近日，經廣西自治區環保廳危險廢物規范化管理督查考核工作組現場檢查，并宣布來賓銀海鋁業公司順利通過自治區環保廳2014年度危險廢物規范化管理督查考核。
督查考核工作組先到現場查看了公司危險廢物暫存庫，來賓銀海鋁業公司副總經理黃劍鳴向工作組介紹了危險廢物暫存庫運作及“三防”措施的落實情況。隨后，工作組查閱了公司的危險廢物規范化管理材料，根據《工業危險廢物產生單位規范化管理指標及抽查表》對公司危險廢物規范化管理情況進行評分，并公布結果。
2014年，來賓銀海鋁業公司切實落實《2014年來賓市危險廢物規范化管理督查考核工作方案》，建立建全危險廢物規范化管理相關制度，成立職業健康安全和環境保護委員會，層層落實安全環保責任。公司還按照危險廢物規范化管理相關規定，制定危險廢物管理計劃，建立危險廢貯存管理臺賬，登記管理危險廢物的產生、貯存、處置等情況，并向市環保局報送備案。目前，公司已配置具有“三防”措施的危險廢物臨時貯存庫，設置危險廢物規范化安全標志標識，危險廢物實行分類分區分袋存放，并長期與有危廢處置資質的單位簽訂安全處置服務協議。2014年間，公司積極組織開展危險廢物規范化管理自檢自查工作，開展應急演練，落實動態監測工作，加強危險廢物相關知識培訓和宣傳，未發生生產工藝重大改變，未有危廢延期貯存的現象。
近日，國務院督查組組長、公安部紀委正局級紀律檢查員付志剛率國務院督察組赴江西廣銀督察鋁加工產業園建設情況，國務院督查組由公安部、農業部、工信部、湖北省經信委等單位相關領導組成。此行的主要目的是根據國務院的統一部署，督查各地經濟發展情況，重點項目建設情況和經濟發展新的亮點等。督查組在撫期間，將深入全市15家重點骨干企業調研，借此了解和掌握撫州市經濟發展總的形勢，探討明年經濟發展的新思路。
國務院督查組一行重點參觀了江西廣銀鋁加工產業園的1號車間氧化生產線。臨川區委常委、撫北工業園區管委會黨工委書記杜曉良、管委會主任鄧忠華和江西廣銀副總經理曾浩從旁介紹產業園項目引進的背景，規劃，投資渠道和股份構成等情況。督察組一行詳細了解了江西廣銀明年1月初進行試生產所用到的設備和物資的籌備情況。并表示希望試生產一舉成功，為產業園全面運營積累經驗，奠定基礎，開創新局。
近日，廣投銀海鋁召開全面風險管理體系建設項目啟動會。會議以視頻會議形式在四地同時舉行，在廣投銀海鋁總部設主會場，百色銀海鋁、來賓銀海鋁、柳州銀海鋁設分會場。
廣投集團公司副總裁、銀海鋁董事長吳大奎，集團公司總裁助理、風險控制與法律事務部總經理楊偉，深圳市迪博風險技術管理有限公司項目小組成員等出席項目啟動會。會議由焦明總經理主持。
啟動會首先由深圳迪博公司項目專家胡玨介紹項目的總體框架和工作計劃。她介紹到，銀海鋁風險管理體系構建分為體系框架設計及組織建設、風險評估、風險應對、監控預警、風險管理的評價監督與改進五個階段進行，整個工作為期6個月。
廣投銀海鋁黨委書記、常務副總經理瞿雷和集團公司總裁助理、風險控制與法律事務部總經理楊偉分別就試點工作開展進行工作部署和具體指示。瞿書記指出，公司應結合自身需要，主導風險管理體系建設的目標和方向，加強面向全體員工的風險管理宣傳、培訓工作；要重視風險文化的培育，注重風控管理人才的培養，實現知識轉移，形成人人講風險、人人防風險的好習慣；要處理好風險管理工作和其他經營管理工作的關系，一手抓發展，一手抓風險防控，努力確保企業的可持續發展。
集團公司楊偉總助在講話中希望銀海鋁珍惜試點建設機會，強化銀海鋁風險管理，為銀海鋁即將全面實施的改革助力，同時也為集團下一步全面風險管理體系建設的鋪開積累經驗；她強調銀海鋁的風險管理部門要充分發揮作用，勇于擔責，使試點項目順利推進、達到預期。
