近日，中鋁山西企業(yè)第二氧化鋁廠分解車間堅(jiān)持優(yōu)化指標(biāo)、制度管理、設(shè)備消缺三方面同步提高，使車間各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升。10月份分解率完成了52.06%，11月份至今完成了52.92%，達(dá)到山西分公司考核要求。

在優(yōu)化指標(biāo)方面，車間完善了《指標(biāo)管理控制辦法和措施》，對(duì)種分槽首槽和末槽溫度、固含要求做了相應(yīng)的調(diào)整，在輪班競(jìng)賽中新出臺(tái)了《指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，豐富了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，提高了獎(jiǎng)勵(lì)額度，大大提高員工積極性。車間出臺(tái)了立盤保產(chǎn)措施、勞動(dòng)紀(jì)律處罰規(guī)定、機(jī)封水管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)整治措施、備件管理制度、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等舉措，強(qiáng)化規(guī)章制度檢查落實(shí)，連續(xù)3個(gè)月未發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章現(xiàn)象，生產(chǎn)事故為零，備件費(fèi)節(jié)省5%。利用生產(chǎn)間隙，車間對(duì)立盤過(guò)濾機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)檢修、輔助設(shè)備問(wèn)題消缺，共更換了320密封圈和290個(gè)膠套，使立盤過(guò)濾機(jī)產(chǎn)能提高了10%使，滿足了生產(chǎn)需求。

從11月14日開(kāi)始起，中鋁山西企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，就各單位后兩個(gè)月保目標(biāo)和2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施進(jìn)行調(diào)研督查。11月14日至15日，山西鋁廠廠長(zhǎng)、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國(guó)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，先后深入第二氧化鋁廠、礦業(yè)公司、第一氧化鋁廠、山西中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司、科技化工公司和熱電分廠調(diào)研督查。

在調(diào)研會(huì)上，郭順喜指出，各單位要把本質(zhì)脫困目標(biāo)擺在頭等重要位置，要根據(jù)十月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，明確目標(biāo)任務(wù)，制定相對(duì)應(yīng)措施；要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備改造，提高主體設(shè)備運(yùn)行效率，穩(wěn)定生產(chǎn)能力，促進(jìn)提產(chǎn)降耗，同時(shí)要不等不靠，加快推進(jìn)挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)，并以挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)能力和管理水平；要繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要高，目標(biāo)措施要明確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，不能積累，要做到班班抓、天天抓，把看似簡(jiǎn)單的管理持之以恒的做好，要通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)管理影響帶動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變，提高各級(jí)管理人員的能力，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同時(shí)要把基礎(chǔ)管理、提產(chǎn)降耗和模范工廠創(chuàng)建相結(jié)合，制定標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，形成長(zhǎng)效保持機(jī)制；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，領(lǐng)導(dǎo)干部要端正工作態(tài)度，對(duì)待問(wèn)題首先要進(jìn)行自我檢查，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，同時(shí)在企業(yè)改革和實(shí)施員工優(yōu)化配置工作的過(guò)程中，要保持生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的凝聚力，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。

郭順喜要求，氧化鋁系統(tǒng)要強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格掌握進(jìn)廠礦石質(zhì)量，合理調(diào)配好礦石的使用，克服礦石鋁硅比波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響；礦山系統(tǒng)要提前把握各礦點(diǎn)生產(chǎn)情況，關(guān)注天氣變化，保證礦石供應(yīng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)礦山項(xiàng)目經(jīng)理人督查引導(dǎo)和礦山系統(tǒng)后備人才的培養(yǎng)；山西中鋁工服要?jiǎng)?chuàng)新檢修包保機(jī)制，完善包保制度管理，將市場(chǎng)化改革和對(duì)外檢修管理機(jī)制引入為企業(yè)檢修服務(wù)中，以機(jī)制轉(zhuǎn)變帶動(dòng)員工觀念轉(zhuǎn)變，提高大修和技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，更好的為企業(yè)服務(wù)；科技化工公司要及時(shí)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定針對(duì)性措施，通過(guò)向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；熱電分廠要向更高的先進(jìn)水平看齊，通過(guò)科學(xué)對(duì)標(biāo)，不斷進(jìn)步，同時(shí)落實(shí)好分堆單燒工作，確保生產(chǎn)和供汽穩(wěn)定。

