近日，中電投寧夏能源鋁業總結2014年安全環保工作，結合今年內外部形勢，安排部署2015年安全環保工作。
2015年，寧夏能源鋁將以安健環風險管理體系運行為引領，以重點區域、薄弱環節的安全環保專項整治為推手，從構建安全生產長效機制、加強安健環體系運行管理、完善安全考核體系建設、加大安全教育培訓力度、強化動態監控管理、加大隱患排查治理力度、強化安全生產基礎建設、高度重視環保工作、建立健全環境監管體系等九個方面進行重點安排和部署，有效防范各類安全環保事故發生，確保全年安健環工作目標實現。
中電投寧夏能源鋁物流配送中心按照“安健環”管理體系要求，建立三級安全監督網絡，采取四項措施推進安健環管理有效實施。
開展安全行為觀察。按照體系要求，開展員工安全行為觀察活動。通過制定安全行為與錯誤行為的對比，建立關鍵行為定義清單，明確標準安全行為，以此為依據進行安全行為管理，使員工自主進行行為管理，做到自我發現、自我糾正、自我預防。共開展了239次觀察，發現不安全行為習慣184項，有效控制不安全行為的發生。
開展安全自主管理型班組建設活動。以班組為單位，成立安全管理網絡，車間每一位管理人員負責定向指導生產班組的活動建設工作，充分運用安全專項績效，開展班組激勵機制，每月進行綜合檢查，檢查涵蓋安全、質量、成本、績效、工會、綜合等工作，檢查結果每月以正式文件的形式下發，并按月進行績效考核。全年共組織進行了四次內部的“安全生產自主型管理”檢查，一次外部指導，三次相關內容的培訓，通過各項活動的開展，員工自主管理意識和風險識別能力不斷提高、不斷增強，為提高安全風險受控能力奠定基石。
持續開展危害辨識及風險評估工作。按照安健環管理標準《危險源及風險評估（危害）與控制管理標準》規定，組織各單位開展區域內外危害辨識及風險評估工作，堅持由下至上，逐級審核、評定的原則，共辨識424條危害風險，并逐條進行了風險評估，為安全作業、安全管理提供了可靠的科學依據。
實現檢查、整改、驗收管理閉環。每月組織一次綜合檢查，設備設施專項檢查、結合季節特點的安全專項檢查、重點部位防控的跟蹤檢查，對查出問題下發檢查通報，確定整改期限，對整改情況進行現場核實。對整改不及時、不徹底的單位進行考核，基本實現了安全管理閉環。
中電投寧夏能源鋁業公司焙燒一車間生產三班人手一冊“典型性違章界定目錄”，維修一車間維修四班以走動式管理開展“安全行為觀察”，成型一車間通過“安全之家”展板打造安全管理“家”文化......這些都是青銅峽分公司開展“安全生產自主管理型班組”創建活動以來，各基層班組充分發揮創新活力，實施的管理新辦法，使分公司安全管理真正實現了重心下移，班組成為安全管理的“主角”。
在以往的安全管理過程中，各級人員主要采取上級對下級監督檢查的形式進行，安全管理部門時常處于“救火、補漏”的狀態，主動預防效果不明顯，同時，各個車間、班組的情況不同，給安全管理帶來很大難度。
自2013年底，青銅峽分公司轉變思路，開展了“安全自主管理型班組”創建活動，把安全管理的主角交給了基層班組，而分公司則把工作重心放在引導和監督等方向性工作。
創建活動開始后，青銅峽分公司按照“安全自主管理型班組”創建標準制定了三年規劃，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班組達到“安全自主管理型班組”標準。安監部制定了“反三違”檢查整改表，對違章描述、原因分析、糾正預防措施、考核、培訓、復查等進行跟蹤描述，并對各車間申報班組進行驗收。全面梳理各項規章制度，加強員工安全知識宣貫。做好檢查指導，搭建交流學習平臺，每年開展兩次班組管理經驗交流會，年終對十佳“安全生產自主管理型班組”進行表彰。同時，分公司將安全績效占總績效額的百分比提高到40%，每年拿出近百萬元作為安全績效獎勵基金，對各車間進行考評。
在政策的激勵下，各班組開始著手建立、健全各項規章制度，落實自主管理責任，突出抓好班前預想、班中聯防和班后總結，進一步促進班組安全管理工作制度化、規范化，夯實班組安全建設基礎。通過嚴格執行現場安全確認、班中安全巡查等規定，落實好各項制度和安全操作規程。班組建立違章臺賬，定期分析，將安全生產崗位職責落實到人頭，每天對班組人員的安全狀態和行為進行監控、幫教和考核，并當天公布，及時整改。創建活動中，許多班組的好措施在車間和分公司得到認可和推廣。運輸一車間開展的輪流當一天安全員、每月一星安全活動，鑄造一車間每月評選一名安全先進個人并予以獎勵的做法，充分調動了員工的主觀能動性；維修一車間自行研發統計系統，以作業票追蹤監管作業人員安全狀態，體現了精細化管理；350kA電解車間開展安全風險現場提問活動，促進安全培訓常態化；其他車間開展的互保聯保、結對子等卓有成效的活動，提高了班組員工的安全責任心。
2014年，青銅峽分公司共有115個班組達到“安全生產自主管理型班組”創建標準，占分公司班組總數的78.8%，實現年初創建目標計劃，同時，分公司還樹立了18個“班組建設示范點”，并對“十佳安全生產自主管理型班組”進行了表彰。
