12月1日下午，兗礦集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙增玉到輕合金公司調(diào)研技術(shù)研發(fā)工作。

在聽取輕合金公司負(fù)責(zé)人關(guān)于該公司技術(shù)研發(fā)工作情況及下步工作打算匯報后，趙增玉對輕合金公司技術(shù)研發(fā)工作提出具體要求。他指出，輕合金公司堅持“向技術(shù)要訂單、向技術(shù)要效益”，積極開展技術(shù)攻關(guān)和研發(fā)平臺建設(shè)，打造了一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和較高專業(yè)知識水平的科研團(tuán)隊，在技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)上取得了較大突破。下一步工作中，要繼續(xù)把握“面向市場的技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)”創(chuàng)建總基調(diào)，立足“兗礦鋁材”品牌，不斷創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)高技術(shù)人才隊伍建設(shè)，抓住技術(shù)領(lǐng)先機(jī)遇，盡快將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，并重點做好產(chǎn)品質(zhì)量控制及產(chǎn)品包裝設(shè)計，使產(chǎn)品得到市場的接受和認(rèn)可，真正實現(xiàn)“量”和“利”的突破，推動“兗礦鋁材”品牌不斷邁上新的臺階，實現(xiàn)新的發(fā)展。

山東兗礦集團(tuán)電鋁公司科澳公司自11月20日授聘經(jīng)營以來，經(jīng)營團(tuán)隊本著“做人講良心、做事講規(guī)則、管理靠制度”的宗旨，夯實安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部市場化建設(shè)工作基礎(chǔ)，為完成2015年控虧任務(wù)注入新活力。

科澳公司新領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“恒教育、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)管理”要求，嚴(yán)肅主體責(zé)任追究，強(qiáng)化員工安全管理，嚴(yán)格落實責(zé)任和制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)操作過程監(jiān)管，嚴(yán)查過程違章違規(guī)行為，進(jìn)一步強(qiáng)加值帶班、跟班管理，深入評估值帶班人員作用發(fā)揮效果以安全責(zé)任強(qiáng)力執(zhí)行，保障安全生產(chǎn)組織高效。加強(qiáng)作風(fēng)形象建設(shè)，引導(dǎo)全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)和做人本分，在崗在位，盡職盡責(zé)，發(fā)揮特長、做好工作。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，加強(qiáng)動態(tài)檢查，加強(qiáng)對值帶班、交接班、班前（后）會動態(tài)監(jiān)督檢查和考核。

科澳公司以內(nèi)部市場化建設(shè)為平臺，進(jìn)一步推進(jìn)深化改革、減員增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項重點工作。分固定資產(chǎn)、存貨、廢舊物資及帳外物資三個清理小組，對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點清查，摸清家底。組織分析11月份及1—11月份收入、成本、利潤等各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，建立廢舊物資臺賬，規(guī)范管理。全面理順各項原輔材料采購計劃提報、比價、合同簽訂、采購流程，嚴(yán)格時間節(jié)點、采購期限，明確各單位人員責(zé)任，提高采購效率，滿足生產(chǎn)需求，為開展好下一步工作奠定基礎(chǔ)。