10月29日，中電投寧夏能源鋁青銅峽分公司、寧東分公司、青鋁發電組織黨員干部和部分崗位工作人員參觀自治區廉政警示教育中心，增強干部廉潔自律意識，強化黨風廉政建設。
通過真實、鮮活的案例、圖文并茂的展板，大家深受觸動，特別是那些曾經發生在我們身邊的貪腐案例，更是一次深刻的心靈震撼和思想洗禮。警示大家從思想上和行動上筑牢反腐倡廉防線，講黨性、正風氣、強法紀、做到勤廉從業、干凈干事。自覺接受監督，增強服務意識，提高工作效率，營造廉潔自律良好風氣，以良好的作風建設為公司年度目標任務完成做出應有的貢獻。
自治區紀委廉政警示教育中心是我區開展黨員干部廉政警示教育的重要陣地，是宣傳自治區反腐倡廉工作成果的重要窗口之一。分“決策篇”、“法制篇”、“正氣篇”、“警示篇”、“鏡鑒篇”和“塞上清風”六個部分。
隨著10月17日總結大會的召開，寧夏能源鋁業黨的群眾路線教育實踐活動圓滿結束。從2013年10月31日到2014年10月，在為期一年的教育實踐活動中，寧夏能源鋁業黨委按照中央和集團公司黨組統一部署及“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風”突出問題，緊扣“四個消除、四個提高”，按照“學習教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評”、“整改落實、建章立制”三個環節，從六個方面入手，扎實有效地開展活動，取得了“‘四風’突出問題得到解決”、“制度建設穩步推進”、“企業管理得到提升”、“黨建工作不斷創新” 及“群眾觀點不斷增強”五項成果。
高度重視，精心組織。黨的群眾路線教育實踐活動開展后，該公司黨委圍繞活動主題，精心組織實施。公司系統層層建立健全教育實踐活動領導機構和工作機構，并選派三個督導組，深入17個單位進行活動督導。在活動策劃中，堅持按規定動作，研究制定活動方案，明確了活動主題、目標任務、重點措施和方法步驟，并緊扣公司實際，提出了“四個消除、四個提高”的具體要求。
強化學習教育，奠定思想基礎。該公司兩級領導班子成員發揮帶頭作用，靜下心來原原本本學習，帶著問題研讀。公司領導班子先后專門安排5個半天進行集中學習，并用一天半時間，集中開展了黨的群眾路線專題學習討論。還邀請自治區黨委講師團教授，對公司黨員干部進行了兩次集中授課教育。各黨支部組織開展了“群眾路線大家談”、“百字言論”征文活動。
開門搞好活動，廣泛聽取意見。該公司堅持開門搞活動，通過群眾提、自己找、互相幫、集體議等各種有效方式，廣泛聽取黨員、干部和職工群眾的意見建議，全面查找“四風”問題。公司領導班子成員分頭深入11個聯系點、17個基層單位開展專題調研，召開9個班組座談會，與235名干部職工進行個別談話，面對面聽取一線干部職工的意見。還結合各自分管工作，通過個別談話、專題座談，認真聽取分管部門及各單位意見。公司教育實踐活動領導小組辦公室為擴大聽取意見范圍，在走訪、函詢、設置意見箱等基礎上，還采取問卷調查方式，在全系統730多名黨員干部和職工群眾代表中征求意見建議。同時，認真梳理近年來在審計、信訪等工作中反映的問題，并認真聽取集團公司督導組對班子作風建設情況和存在問題的通報意見。活動中，共征集各類意見建議368條，為對照檢查、開展批評和解決問題打下了堅實基礎。
