郭慶山匯報(bào)了山西分公司四季度安全環(huán)保專項(xiàng)工作情況。進(jìn)入四季度以來，山西分公司按照中鋁公司統(tǒng)一部署，強(qiáng)力開展“安全生產(chǎn)隱患全面排查和綜合治理行動”、“深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化現(xiàn)場管理”專項(xiàng)行動、“打非治違專項(xiàng)行動”和“百日綠色行動”，使安全環(huán)保工作得到全面系統(tǒng)的加強(qiáng)，集中解決了一批突出問題，提高了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控水平，進(jìn)一步改進(jìn)和完善了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推進(jìn)了企業(yè)本質(zhì)安全良性發(fā)展。
何文建指出，中鋁公司開展強(qiáng)化管理專項(xiàng)行動，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，治理跑冒滴漏，強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)，治理安全環(huán)保方面存在的反復(fù)和麻痹等現(xiàn)象，同時(shí)為各企業(yè)提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。他希望，檢查組本著對中國鋁業(yè)負(fù)責(zé)、對檢查單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面細(xì)致進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好記錄，同時(shí)，他希望山西分公司做好配合工作，在保持既有成果的同時(shí)，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)。
張占明代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對檢查組一行的到來表示歡迎，他希望相關(guān)單位要珍惜此次機(jī)會，積極做好配合，對檢查組指出的問題要及時(shí)整改，真正做到舉一反三，同時(shí)以此次檢查為動力，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化山西分公司安全環(huán)保工作。
匯報(bào)會后，檢查組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方式，分為五個(gè)小組對山西分公司13個(gè)車間、崗位工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。
在11月20日舉行的檢查反饋會上，檢查組認(rèn)為，山西分公司在安全生產(chǎn)隱患全面排查和綜合治理行動方面，通過自查、互查和專項(xiàng)檢查的方式，開展了專項(xiàng)排查，對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、易燃易爆場所和管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行了現(xiàn)場督察，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改；通過專題培訓(xùn)、修訂完善規(guī)章制度、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施的巡點(diǎn)檢等措施，確保環(huán)保設(shè)施的健康運(yùn)行；扎實(shí)開展“深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化現(xiàn)場管理”專項(xiàng)行動，在降低跑冒滴漏、庫房管理、色彩化管理等方面取得進(jìn)展，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌取得明顯改善。
日前，中鋁山西企業(yè)第一氧化鋁廠配料車間黨支部開展“三無、四有”競賽活動，確保車間全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
“三無、四有”即黨員身邊無違章、無事故、無違紀(jì)；生產(chǎn)遇到困難有黨員、科技創(chuàng)新有黨員、急難險(xiǎn)重面前有黨員、每天早來晚走有黨員。活動開展中，黨員通過和普通員工結(jié)對子、互幫扶，將安全和基礎(chǔ)管理結(jié)合在一起，帶頭示范引領(lǐng)。同時(shí)，車間黨員自行組織工序間流程互訪，讓每一名黨員參與到指標(biāo)過程控制中來。帶頭做好指標(biāo)的調(diào)整、取樣、赤泥水份、流動性做樣工作、隨時(shí)監(jiān)控指標(biāo)的波動情況，把指標(biāo)控制在合格范圍之內(nèi)，不斷提高生、熟料指標(biāo)的合格率。
近日，中國鋁業(yè)山西分公司第二氧化鋁廠精制車間運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具，定期開展閥門潤滑保養(yǎng)，消除生產(chǎn)“攔路虎”，每月降低備品備件費(fèi)用萬余元。
精制車間泵類設(shè)備居多，由于物料原因，很多泵類開關(guān)閥門因?yàn)榻Y(jié)疤形成快，存在關(guān)不嚴(yán)、打不開的弊端。每逢溶出停機(jī)檢修，沉降系統(tǒng)同步系統(tǒng)消缺時(shí)，開、關(guān)閥門成了阻礙檢修順利進(jìn)行的“攔路虎”。閥門關(guān)不嚴(yán)，串料、漏料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患，影響檢修進(jìn)度，而且在檢修過程中增大了設(shè)備損耗。
車間運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作小組發(fā)動全體干部員工建言獻(xiàn)策，用“優(yōu)先級排序”法羅列問題和方法，形成了初步的解決方案。車間在每周固定時(shí)間，由工段長帶領(lǐng)當(dāng)班班長和員工，對容易形成結(jié)疤，操作比較吃力的粗液泵、精液泵、洗液泵等16 臺設(shè)備，逐臺潤滑保養(yǎng)，定期活動，在結(jié)疤還未結(jié)死之前，將閥門充分開合，保持靈活度，防止在檢修周期到來之前出現(xiàn)開合困難。
方案實(shí)施后，車間將定期維護(hù)保養(yǎng)納入日常工作流程，有效延長閥門的使用壽命，每月可減少閥門消耗2臺，節(jié)約備件費(fèi)用1萬余元。
11月19日，中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展部高級經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃處處長黃忠良帶領(lǐng)有關(guān)人員來山西分公司調(diào)研本質(zhì)脫困工作進(jìn)展以及“十三五”發(fā)展規(guī)劃制定情況。山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張士國，部分機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研匯報(bào)會。
山西分公司企業(yè)管理部介紹了1至10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、本質(zhì)脫困方案、“十三五”規(guī)劃初步設(shè)想和需要總部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
張占明分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的主要困難，介紹了本質(zhì)脫困工作進(jìn)展和制定“十三五”規(guī)劃的總體思路。山西分公司在“十三五”期間，要在產(chǎn)業(yè)鏈前段下大力氣，做大文章，做強(qiáng)礦山主業(yè)，按照“三三三”戰(zhàn)略布局，做好礦山前期建設(shè)的謀劃工作，把握好資源獲取時(shí)間和速度，將礦山定位為獨(dú)立業(yè)務(wù)核算的單位，推行項(xiàng)目經(jīng)理人制度，培育一個(gè)從事礦山開采建設(shè)的專業(yè)公司；要做優(yōu)氧化鋁主業(yè)，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新真對標(biāo)、對真標(biāo)，提高管理運(yùn)行水平，加強(qiáng)技術(shù)交流合作，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新串聯(lián)法工藝，加大赤泥綜合利用研究，實(shí)現(xiàn)氧化鋁系統(tǒng)提產(chǎn)降耗；要盤活輔業(yè)資產(chǎn)和人員，打造一批具有市場競爭力的公司，參與市場競爭；要利用技術(shù)能力、管理能力的優(yōu)勢，大力發(fā)展氧化鋁深加工產(chǎn)業(yè)；要轉(zhuǎn)變思想觀念，加大安全環(huán)保工作力度；要將企業(yè)改革發(fā)展成果與員工共享，穩(wěn)步提高員工收入。
黃忠良對山西分公司“十三五”規(guī)劃思路給予充分肯定，他指出，當(dāng)前，鋁行業(yè)發(fā)展仍然面臨新形勢、新變化和新挑戰(zhàn)，山西分公司要抓住氧化鋁市場中短期向好的時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化和礦山建設(shè)，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益；要在未來發(fā)展規(guī)劃的制定中，轉(zhuǎn)變思想觀念，既要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的好做法好經(jīng)驗(yàn)，也要不斷挖掘自身亮點(diǎn)，彌補(bǔ)自身短板，縮小差距；在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困目標(biāo)的基礎(chǔ)上謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，以發(fā)展來解決前進(jìn)中遇到的難題；要加大政策支持、煤炭項(xiàng)目、存續(xù)上市企業(yè)管理模式和資產(chǎn)處置方面的研究和探索，不斷提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
