兗礦電鋁科澳公司深刻認識安全生產(chǎn)的重要性和艱巨性，以貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》為主線，樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，強化紅線意識，徹底整治安全隱患，提升安全生產(chǎn)保障水平，為今年開局奠定基礎(chǔ)。

　　科澳公司動態(tài)開展冬季隱患“四嚴查四確保”活動：嚴查思想松懈傾向，確保“安全第一”思想落到實處；嚴查基礎(chǔ)管理失控問題，確保系統(tǒng)長周期運行；嚴查隱患排查治理不徹底現(xiàn)象，確保事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)；嚴查重點工作落實情況，確保安全形勢穩(wěn)定受控。由相關(guān)職能部門負責(zé)每旬全面排查生產(chǎn)、施工、辦公、后勤等區(qū)域的安全生產(chǎn)管控薄弱點、事故易發(fā)點、易被忽視點，集中排查高壓供電設(shè)備、蒸汽管道、天然氣管道等各類管線、危險化學(xué)品（含工業(yè)氣瓶）、變壓器油、空壓機油、柴油庫及油品存放點、高溫熔融金屬生產(chǎn)、起吊、轉(zhuǎn)運設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛完好及安全駕駛、壓力容器、危險點源重點部位、冬季“三防”安全措施落實情況。每周排查消防設(shè)施、器材完好備用情況，動態(tài)排查外來車輛廠內(nèi)道路交通安全；排查車間現(xiàn)場應(yīng)急處置方案培訓(xùn)、演練是否具有實效性，排查應(yīng)急物資是否完好備用。

　　科澳公司嚴格落實隱患排查治理主體責(zé)任，組織專業(yè)技術(shù)人員實施全方位、全過程、無死角式的“診斷式”檢查，針對人、機、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)進行排查，排查安全管理規(guī)章制度是否完備，是否落實到位；設(shè)備、設(shè)施是否具備法律法規(guī)或標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員是否經(jīng)過上崗培訓(xùn)并依法持證上崗等，將排查情況、整改方案和整改結(jié)果整理、統(tǒng)計，為今年各項工作的順利開展提供保障。

在兗礦集團輕合金公司度危求存、背水一戰(zhàn)的生死攸關(guān)期，該公司擠壓項目二部以“一號訂單”活動為契機，立足本職，充分發(fā)揚敢打硬仗、能打勝仗的大無畏精神和“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，強化措施，真抓實干，堅決完成公司各項決策和部署。

　　該項目部從公司求生存謀發(fā)展的大局出發(fā)，先后召開管服人員座談會及全體員工動員會，在特殊時期，進一步做好員工思想教育工作，切實把困難前景講明、目標任務(wù)講清，幫助員工增強克服困難的信心。對照標準，真正把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

　　生產(chǎn)方面，該項目部根據(jù)生產(chǎn)訂單精心編制生產(chǎn)計劃，將任務(wù)目標逐項分解，以決戰(zhàn)的姿態(tài)抓緊每一天、干好每件事，確保“一號訂單”保質(zhì)按時交付。通過加強設(shè)備低保作業(yè)，延長設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、完善生產(chǎn)工藝等措施，做到各環(huán)節(jié)無縫銜接，車間持續(xù)高效運轉(zhuǎn)。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)檢合格率達到100%，杜絕質(zhì)量事故，實現(xiàn)穩(wěn)定供貨。

　　該項目部通過座談交流，切實了解員工所困、所難、所怨、所望。針對反饋結(jié)果，及時召開班子成員討論會，落實專人調(diào)查整改，設(shè)身處地為員工著想。積極開展后勤人員奉獻活動，處理生產(chǎn)應(yīng)急事件、深入一線清理現(xiàn)場衛(wèi)生，充分調(diào)動各種積極因素，力保完成決戰(zhàn)目標。