貫徹整風精神，認真開展批評。該公司把貫徹整風精神、認真開展批評和自我批評作為整個活動的關鍵環節，緊緊抓住深入談心、找準根源、敢于動真三個重點，確保高質量開好領導班子專題民主生活會。領導班子成員之間，班子成員與分管部門負責同志、與基層干部職工之間共開展了3個層面2輪談心活動。通過廣泛深入地交心談心，把問題談透、把思想談通。在此基礎上，公司把重點放在深刻剖析、找準問題根源上，嚴肅認真地撰寫對照檢查材料。黨委先后召開2次會議，集體討論領導班子對照檢查材料，并根據集團公司督導組修改意見，對領導班子和班子成員對照檢查材料作了5次較大的修改。兩級領導班子成員按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求，自覺把自己擺進去，認真撰寫和反復修改對照檢查材料。在民主生活上，大家聚焦“四風”，深入開展批評和自我批評，自我批評勇于揭短亮丑，相互批評敢于動真碰硬，不放“空炮”、“禮炮”，達到了“團結—批評—團結”的目的。全公司106個黨支部召開了專題組織生活會，1754名黨員全部參加了黨員評議，評議為“好”的占91%。
堅持問題導向，狠抓整改落實。該公司始終堅持問題導向，把整改落實貫徹活動始終。對于查擺出來的問題，能改的馬上改，能做的立即做。根據征求意見和民主生活會查擺出來的問題，公司立即研究制定“兩方案一計劃”，明確整改任務、責任領導、責任部門和完成時限，并在全公司進行公示，強化整改工作的檢查、監督和考核，把整改落實置于職工群眾全過程監督之下。對征求到的368條意見，經匯總歸納為90條，目前已完成58項、持續整改14項、答復18項。公司“兩方案一計劃”中，領導班子整改方案中的32項整改措施，已完成22項；專項治理方案中的17項整治措施，已完成12項；制度建設計劃中的34項制度，已完成32項。各單位“兩方案一計劃”中制定的234項領導班子整改措施，180項“四風”突出問題專項整治措施，334項制度建設計劃，到9月底，均完成93%。按照要求，兩級單位所有整改任務將在今年年底全部完成。
開展“回頭看”，提升活動質量。該公司領導班子集體會診，領導干部逐項對照檢查，主要負責同志帶頭查漏補缺，看學習教育是否扎實，查擺問題是否聚焦，自我剖析是否深刻，談心交心是否充分，開展批評是否認真，邊查邊改是否見效。并結合實際，積極應對經營壓力，深入開展“轉作風、抓發展，大干100天 沖刺年度目標任務”活動。
在教育實踐活動中開展中，該公司始終將活動與推動企業中心工作緊密結合。各級領導班子在積極制定整改措施的同時，切實做到邊學邊改、邊查邊改、真抓真改，以作風建設的成效有力地促進了生產經營和改革發展，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
“四風”問題得到較好解決。以貫徹中央“八項規定”和集團公司24條實施細則為切入點，制定印發了公司25條實施細則，開展了“八項規定”貫徹落實情況監督檢查，修訂完善了公司各項管理制度。下發了《關于進一步加強四項費用管理的通知》等，對“三多”問題集中治理。截至2014年9月底，公司本部會議數量同比減少25個，文件同比減少7%，停辦了3種工作簡報。完善《領導班子職務消費管理辦法》等制度，建立“三公”經費閉環管理體系，合理制定預算，嚴格預算執行，完善統計分析月報制度。1至9月，會議費、差旅費、業務招待費和辦公費同比分別降低83%、37%、57%和39%。該公司本部全面推行重點工作主辦負責制、限期辦結制和責任追究制，“門難進、臉難看、事難辦”現象得到治理，服務水平有了提高。
制度建設穩步推進。該公司及時總結教育實踐活動的經驗做法，把上級要求、實際需要、解決問題結合起來，制定新的制度，完善已有制度，廢止不適用的制度。2013年以來，先后發布了81項管理制度，其中涉及“四風”方面的制度包括《會議管理辦法》等18項，各項制度的健全和完善，進一步推動公司各級領導干部改進工作作風，密切聯系群眾常態化、長效化，鞏固教育實踐活動成果。
