014年11月28至29日，山東聊城和湖北黃石市委、市政府分別在北京召開了與央企深化合作懇談會，中國有色集團副總經理嚴弟勇出席會議并作交流發言。
11月28日召開的聊城市科學發展懇談會邀請了國務院發展研究中心、國家質檢總局、國家工商總局、中國科學院等有關領導同志及相關央企和山東省知名企業代表，與聊城市委、市政府共商合作、共謀發展。聊城市委書記林峰海在致辭中多次對中國有色集團在聊城市改革發展中給予的支持表示感謝。他指出，中國有色集團出資企業中色奧博特鋁業有限公司（簡稱中色奧博特）的跨越式發展是中國有色集團與聊城市良好合作的成果，既取得了良好的經濟效益，更發揮了積極的示范效應。
嚴弟勇副總經理在發言中指出，在雙方股東支持下，中色奧博特的發展不斷“上規模、上檔次”。2013年資產總額、營業收入、產品產量和利潤總額分別是加入集團以前2008年的3.6倍、4.3倍、3.2倍和3.7倍，已成為中國銅管和銅板帶“雙十強”企業，躋身中國銅加工行業三甲之列。面向未來，中國有色集團愿與聊城市增進互信、拓寬合作，共同推進聊城有色金屬工業的結構調整和優化升級。感謝聊城市委、市政府的關懷和幫助，希望聊城市委、市政府繼續對中色奧博特給予大力支持。
11月29日，來自國家工信部、中國電子信息發展研究院及有關央企代表出席了2014黃石（環渤海）電子信息產業投資推進與央企合作懇談會。會上，黃石市委書記周先旺在熱情洋溢的致辭中指出，中國有色集團與黃石的合作由來已久，感謝中國有色集團的大力支持，希望雙方合作不斷邁向新的高度。
嚴弟勇副總經理指出，中國有色集團在黃石地區擁有兩家具有60多年歷史的重要出資企業。其中，中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱中國十五冶）連續4年榮獲“中國建筑業企業競爭力百強”稱號，獲得多個魯班獎，被譽為中國建筑施工領域的鐵軍。大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱大冶有色）擁有目前世界上規模最大的奧斯邁特爐，陰極銅生產能力和整體裝備水平在國內名列前茅。加入中國有色集團以來，大冶有色著力推進產業升級，建成了年產30萬噸銅加工清潔生產示范項目，并成功組建了黃石首家財務公司。下一步，中國有色集團將進一步對接黃石有色產業，將企業項目與黃石市總體產業規劃充分融合，實現共贏發展。希望黃石市委、市政府繼續對中國有色集團及出資企業給予大力支持，攜手打造地方與央企友好合作的典范。
中色奧博特總經理王士杰、大冶有色副總經理余利先、中國十五冶北京代表處主任劉杰，以及中國有色集團總部相關部門負責同志陪同參會。
2014年10月22日，中色股份沈陽出資企業中色泵業順利通過高新技術企業復審，再次被遼寧省科學技術廳、遼寧省財政廳、遼寧省國家稅務局、遼寧省地方稅務局聯合授予“遼寧省高新技術企業”稱號。這是中色泵業自2011年被認定為“遼寧省高新技術企業”后，再度蟬聯此項殊榮，這也是對中色泵業自主創新實力的再次肯定。
高新技術企業認定，旨在引導企業持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權；引導企業調整產業結構，走自主創新、持續創新的發展道路，激發企業自主創新熱情，提高企業科技創新能力。中色泵業現有大專以上學歷人員占員工總數84.6%，從事產品研究開發人員占比20.21%，研究開發人員中多數承擔過市級以上科技項目，具有較強的科技研發能力和人才保障。公司擁有完善的科技成果轉化的基礎設施設備，并建立了完善的產品研究開發管理機制。今年年初，中色泵業開始著手進行高新技術企業復審的相關準備工作，并向遼寧省科學技術廳提出了認定申請，經層層審查、評審及公示，中色泵業憑借領先的研發體系再次通過認定。
高新技術企業的再次認定，不僅在提升中色泵業品牌形象，提高市場、資本價值方面享有優勢，還能享受國家稅收減免的優惠政策，降低企業運營成本，促進企業快速發展。
