鋁之后在熱電廠汽機車間工作7年，于今年2月份調到該廠生產運行科工作。多年的一線工作經歷，練就了他過硬的專業技術，對現場生產設備了然于胸。
為什么能提出那么多的、效益又大的持續改進項目？在生產運行科辦公室，黎健全謙虛地表示“可能是我比較熟悉生產現場設備吧，通過梳理生產工藝流程，發現哪里浪費的，哪里是可以改善的，就想辦法去完善”。
據熱電廠調度員李想介紹，早在2009年公司號召開展節能降耗，黎健全就開始了他的“持續改進之路”。從那開始，他經常帶領技術員下現場去發現問題，一次他發現熱電廠汽輪機正常運行下排出的疏水經過戶外疏水擴容器后排到地溝，形成浪費。于是為了改善浪費的現象，在他的帶領下成立了攻關小組，通過多次的現場查看、數據查詢、專業計算，最后把改善的建議形成文案上交。“那時候日常工作已經很滿了，要完成這個項目基本靠下班和周末來完成，加班是常有的事”李想說。最終在黎健全的不懈努力下，才有了《高、低減疏水回收利用》這一持續改進項目的誕生完成。
今年3月份參與完成《低除提溫回收熱量》持續改進項目的熱電廠生產科副科長黃祖聰說，黎科長之所以能夠提出這么多的健議項目，很重要的一個原因是他敢想敢做。低除水封筒當壓力、水溫達到一定條件時水封筒沖破，低除器內蒸汽外排，浪費了大量的熱量。很多員工都明白，設備是已經設計好的，都不敢對設備做過多的調整，害怕出現問題，影響日常生產。但是黎健全就是想要突破設備原有的設計，把蒸汽回收。于是他查閱相關圖紙、數據，尋找可以提升的空間。最終僅做了小改動，以“零投資”完成了整改，實現了資源的回收再利用。
熱電廠生產科工程師周帶珍說：
“黎科長不僅是因為對現場設備、工藝流程熟悉，更重要的是他發現問題之后善于思考，尋求解決的辦法”。《持續改進多發電》項目就是他提出來，聯合其他單位查找問題并制定出了改善的方案，最終通過了審核，大幅度提高了發電量。
按照公司黨委的統一部署，動力廠黨支部及時下發《讀本》，要求支部每個黨小組、每位黨員通過自學、互學及交流探討的形式，認真學習領會系列講話精神，要求深刻認識和領悟習近平總書記系列重要講話的重大理論價值和實踐指導意義。動力廠通過組織學習，在支部黨員中掀起了學習《讀本》熱潮，讓《讀本》深入人心、凝聚人心。
近日，從“廣西華銀鋁業有限公司氧化鋁系統安全生產標準化評審會”上傳來消息，廣西華銀鋁業公司氧化鋁系統安全生產標準化工作順利通過專家組二級評審。
在為期兩天的現場評審過程中，專家評審組深入氧化鋁廠、熱電廠、動力廠等7 個生產單位的生產現場進行檢查，通過發放調查問卷、查閱資料，并按照《氧化鋁企業安全生產標準化評定標準》進行核實、打分，經專家組審定，同意公司氧化鋁系統安全生產標準化通過二級評審，這標志著公司氧化鋁一期工程所有生產系統的安全生產標準化全部達標。
早在2012 年8 月份，公司全面啟動安全生產標準化達標創建工作，先后派遣相關人員到同行業安全標準化達標先進單位進行現場觀摩、學習，邀請同行業專家來公司進行現場授課與指導。2013年，公司更加重視安全生產標準化創建工作，對公司氧化鋁部分安全標準化創建工作進行全面部署，專門研究制定了安全生產標準化工作推進實施方案，成立了工作小組，明確了氧化鋁部分標準化達標創建工作的目標任務和要求，并且在創建過程中召開了多次會議，加快推進安全生產標準化創建工作。氧化鋁廠、熱電廠、動力廠等7 個生產單位標準化達標創建成員認真對照《氧化鋁企業安全生產標準化評定標準》，將考評內容逐條分解落實。經近兩年的努力，公司氧化鋁系統安全生產標準化于今年5 月下旬具備現場評審條件。