2015年，寧夏能源鋁將以安健環風險管理體系運行為引領，以重點區域、薄弱環節的安全環保專項整治為推手，從構建安全生產長效機制、加強安健環體系運行管理、完善安全考核體系建設、加大安全教育培訓力度、強化動態監控管理、加大隱患排查治理力度、強化安全生產基礎建設、高度重視環保工作、建立健全環境監管體系等九個方面進行重點安排和部署，有效防范各類安全環保事故發生，確保全年安健環工作目標實現。
中電投寧夏能源鋁物流配送中心按照“安健環”管理體系要求，建立三級安全監督網絡，采取四項措施推進安健環管理有效實施。
開展安全行為觀察。按照體系要求，開展員工安全行為觀察活動。通過制定安全行為與錯誤行為的對比，建立關鍵行為定義清單，明確標準安全行為，以此為依據進行安全行為管理，使員工自主進行行為管理，做到自我發現、自我糾正、自我預防。共開展了239次觀察，發現不安全行為習慣184項，有效控制不安全行為的發生。
開展安全自主管理型班組建設活動。以班組為單位，成立安全管理網絡，車間每一位管理人員負責定向指導生產班組的活動建設工作，充分運用安全專項績效，開展班組激勵機制，每月進行綜合檢查，檢查涵蓋安全、質量、成本、績效、工會、綜合等工作，檢查結果每月以正式文件的形式下發，并按月進行績效考核。全年共組織進行了四次內部的“安全生產自主型管理”檢查，一次外部指導，三次相關內容的培訓，通過各項活動的開展，員工自主管理意識和風險識別能力不斷提高、不斷增強，為提高安全風險受控能力奠定基石。
持續開展危害辨識及風險評估工作。按照安健環管理標準《危險源及風險評估（危害）與控制管理標準》規定，組織各單位開展區域內外危害辨識及風險評估工作，堅持由下至上，逐級審核、評定的原則，共辨識424條危害風險，并逐條進行了風險評估，為安全作業、安全管理提供了可靠的科學依據。
實現檢查、整改、驗收管理閉環。每月組織一次綜合檢查，設備設施專項檢查、結合季節特點的安全專項檢查、重點部位防控的跟蹤檢查，對查出問題下發檢查通報，確定整改期限，對整改情況進行現場核實。對整改不及時、不徹底的單位進行考核，基本實現了安全管理閉環。
中電投寧夏能源鋁業公司焙燒一車間生產三班人手一冊“典型性違章界定目錄”，維修一車間維修四班以走動式管理開展“安全行為觀察”，成型一車間通過“安全之家”展板打造安全管理“家”文化......這些都是青銅峽分公司開展“安全生產自主管理型班組”創建活動以來，各基層班組充分發揮創新活力，實施的管理新辦法，使分公司安全管理真正實現了重心下移，班組成為安全管理的“主角”。
在以往的安全管理過程中，各級人員主要采取上級對下級監督檢查的形式進行，安全管理部門時常處于“救火、補漏”的狀態，主動預防效果不明顯，同時，各個車間、班組的情況不同，給安全管理帶來很大難度。
自2013年底，青銅峽分公司轉變思路，開展了“安全自主管理型班組”創建活動，把安全管理的主角交給了基層班組，而分公司則把工作重心放在引導和監督等方向性工作。
創建活動開始后，青銅峽分公司按照“安全自主管理型班組”創建標準制定了三年規劃，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班組達到“安全自主管理型班組”標準。安監部制定了“反三違”檢查整改表，對違章描述、原因分析、糾正預防措施、考核、培訓、復查等進行跟蹤描述，并對各車間申報班組進行驗收。全面梳理各項規章制度，加強員工安全知識宣貫。做好檢查指導，搭建交流學習平臺，每年開展兩次班組管理經驗交流會，年終對十佳“安全生產自主管理型班組”進行表彰。同時，分公司將安全績效占總績效額的百分比提高到40%，每年拿出近百萬元作為安全績效獎勵基金，對各車間進行考評。
在政策的激勵下，各班組開始著手建立、健全各項規章制度，落實自主管理責任，突出抓好班前預想、班中聯防和班后總結，進一步促進班組安全管理工作制度化、規范化，夯實班組安全建設基礎。通過嚴格執行現場安全確認、班中安全巡查等規定，落實好各項制度和安全操作規程。班組建立違章臺賬，定期分析，將安全生產崗位職責落實到人頭，每天對班組人員的安全狀態和行為進行監控、幫教和考核，并當天公布，及時整改。創建活動中，許多班組的好措施在車間和分公司得到認可和推廣。運輸一車間開展的輪流當一天安全員、每月一星安全活動，鑄造一車間每月評選一名安全先進個人并予以獎勵的做法，充分調動了員工的主觀能動性；維修一車間自行研發統計系統，以作業票追蹤監管作業人員安全狀態，體現了精細化管理；350kA電解車間開展安全風險現場提問活動，促進安全培訓常態化；其他車間開展的互保聯保、結對子等卓有成效的活動，提高了班組員工的安全責任心。
2014年，青銅峽分公司共有115個班組達到“安全生產自主管理型班組”創建標準，占分公司班組總數的78.8%，實現年初創建目標計劃，同時，分公司還樹立了18個“班組建設示范點”，并對“十佳安全生產自主管理型班組”進行了表彰。