吳大奎董事長就公司全面風險管理體系建設工作做重要講話。他首先強調了風險管理工作對公司的重要性，并指出此次啟動會的參會人員范圍面應該更廣，會務工作應該做得更細，重視程度要更高，要讓更多的職工切實參與到風險管理工作中。他說，風險管理工作對我們企業的發展至關重要，在年中工作會議時他就專門強調了這種重要性，那就是“企業明天的競爭，企業未來核心競爭力的提升，靠的是風險管理，看的是在發展進程中誰少犯錯誤、不犯措施”。銀海鋁作為一家擁有眾多實體和貿易企業的經濟單位，各種風險貫穿發展全過程，每一天都“如履薄冰”，需要建立風險管理體系來提升管控能力。
對企業風險管理體系建設，吳大奎董事長具體提出五點要求：一是“大銀海”要全員重視企業的風險管理工作，規范各企業風險管控，將風險管理團隊打造成“正規軍”；二是風險管理部門作為銀海鋁的公共管理部門，是扁平化管理的典型代表，要建立健全工作機制和工作制度，把職責落實分解到一線，使企業風險管理工作具體化、數據化，可量化、可操作；三是加大宣傳力度，使風險管理的理念融入銀海文化，使風險意識真正走進職工、走進職工的家庭；四是加大風險管理體系的執行和考核力度。要把企業風險管控工作列入年度工作計劃，工作考核指標要列入公司整體的考核體系，從基層做起、從基礎抓起，使風險管理意識和理念在銀海鋁“根深蒂固”；五是要在具體工作中不斷總結、不斷改進、不斷提高。各企業各部門，要善于總結經驗和問題教訓，持續改進企業發展中所暴露出的問題，要通過召開半年、全年總結會，通過職工撰寫個人心得體會，通過各企業、各部門、各車間的多交流，不斷提高掌控風險的能力。
焦明總經理作總結發言，要求各部門各企業認真學習本次啟動會精神，統一思想，提高認識，抓好工作落實，確保公司全面風險管理體系建設工作取得實效。項目啟動會的順利召開，標志著銀海鋁風險管理體系建設由前期的緊鑼密鼓準備進入全面的實質性實施階段。
督查考核工作組先到現場查看了公司危險廢物暫存庫，來賓銀海鋁業公司副總經理黃劍鳴向工作組介紹了危險廢物暫存庫運作及“三防”措施的落實情況。隨后，工作組查閱了公司的危險廢物規范化管理材料，根據《工業危險廢物產生單位規范化管理指標及抽查表》對公司危險廢物規范化管理情況進行評分，并公布結果。
2014年，來賓銀海鋁業公司切實落實《2014年來賓市危險廢物規范化管理督查考核工作方案》，建立建全危險廢物規范化管理相關制度，成立職業健康安全和環境保護委員會，層層落實安全環保責任。公司還按照危險廢物規范化管理相關規定，制定危險廢物管理計劃，建立危險廢貯存管理臺賬，登記管理危險廢物的產生、貯存、處置等情況，并向市環保局報送備案。目前，公司已配置具有“三防”措施的危險廢物臨時貯存庫，設置危險廢物規范化安全標志標識，危險廢物實行分類分區分袋存放，并長期與有危廢處置資質的單位簽訂安全處置服務協議。2014年間，公司積極組織開展危險廢物規范化管理自檢自查工作，開展應急演練，落實動態監測工作，加強危險廢物相關知識培訓和宣傳，未發生生產工藝重大改變，未有危廢延期貯存的現象。
近日，國務院督查組組長、公安部紀委正局級紀律檢查員付志剛率國務院督察組赴江西廣銀督察鋁加工產業園建設情況，國務院督查組由公安部、農業部、工信部、湖北省經信委等單位相關領導組成。此行的主要目的是根據國務院的統一部署，督查各地經濟發展情況，重點項目建設情況和經濟發展新的亮點等。督查組在撫期間，將深入全市15家重點骨干企業調研，借此了解和掌握撫州市經濟發展總的形勢，探討明年經濟發展的新思路。