企業管理得到提升。實現了煤炭板塊“兩礦一廠”整合和青鑫炭素、通潤鋁材市場化改革，加快推進寧東鋁電一體化改革和鋁業市場化改革，強化寧東、青銅峽兩個鋁業分公司的主體地位。全面推進安健環體系建設，完善安全生產目標考核機制，引導現場安全管理向自主安全管理轉變，安全生產形勢好轉。鋁業板塊積極開展與集團公司兄弟單位、優秀民營企業的對標管理，電解鋁成本持續保持降低態勢。2014年1-9月累計噸鋁不含稅完全成本較上年降低693元,下降5.34%。
黨建工作不斷創新。各單位“黨員工程”活動本著“解決實際問題、促進工作落實、樹立黨員形象、提升工作業績”的原則，在急難險重生產任務中，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。青銅峽鋁業分公司“四必談、五必訪、一必賀”思想政治工作方法，寧東分公司手機微信群，“親子”班組建設，動力分公司標準化黨支部工作“三公開”、“三商量”、“三帶頭”，物流配送中心的“微型黨課”活動，均開創了黨建工作的新形式。其中“微型黨課”活動被自治區國資委評定為2013年黨建工作“亮點項目”，受到表彰獎勵。
群眾觀點不斷增強。通過教育實踐活動，廣大黨員、干部執行黨的群眾路線的自覺性和堅定性進一步增強，掌握了貫徹群眾路線的工作方法，增強了做群眾工作的本領，黨群、干群關系進一步密切。堅持和完善公司領導班子成員及管理部門下基層調研制度，確保發現的問題得到及時解決。修訂完善《公司特重病救助管理辦法》，建立送溫暖等服務困難職工常態化機制。2013年至2014年，共對21名特重病職工及職工子女實施了救助，為5名住院職工辦理互助醫療幫扶金，走訪慰問困難職工220人，建立3個基層幫扶聯系點，切實解決了職工群眾實際困難。
作風建設既是攻堅戰又是持久戰，只有進行時沒有完成時。教育實踐活動盡管告一段落，但工作仍在路上。寧夏能源鋁業黨委將堅持善始善終、善作善成，鍥而不舍地推進整改落實，不斷加強黨的建設，堅定不移推進改革發展，以作風建設的新成效推動公司改革發展，確保全年各項目標任務的完成。
通過真實、鮮活的案例、圖文并茂的展板，大家深受觸動，特別是那些曾經發生在我們身邊的貪腐案例，更是一次深刻的心靈震撼和思想洗禮。警示大家從思想上和行動上筑牢反腐倡廉防線，講黨性、正風氣、強法紀、做到勤廉從業、干凈干事。自覺接受監督，增強服務意識，提高工作效率，營造廉潔自律良好風氣，以良好的作風建設為公司年度目標任務完成做出應有的貢獻。
自治區紀委廉政警示教育中心是我區開展黨員干部廉政警示教育的重要陣地，是宣傳自治區反腐倡廉工作成果的重要窗口之一。分“決策篇”、“法制篇”、“正氣篇”、“警示篇”、“鏡鑒篇”和“塞上清風”六個部分。
隨著10月17日總結大會的召開，寧夏能源鋁業黨的群眾路線教育實踐活動圓滿結束。從2013年10月31日到2014年10月，在為期一年的教育實踐活動中，寧夏能源鋁業黨委按照中央和集團公司黨組統一部署及“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風”突出問題，緊扣“四個消除、四個提高”，按照“學習教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評”、“整改落實、建章立制”三個環節，從六個方面入手，扎實有效地開展活動，取得了“‘四風’突出問題得到解決”、“制度建設穩步推進”、“企業管理得到提升”、“黨建工作不斷創新” 及“群眾觀點不斷增強”五項成果。
高度重視，精心組織。黨的群眾路線教育實踐活動開展后，該公司黨委圍繞活動主題，精心組織實施。公司系統層層建立健全教育實踐活動領導機構和工作機構，并選派三個督導組，深入17個單位進行活動督導。在活動策劃中，堅持按規定動作，研究制定活動方案，明確了活動主題、目標任務、重點措施和方法步驟，并緊扣公司實際，提出了“四個消除、四個提高”的具體要求。