為落實集團公司、中色股份工作部署，解決企業在生產經營中遇到的問題，對企業領導班子提出工作要求，努力完成2014年的各項指標任務，11月24日至26日，中色股份王宏前總經理、杜斌副總經理赴中色股份沈陽出資企業--沈冶機械和中色泵業，考察了沈冶機械老廠區和新廠區，以及中色泵業生產車間，聽取企業領導班子工作匯報，對生產經營和企業發展各項工作提出要求，深入實際，現場辦公。
在沈冶機械工作會上，王宏前總經理作了《新班子 新使命 新氣象》的工作報告，全面深入地分析了沈冶在當前生產經營和企業改革發展當中面臨的主要問題和競爭優勢，勉勵大家要認清形勢，不辱使命，開創沈冶發展新局面。王總要求沈冶機械在下一步工作中：一是認清形勢，不辱使命。新班子要開創新局面，首先要對沈冶機械當前的形勢有清醒的認識。集團公司和中色股份的支持，是沈冶機械最大的后盾。長期積淀的精神，是沈冶機械的最大優勢。新廠區的建成投產，是沈冶機械的最大底氣。振興東北的政策，是沈冶機械的最大利好。因此，我們在認清形勢，分析現狀時，既要看到問題和困難，更要看到優勢和前景，既不盲目樂觀，又要樹立信心；二是加強團結，努力工作。加強團結是班子建設的首要任務，班子要搞好團結關鍵要抓四個方面。要嚴格執行“三重一大”，堅持“民主集中制”，堅持“民主決策”流程。要明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，不打亂仗。要求同存異，發揚風格。要有互相適應，互相尊重的理念，大事講原則，小事講風格。要互相支持，補臺不拆臺，分工不分家。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓；三是廉潔自律，嚴格要求。領導班子要按照共產黨員的標準和領導干部的要求來規范自己，以身作則，帶頭垂范。要樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀。多為員工辦好事、辦實事，讓員工在發展中得到實惠，確保國有資產保值增值。領導班子要做到防微杜漸，警鐘長鳴，淡泊名利，獻身事業。既要在解放思想，轉換機制做文章，又要在促進發展，壯大實力，提高效益下功夫。班子成員不該得的堅決不能得，不該拿的堅決不能拿，不該花的堅決不能花。真正要做到一身正氣，高風亮節；四是理清思路，創新發展。要通過深化改革理順機制體制上的缺陷，繼續解放思想，重點轉換經營機制和分配機制，充分調動大家積極性。要強化管理，從基礎管理入手，抓好精細化管理，重點解決質量、安全問題，做到責任到崗。要開拓經營，將拿訂單、開發市場作為當前首要任務，動員每一位干部職工宣傳沈冶機械開發市場。要利用新廠區建成為契機，不斷探索新的運作模式。要建好隊伍，千方百計引進人才、培養人才，提高隊伍素質。要抓作風建設，重點在轉變作風上下功夫。
杜斌副總經理就完善新廠區建設投資持續和開展審計等具體工作提出了意見。
在中色泵業工作會上，王宏前總經理認真聽取了泵業領導班子成員的匯報，詳細詢問公司發展近況，肯定了中色泵業推行精益管理收到的成效，并圍繞“提質、增效、升級”的指導方針，對泵業公司下一步工作提出了具體要求：一是要徹底轉變觀念、解放思想，不斷增強危機意識，特別是管理人員的思想認識，必須堅定不移的統一到企業的轉型升級中來，要用“闖勁”破“守勁”，抓好新產品開發項目，確保企業實現可持續發展；二是要認清和適應當前經濟形勢的“新常態”，以產品結構調整為切入點，堅持“提質、增效、升級”，不斷延伸產業鏈條，謀求企業的多元化發展；三是要用新思維開拓新市場，集中公司隔膜泵產品優勢，優化產品結構，大力發展戰略性新興產業，擴大隔膜泵的銷售區域和應用領域；四是要繼續抓好技術創新工作，一方面要加快公司現有技術的升級，在運行穩定的條件下做精做優，另一方面要加大新產品研發力度，加快新產品上市速度，夯實企業市場競爭能力；五是要整合資源，促進與國際知名企業的交流合作，加速公司產業的融合發展，堅持走高端成套和專業化服務發展之路；六是要全員牢固樹立“安全第一”的思想，深刻吸取股份公司系統內安全事故的慘痛教訓，加強現場安全標識管理，重點抓好公司的安全生產工作；七是要堅定信心，以降本增效為重點，切實提高公司利潤水平，力保完成年度各項任務指標。
杜斌副總經理對中色泵業降低應收賬款、降本增效、大力開發新產品，以減少企業運行風險等方面工作提出了具體要求。