張占明要求各單位要緊緊圍繞本質(zhì)脫困方案各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，自我加壓，明確目標(biāo)任務(wù)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)真正踐行“5+2”、“白加黑”的工作精神；要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，明確責(zé)任，層層分解，責(zé)任到人，形成完整的考核體系；要持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)趕超工作，堅(jiān)持與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，科學(xué)籌劃、系統(tǒng)安排，將系統(tǒng)優(yōu)化、挖潛改造與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目相結(jié)合，加快運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)，要以挖潛改造項(xiàng)目為契機(jī)，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平全面提升；要時(shí)刻把安全環(huán)保工作放在首位，進(jìn)一步鞏固提升，堅(jiān)決杜絕事故隱患，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；要堅(jiān)定改革的信心和決心，統(tǒng)籌安排，做好員工優(yōu)化配置工作，同步做好分流人員培訓(xùn)工作；企業(yè)各單位要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全力以赴，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，使企業(yè)效益最大化。

張占明強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任措施，創(chuàng)新管理思路，理順管理流程，氧化鋁系統(tǒng)要優(yōu)化生產(chǎn)流程，形成指標(biāo)體系，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)挖潛，提產(chǎn)降耗，要深入推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理和環(huán)境整治工作，改善設(shè)備狀況，提高設(shè)備運(yùn)行效率；要強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)及備件和檢修費(fèi)用管理，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化成本分析，把備件和檢修費(fèi)用管理同對(duì)標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，抓好挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)內(nèi)部檢修市場(chǎng)化；礦業(yè)系統(tǒng)要樹(shù)立“大礦業(yè)”觀念，緊盯礦山證照辦理和完善工作，加強(qiáng)資源獲取，增強(qiáng)創(chuàng)收能力，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧供礦質(zhì)量、成本和數(shù)量，加快礦山項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)，強(qiáng)化礦山管理改革，嚴(yán)把供礦質(zhì)量關(guān)和運(yùn)輸監(jiān)管，加強(qiáng)礦山隊(duì)伍建設(shè)和礦山系統(tǒng)人才培養(yǎng)，確保礦山系統(tǒng)完成目標(biāo)；山西中鋁工服要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定不移動(dòng)深化改革，要依托中鋁工服平臺(tái)，細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，劃清核算單元，要加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)人才培養(yǎng)，提升專業(yè)檢修能力，對(duì)內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步開(kāi)拓企業(yè)內(nèi)部和周邊檢修市場(chǎng)，增大業(yè)務(wù)量，提高結(jié)算率。對(duì)外要樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要延伸檢修服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，加大清欠力度；科技化工公司要優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新改造，千方百計(jì)降低成本；熱電分廠要對(duì)照本質(zhì)脫困目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)對(duì)標(biāo)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)當(dāng)前突出問(wèn)題要提前謀劃，制定措施，層層分解，提高鍋爐產(chǎn)汽量，降低消耗，要高度重視安全環(huán)保工作，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要統(tǒng)籌考慮，整體謀劃，分區(qū)分類策劃整治方案，既要確保環(huán)保整治達(dá)標(biāo)，又要降低成本，同時(shí)要堅(jiān)決組織好單堆單燒、粉煤灰開(kāi)發(fā)利用，做好冬季供暖工作。各單位要以必勝的心氣、扎實(shí)的措施，不折不扣地執(zhí)行十月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)相關(guān)安排部署，確保實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)任務(wù)。

衛(wèi)棟庭、王天慶、李安平、韓俊科、郭慶山、富崇彥也分別到相關(guān)單位進(jìn)行了調(diào)研督查。