兗礦電鋁科澳公司面對鋁市場價格持續下跌、氧化鋁等主要原材料不斷上漲的嚴峻形勢，深入開展“今年怎么看、明年怎么干”主題建議征集活動，掀起了全員為企業發展獻計獻策的熱潮。

為促使干部職工明晰當前嚴峻的經濟形勢，理清工作思路，堅定打贏2015年減虧止虧攻堅戰的信心和決心，該公司動員干部職工認真梳理、總結本年度整體工作，結合當前實際，圍繞“安全生產、開源節流、節支降耗、減員增效、提質挖潛、節能環保”等內容進行深入討論，共征集意見建議53條。如電解車間提出采購含鋰鹽和鉀鹽的氧化鋁粉，降低噸鋁直流電耗；組裝車間提出以導桿維修班為試點，完全實行以計件考核為基礎的內部市場化考核工作等建議，有助于破解生產經營中的瓶頸問題，為企業實現減虧止虧指出方向。

兗礦集團電鋁公司把內部市場化建設作為扭虧增盈、降本降耗的有效手段，不斷完善基礎體系、拓展要素市場，使內部市場化運作平臺和管理運行機制得到有效加強，促進了公司經營管控水平的不斷提升。

電鋁公司按照內部市場化機制要求，以價格為杠桿，以計量為手段，全面推行崗位貨幣化，著力構建適應生產經營特點、獨具特色的內部市場化模式。建立從公司到基層單位、車間、班組、崗位的“五級市場主體”運作體系,通過完善定額管理、價格管理、計量管理、核算結算四項基礎管理體系，健全全面預算管理、全面質量管理、全面對標管理、全員業績考核、全面風險管理、信息化管理六大支撐體系，激發企業內生活力和動力，充分調動職工參與市場化管理的積極性。把激活車間、班組、崗位三級市場作為突破口，推動班組獨立核算和自主管理能力提高，打破傳統的工資分配方式，建立起精細化考核與市場化結算掛鉤的新的動態工資分配機制。以市場化運作牽引經濟運行方式轉變，全面提高公司經濟運行質量和創新能力。同時，組織相關人員去南山鋁業、淮北臨渙電廠考察學習，對標先進單位管理經驗。定期舉辦專業人員培訓班，采取聘請內外部專家、典型示范、研討交流等多種形式，對單位主要負責人、分管負責人、車間主任、班組長、業務骨干、信息化系統人員開展分層分級培訓，掌握內部市場化運行體系各環節實操要點，切實提高內部市場化管理水平。采取定期與不定期相結合的考試制度，組織開展班組長以上人員內部市場化專業知識考試，強化內部市場化建設的必要性及重要意義，增強干部職工的市場意識，并將考試成績納入月度內部市場考核評價中，對考試成績進行通報。