中色股份企業發展（投資）部、總經理辦公室相關人員參加了本次調研。
11月28日召開的聊城市科學發展懇談會邀請了國務院發展研究中心、國家質檢總局、國家工商總局、中國科學院等有關領導同志及相關央企和山東省知名企業代表，與聊城市委、市政府共商合作、共謀發展。聊城市委書記林峰海在致辭中多次對中國有色集團在聊城市改革發展中給予的支持表示感謝。他指出，中國有色集團出資企業中色奧博特鋁業有限公司（簡稱中色奧博特）的跨越式發展是中國有色集團與聊城市良好合作的成果，既取得了良好的經濟效益，更發揮了積極的示范效應。
嚴弟勇副總經理在發言中指出，在雙方股東支持下，中色奧博特的發展不斷“上規模、上檔次”。2013年資產總額、營業收入、產品產量和利潤總額分別是加入集團以前2008年的3.6倍、4.3倍、3.2倍和3.7倍，已成為中國銅管和銅板帶“雙十強”企業，躋身中國銅加工行業三甲之列。面向未來，中國有色集團愿與聊城市增進互信、拓寬合作，共同推進聊城有色金屬工業的結構調整和優化升級。感謝聊城市委、市政府的關懷和幫助，希望聊城市委、市政府繼續對中色奧博特給予大力支持。
11月29日，來自國家工信部、中國電子信息發展研究院及有關央企代表出席了2014黃石（環渤海）電子信息產業投資推進與央企合作懇談會。會上，黃石市委書記周先旺在熱情洋溢的致辭中指出，中國有色集團與黃石的合作由來已久，感謝中國有色集團的大力支持，希望雙方合作不斷邁向新的高度。
嚴弟勇副總經理指出，中國有色集團在黃石地區擁有兩家具有60多年歷史的重要出資企業。其中，中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱中國十五冶）連續4年榮獲“中國建筑業企業競爭力百強”稱號，獲得多個魯班獎，被譽為中國建筑施工領域的鐵軍。大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱大冶有色）擁有目前世界上規模最大的奧斯邁特爐，陰極銅生產能力和整體裝備水平在國內名列前茅。加入中國有色集團以來，大冶有色著力推進產業升級，建成了年產30萬噸銅加工清潔生產示范項目，并成功組建了黃石首家財務公司。下一步，中國有色集團將進一步對接黃石有色產業，將企業項目與黃石市總體產業規劃充分融合，實現共贏發展。希望黃石市委、市政府繼續對中國有色集團及出資企業給予大力支持，攜手打造地方與央企友好合作的典范。
中色奧博特總經理王士杰、大冶有色副總經理余利先、中國十五冶北京代表處主任劉杰，以及中國有色集團總部相關部門負責同志陪同參會。
2014年10月22日，中色股份沈陽出資企業中色泵業順利通過高新技術企業復審，再次被遼寧省科學技術廳、遼寧省財政廳、遼寧省國家稅務局、遼寧省地方稅務局聯合授予“遼寧省高新技術企業”稱號。這是中色泵業自2011年被認定為“遼寧省高新技術企業”后，再度蟬聯此項殊榮，這也是對中色泵業自主創新實力的再次肯定。
高新技術企業認定，旨在引導企業持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權；引導企業調整產業結構，走自主創新、持續創新的發展道路，激發企業自主創新熱情，提高企業科技創新能力。中色泵業現有大專以上學歷人員占員工總數84.6%，從事產品研究開發人員占比20.21%，研究開發人員中多數承擔過市級以上科技項目，具有較強的科技研發能力和人才保障。公司擁有完善的科技成果轉化的基礎設施設備，并建立了完善的產品研究開發管理機制。今年年初，中色泵業開始著手進行高新技術企業復審的相關準備工作，并向遼寧省科學技術廳提出了認定申請，經層層審查、評審及公示，中色泵業憑借領先的研發體系再次通過認定。
高新技術企業的再次認定，不僅在提升中色泵業品牌形象，提高市場、資本價值方面享有優勢，還能享受國家稅收減免的優惠政策，降低企業運營成本，促進企業快速發展。
為落實集團公司、中色股份工作部署，解決企業在生產經營中遇到的問題，對企業領導班子提出工作要求，努力完成2014年的各項指標任務，11月24日至26日，中色股份王宏前總經理、杜斌副總經理赴中色股份沈陽出資企業--沈冶機械和中色泵業，考察了沈冶機械老廠區和新廠區，以及中色泵業生產車間，聽取企業領導班子工作匯報，對生產經營和企業發展各項工作提出要求，深入實際，現場辦公。