強化學習教育，奠定思想基礎。該公司兩級領導班子成員發揮帶頭作用，靜下心來原原本本學習，帶著問題研讀。公司領導班子先后專門安排5個半天進行集中學習，并用一天半時間，集中開展了黨的群眾路線專題學習討論。還邀請自治區黨委講師團教授，對公司黨員干部進行了兩次集中授課教育。各黨支部組織開展了“群眾路線大家談”、“百字言論”征文活動。
開門搞好活動，廣泛聽取意見。該公司堅持開門搞活動，通過群眾提、自己找、互相幫、集體議等各種有效方式，廣泛聽取黨員、干部和職工群眾的意見建議，全面查找“四風”問題。公司領導班子成員分頭深入11個聯系點、17個基層單位開展專題調研，召開9個班組座談會，與235名干部職工進行個別談話，面對面聽取一線干部職工的意見。還結合各自分管工作，通過個別談話、專題座談，認真聽取分管部門及各單位意見。公司教育實踐活動領導小組辦公室為擴大聽取意見范圍，在走訪、函詢、設置意見箱等基礎上，還采取問卷調查方式，在全系統730多名黨員干部和職工群眾代表中征求意見建議。同時，認真梳理近年來在審計、信訪等工作中反映的問題，并認真聽取集團公司督導組對班子作風建設情況和存在問題的通報意見。活動中，共征集各類意見建議368條，為對照檢查、開展批評和解決問題打下了堅實基礎。
貫徹整風精神，認真開展批評。該公司把貫徹整風精神、認真開展批評和自我批評作為整個活動的關鍵環節，緊緊抓住深入談心、找準根源、敢于動真三個重點，確保高質量開好領導班子專題民主生活會。領導班子成員之間，班子成員與分管部門負責同志、與基層干部職工之間共開展了3個層面2輪談心活動。通過廣泛深入地交心談心，把問題談透、把思想談通。在此基礎上，公司把重點放在深刻剖析、找準問題根源上，嚴肅認真地撰寫對照檢查材料。黨委先后召開2次會議，集體討論領導班子對照檢查材料，并根據集團公司督導組修改意見，對領導班子和班子成員對照檢查材料作了5次較大的修改。兩級領導班子成員按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求，自覺把自己擺進去，認真撰寫和反復修改對照檢查材料。在民主生活上，大家聚焦“四風”，深入開展批評和自我批評，自我批評勇于揭短亮丑，相互批評敢于動真碰硬，不放“空炮”、“禮炮”，達到了“團結—批評—團結”的目的。全公司106個黨支部召開了專題組織生活會，1754名黨員全部參加了黨員評議，評議為“好”的占91%。
堅持問題導向，狠抓整改落實。該公司始終堅持問題導向，把整改落實貫徹活動始終。對于查擺出來的問題，能改的馬上改，能做的立即做。根據征求意見和民主生活會查擺出來的問題，公司立即研究制定“兩方案一計劃”，明確整改任務、責任領導、責任部門和完成時限，并在全公司進行公示，強化整改工作的檢查、監督和考核，把整改落實置于職工群眾全過程監督之下。對征求到的368條意見，經匯總歸納為90條，目前已完成58項、持續整改14項、答復18項。公司“兩方案一計劃”中，領導班子整改方案中的32項整改措施，已完成22項；專項治理方案中的17項整治措施，已完成12項；制度建設計劃中的34項制度，已完成32項。各單位“兩方案一計劃”中制定的234項領導班子整改措施，180項“四風”突出問題專項整治措施，334項制度建設計劃，到9月底，均完成93%。按照要求，兩級單位所有整改任務將在今年年底全部完成。
開展“回頭看”，提升活動質量。該公司領導班子集體會診，領導干部逐項對照檢查，主要負責同志帶頭查漏補缺，看學習教育是否扎實，查擺問題是否聚焦，自我剖析是否深刻，談心交心是否充分，開展批評是否認真，邊查邊改是否見效。并結合實際，積極應對經營壓力，深入開展“轉作風、抓發展，大干100天 沖刺年度目標任務”活動。