國務院督查組一行重點參觀了江西廣銀鋁加工產業園的1號車間氧化生產線。臨川區委常委、撫北工業園區管委會黨工委書記杜曉良、管委會主任鄧忠華和江西廣銀副總經理曾浩從旁介紹產業園項目引進的背景，規劃，投資渠道和股份構成等情況。督察組一行詳細了解了江西廣銀明年1月初進行試生產所用到的設備和物資的籌備情況。并表示希望試生產一舉成功，為產業園全面運營積累經驗，奠定基礎，開創新局。
近日，廣投銀海鋁召開全面風險管理體系建設項目啟動會。會議以視頻會議形式在四地同時舉行，在廣投銀海鋁總部設主會場，百色銀海鋁、來賓銀海鋁、柳州銀海鋁設分會場。
廣投集團公司副總裁、銀海鋁董事長吳大奎，集團公司總裁助理、風險控制與法律事務部總經理楊偉，深圳市迪博風險技術管理有限公司項目小組成員等出席項目啟動會。會議由焦明總經理主持。
啟動會首先由深圳迪博公司項目專家胡玨介紹項目的總體框架和工作計劃。她介紹到，銀海鋁風險管理體系構建分為體系框架設計及組織建設、風險評估、風險應對、監控預警、風險管理的評價監督與改進五個階段進行，整個工作為期6個月。
廣投銀海鋁黨委書記、常務副總經理瞿雷和集團公司總裁助理、風險控制與法律事務部總經理楊偉分別就試點工作開展進行工作部署和具體指示。瞿書記指出，公司應結合自身需要，主導風險管理體系建設的目標和方向，加強面向全體員工的風險管理宣傳、培訓工作；要重視風險文化的培育，注重風控管理人才的培養，實現知識轉移，形成人人講風險、人人防風險的好習慣；要處理好風險管理工作和其他經營管理工作的關系，一手抓發展，一手抓風險防控，努力確保企業的可持續發展。
集團公司楊偉總助在講話中希望銀海鋁珍惜試點建設機會，強化銀海鋁風險管理，為銀海鋁即將全面實施的改革助力，同時也為集團下一步全面風險管理體系建設的鋪開積累經驗；她強調銀海鋁的風險管理部門要充分發揮作用，勇于擔責，使試點項目順利推進、達到預期。
吳大奎董事長就公司全面風險管理體系建設工作做重要講話。他首先強調了風險管理工作對公司的重要性，并指出此次啟動會的參會人員范圍面應該更廣，會務工作應該做得更細，重視程度要更高，要讓更多的職工切實參與到風險管理工作中。他說，風險管理工作對我們企業的發展至關重要，在年中工作會議時他就專門強調了這種重要性，那就是“企業明天的競爭，企業未來核心競爭力的提升，靠的是風險管理，看的是在發展進程中誰少犯錯誤、不犯措施”。銀海鋁作為一家擁有眾多實體和貿易企業的經濟單位，各種風險貫穿發展全過程，每一天都“如履薄冰”，需要建立風險管理體系來提升管控能力。
對企業風險管理體系建設，吳大奎董事長具體提出五點要求：一是“大銀海”要全員重視企業的風險管理工作，規范各企業風險管控，將風險管理團隊打造成“正規軍”；二是風險管理部門作為銀海鋁的公共管理部門，是扁平化管理的典型代表，要建立健全工作機制和工作制度，把職責落實分解到一線，使企業風險管理工作具體化、數據化，可量化、可操作；三是加大宣傳力度，使風險管理的理念融入銀海文化，使風險意識真正走進職工、走進職工的家庭；四是加大風險管理體系的執行和考核力度。要把企業風險管控工作列入年度工作計劃，工作考核指標要列入公司整體的考核體系，從基層做起、從基礎抓起，使風險管理意識和理念在銀海鋁“根深蒂固”；五是要在具體工作中不斷總結、不斷改進、不斷提高。各企業各部門，要善于總結經驗和問題教訓，持續改進企業發展中所暴露出的問題，要通過召開半年、全年總結會，通過職工撰寫個人心得體會，通過各企業、各部門、各車間的多交流，不斷提高掌控風險的能力。
焦明總經理作總結發言，要求各部門各企業認真學習本次啟動會精神，統一思想，提高認識，抓好工作落實，確保公司全面風險管理體系建設工作取得實效。項目啟動會的順利召開，標志著銀海鋁風險管理體系建設由前期的緊鑼密鼓準備進入全面的實質性實施階段。