在沈冶機械工作會上，王宏前總經理作了《新班子 新使命 新氣象》的工作報告，全面深入地分析了沈冶在當前生產經營和企業改革發展當中面臨的主要問題和競爭優勢，勉勵大家要認清形勢，不辱使命，開創沈冶發展新局面。王總要求沈冶機械在下一步工作中：一是認清形勢，不辱使命。新班子要開創新局面，首先要對沈冶機械當前的形勢有清醒的認識。集團公司和中色股份的支持，是沈冶機械最大的后盾。長期積淀的精神，是沈冶機械的最大優勢。新廠區的建成投產，是沈冶機械的最大底氣。振興東北的政策，是沈冶機械的最大利好。因此，我們在認清形勢，分析現狀時，既要看到問題和困難，更要看到優勢和前景，既不盲目樂觀，又要樹立信心；二是加強團結，努力工作。加強團結是班子建設的首要任務，班子要搞好團結關鍵要抓四個方面。要嚴格執行“三重一大”，堅持“民主集中制”，堅持“民主決策”流程。要明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，不打亂仗。要求同存異，發揚風格。要有互相適應，互相尊重的理念，大事講原則，小事講風格。要互相支持，補臺不拆臺，分工不分家。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓；三是廉潔自律，嚴格要求。領導班子要按照共產黨員的標準和領導干部的要求來規范自己，以身作則，帶頭垂范。要樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀。多為員工辦好事、辦實事，讓員工在發展中得到實惠，確保國有資產保值增值。領導班子要做到防微杜漸，警鐘長鳴，淡泊名利，獻身事業。既要在解放思想，轉換機制做文章，又要在促進發展，壯大實力，提高效益下功夫。班子成員不該得的堅決不能得，不該拿的堅決不能拿，不該花的堅決不能花。真正要做到一身正氣，高風亮節；四是理清思路，創新發展。要通過深化改革理順機制體制上的缺陷，繼續解放思想，重點轉換經營機制和分配機制，充分調動大家積極性。要強化管理，從基礎管理入手，抓好精細化管理，重點解決質量、安全問題，做到責任到崗。要開拓經營，將拿訂單、開發市場作為當前首要任務，動員每一位干部職工宣傳沈冶機械開發市場。要利用新廠區建成為契機，不斷探索新的運作模式。要建好隊伍，千方百計引進人才、培養人才，提高隊伍素質。要抓作風建設，重點在轉變作風上下功夫。
杜斌副總經理就完善新廠區建設投資持續和開展審計等具體工作提出了意見。
在中色泵業工作會上，王宏前總經理認真聽取了泵業領導班子成員的匯報，詳細詢問公司發展近況，肯定了中色泵業推行精益管理收到的成效，并圍繞“提質、增效、升級”的指導方針，對泵業公司下一步工作提出了具體要求：一是要徹底轉變觀念、解放思想，不斷增強危機意識，特別是管理人員的思想認識，必須堅定不移的統一到企業的轉型升級中來，要用“闖勁”破“守勁”，抓好新產品開發項目，確保企業實現可持續發展；二是要認清和適應當前經濟形勢的“新常態”，以產品結構調整為切入點，堅持“提質、增效、升級”，不斷延伸產業鏈條，謀求企業的多元化發展；三是要用新思維開拓新市場，集中公司隔膜泵產品優勢，優化產品結構，大力發展戰略性新興產業，擴大隔膜泵的銷售區域和應用領域；四是要繼續抓好技術創新工作，一方面要加快公司現有技術的升級，在運行穩定的條件下做精做優，另一方面要加大新產品研發力度，加快新產品上市速度，夯實企業市場競爭能力；五是要整合資源，促進與國際知名企業的交流合作，加速公司產業的融合發展，堅持走高端成套和專業化服務發展之路；六是要全員牢固樹立“安全第一”的思想，深刻吸取股份公司系統內安全事故的慘痛教訓，加強現場安全標識管理，重點抓好公司的安全生產工作；七是要堅定信心，以降本增效為重點，切實提高公司利潤水平，力保完成年度各項任務指標。
杜斌副總經理對中色泵業降低應收賬款、降本增效、大力開發新產品，以減少企業運行風險等方面工作提出了具體要求。
中色股份企業發展（投資）部、總經理辦公室相關人員參加了本次調研。
