2014年，黃河鑫業公司全體干部職工齊心協力奮斗，抓安全、保平穩、降成本、求生存，通過持續夯實安全管理基礎、細化生產過程控制、靈活調控經營策略、聚焦產業鏈條延伸等一些列舉措實現了安全生產良好形勢，制造成本大幅下降，核心競爭力顯著提高。

　　夯實安全管理基礎，安全形勢持續向好。鑫業公司以安健環體系建設和安全標準化建設一級達標為目標，持續開展領導帶隊檢查、現場辦公，現場違章及安全隱患排查治理等工作，安全管理逐漸向標準化邁進。全年安全生產形勢持續向好，未發生任何安全事故。

　　細化生產過程控制，能耗物耗再創新低。鑫業公司大力開展職工操作技能培訓，加速開展電解大修槽新技術應用升級步伐，下決心對炭素制造工藝進行技術改造，全方位開展無泄漏工廠創建活動，并緊緊依靠職工蓬勃開展小改小革和修舊利廢工作，促使鑫業公司生產制造成本實現連續下降，各項能耗物耗較往年都有大幅下降。

　　靈活調控經營策略，成本費用降幅明顯。面臨2014年嚴峻的行業壓力，鑫業公司從生產經營入手，通過搶抓市場價格機遇、保持低位安全庫存、創新基礎管理方式、竭力壓縮費用開支等措施，在確保生產任務完成的同時，各項費用支出較往年都有大幅下降和節約。

　　聚焦產業鏈條延伸，穩步提升核心競爭能力。鑫業公司先后引進一家具備較強實力的高端汽車輪轂用鋁合金生產企業和型材加工企業，根據合作協議，鑫業公司可在對方達產后向其每年銷售鋁液45萬噸。未來，鑫業公司同步將在上游電力供應、下游鋁產品開發、深加工方面做出更多實質性的努力，以期在未來能夠獲得強有力的市場競爭能力。