近日，第二十八屆中國產經新聞獎評選結果揭曉，廣西華銀鋁業公司黨群工作部員工馬雁飛編輯的通訊《震后36 小時》，經中國產業報協會組織相關專家評審，獲得通訊類三等獎。
據了解，繼2012 年獲得中國產經新聞獎后，今年6 月，其編輯的通訊作品《震后36小時》被中國鋁業報社推薦參評第二十八屆中國產經新聞獎，再次入圍并獲得三等獎。
為增強敏感崗位員工的廉潔從業意識，確保化驗數據準確可靠，廣西華銀鋁業技術中心原燃料成品分析室于9月3日在中心化驗室210會議室召開了廉潔從業教育警示培訓會。煤、石灰、液堿和氧化鋁等關鍵化驗崗位的25人參加了培訓。
培訓一改以往從上至下、高壓式的模式，采取了互動式培訓模式。會上，參會人員踴躍發言，結合自身工作講述對廉潔從業的看法、日常的做法，以及所應采取的防控措施。在知識面得到拓寬的同時，讓員工更深刻的理解廉潔從業的重要性和必要性。
車間主任吳志華說：“廉潔從業要以‘預防為主、防教結合’為工作思路，把預防職業犯罪作為頭等大事來抓，規范操作，防微杜漸，確保分析數據準確可靠，做廉潔清白的化驗員”。
自去年8月份廣西華銀鋁業公司推行實施持續改進工作以來，各分廠積極參與到這項工作中，8月底召開的持續改進年中工作會上，熱電廠《持續改進多發電》項目獲得了表彰。
《持續改進多發電》項目是單項效益在100萬元以上的項目，在熱電廠還有《高、低減疏水回收利用》、《溶出回水直接進高除技改》、《低除提溫回收熱量》等持續改進項目效益都在200萬以上。而這些持續改進項目的提出者或者主要提出者均為熱電廠生產運行科科長黎健全，在持續改進的道路上，他是名副其實的“領跑者”。
黎健全來華銀鋁之前在平果鋁調度崗位、汽機車間、機動科工作了14年。調到華銀鋁之后在熱電廠汽機車間工作7年，于今年2月份調到該廠生產運行科工作。多年的一線工作經歷，練就了他過硬的專業技術，對現場生產設備了然于胸。
為什么能提出那么多的、效益又大的持續改進項目？在生產運行科辦公室，黎健全謙虛地表示“可能是我比較熟悉生產現場設備吧，通過梳理生產工藝流程，發現哪里浪費的，哪里是可以改善的，就想辦法去完善”。
據熱電廠調度員李想介紹，早在2009年公司號召開展節能降耗，黎健全就開始了他的“持續改進之路”。從那開始，他經常帶領技術員下現場去發現問題，一次他發現熱電廠汽輪機正常運行下排出的疏水經過戶外疏水擴容器后排到地溝，形成浪費。于是為了改善浪費的現象，在他的帶領下成立了攻關小組，通過多次的現場查看、數據查詢、專業計算，最后把改善的建議形成文案上交。“那時候日常工作已經很滿了，要完成這個項目基本靠下班和周末來完成，加班是常有的事”李想說。最終在黎健全的不懈努力下，才有了《高、低減疏水回收利用》這一持續改進項目的誕生完成。
今年3月份參與完成《低除提溫回收熱量》持續改進項目的熱電廠生產科副科長黃祖聰說，黎科長之所以能夠提出這么多的健議項目，很重要的一個原因是他敢想敢做。低除水封筒當壓力、水溫達到一定條件時水封筒沖破，低除器內蒸汽外排，浪費了大量的熱量。很多員工都明白，設備是已經設計好的，都不敢對設備做過多的調整，害怕出現問題，影響日常生產。但是黎健全就是想要突破設備原有的設計，把蒸汽回收。于是他查閱相關圖紙、數據，尋找可以提升的空間。最終僅做了小改動，以“零投資”完成了整改，實現了資源的回收再利用。
熱電廠生產科工程師周帶珍說：
“黎科長不僅是因為對現場設備、工藝流程熟悉，更重要的是他發現問題之后善于思考，尋求解決的辦法”。《持續改進多發電》項目就是他提出來，聯合其他單位查找問題并制定出了改善的方案，最終通過了審核，大幅度提高了發電量。