在教育實踐活動中開展中，該公司始終將活動與推動企業中心工作緊密結合。各級領導班子在積極制定整改措施的同時，切實做到邊學邊改、邊查邊改、真抓真改，以作風建設的成效有力地促進了生產經營和改革發展，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
“四風”問題得到較好解決。以貫徹中央“八項規定”和集團公司24條實施細則為切入點，制定印發了公司25條實施細則，開展了“八項規定”貫徹落實情況監督檢查，修訂完善了公司各項管理制度。下發了《關于進一步加強四項費用管理的通知》等，對“三多”問題集中治理。截至2014年9月底，公司本部會議數量同比減少25個，文件同比減少7%，停辦了3種工作簡報。完善《領導班子職務消費管理辦法》等制度，建立“三公”經費閉環管理體系，合理制定預算，嚴格預算執行，完善統計分析月報制度。1至9月，會議費、差旅費、業務招待費和辦公費同比分別降低83%、37%、57%和39%。該公司本部全面推行重點工作主辦負責制、限期辦結制和責任追究制，“門難進、臉難看、事難辦”現象得到治理，服務水平有了提高。
制度建設穩步推進。該公司及時總結教育實踐活動的經驗做法，把上級要求、實際需要、解決問題結合起來，制定新的制度，完善已有制度，廢止不適用的制度。2013年以來，先后發布了81項管理制度，其中涉及“四風”方面的制度包括《會議管理辦法》等18項，各項制度的健全和完善，進一步推動公司各級領導干部改進工作作風，密切聯系群眾常態化、長效化，鞏固教育實踐活動成果。
企業管理得到提升。實現了煤炭板塊“兩礦一廠”整合和青鑫炭素、通潤鋁材市場化改革，加快推進寧東鋁電一體化改革和鋁業市場化改革，強化寧東、青銅峽兩個鋁業分公司的主體地位。全面推進安健環體系建設，完善安全生產目標考核機制，引導現場安全管理向自主安全管理轉變，安全生產形勢好轉。鋁業板塊積極開展與集團公司兄弟單位、優秀民營企業的對標管理，電解鋁成本持續保持降低態勢。2014年1-9月累計噸鋁不含稅完全成本較上年降低693元,下降5.34%。
黨建工作不斷創新。各單位“黨員工程”活動本著“解決實際問題、促進工作落實、樹立黨員形象、提升工作業績”的原則，在急難險重生產任務中，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。青銅峽鋁業分公司“四必談、五必訪、一必賀”思想政治工作方法，寧東分公司手機微信群，“親子”班組建設，動力分公司標準化黨支部工作“三公開”、“三商量”、“三帶頭”，物流配送中心的“微型黨課”活動，均開創了黨建工作的新形式。其中“微型黨課”活動被自治區國資委評定為2013年黨建工作“亮點項目”，受到表彰獎勵。
群眾觀點不斷增強。通過教育實踐活動，廣大黨員、干部執行黨的群眾路線的自覺性和堅定性進一步增強，掌握了貫徹群眾路線的工作方法，增強了做群眾工作的本領，黨群、干群關系進一步密切。堅持和完善公司領導班子成員及管理部門下基層調研制度，確保發現的問題得到及時解決。修訂完善《公司特重病救助管理辦法》，建立送溫暖等服務困難職工常態化機制。2013年至2014年，共對21名特重病職工及職工子女實施了救助，為5名住院職工辦理互助醫療幫扶金，走訪慰問困難職工220人，建立3個基層幫扶聯系點，切實解決了職工群眾實際困難。
作風建設既是攻堅戰又是持久戰，只有進行時沒有完成時。教育實踐活動盡管告一段落，但工作仍在路上。寧夏能源鋁業黨委將堅持善始善終、善作善成，鍥而不舍地推進整改落實，不斷加強黨的建設，堅定不移推進改革發展，以作風建設的新成效推動公司改革發展，確保全年各項目標任務的完成。
