2014年，物資部嚴格依照《中國鋁業青海分公司營銷采購系統全面深化運營轉型、促進管理提升落實方案》，結合實際生產，全面開展本質脫困、降本增效、運營轉型等工作，不斷夯實基礎管理，嚴格控制采購成本，認真分析研判市場，克服了部分原輔材料因市場價格上漲帶來的困難，確保了分公司生產、維修、大修所需物資及原燃料的安全供應。

在物資采購方面，該部密切關注，隨時掌握市場動態及價格走勢情況，加強對原材料價格走勢的研判，靈活把握市場形勢，認真研究應對策略，全面開展招標采購及比質比價采購。有效降低了采購成本。2014年，公司原輔材料采購共節約資金8459.92萬元。同時嚴格控制庫存物資的增長，做到當月入庫率100％，確保分公司生產和大修的順利進行。對于大宗原材料石油焦和瀝青的采購則利用西部國貿囤貨場地優勢，采取寄售采購模式，使庫存資金占用大幅下降，節省財務費用193.15萬元。

在氧化鋁發運方面，該部始終采取大袋、罐車、集裝箱等多種渠道合理搭配的方式發運，并通過調整氧化鋁發貨廠家，加大山西分公司發貨量等措施，1-12月份，節約氧化鋁運費545.58萬元，運雜費73800元。

去年，物資部還進一步在供應商開發、價格談判、合同執行、陽光招標、采購進度、質量監管、成本控制等方面加強了基礎管理，結合工作實際，全面分析存在的問題，不斷優化業務采購流程。如對石油焦、改質瀝青到廠檢測情況進行跟蹤，發現不合格品第一時間向總部匯報，并通知供應商；加大不合格品處罰力度，除根據總部合同規定處罰外，嚴重超標部分加倍處罰；連續兩個月不能按合同規定質量供貨的，建議總部停止采購。通過努力，去年，公司石油焦、瀝青的供貨合格率整體提高到80%以上。

在物資庫存管理方面，該部嚴格按照總部要求，努力縮減資金占用率。充分消耗現有庫存，能替代的輔材、備品備件堅決替代，嚴格審核各二級單位申報的輔材計劃，2014年合理削減各二級單位上報的輔助材料計劃103.5萬元，同時，有效利用庫容，通過將三期成品庫區重新調整劃分好對外租賃，全年為公司創收103.9萬元。

中國鋁業青海分公司申請的《一種鋁電解煙氣干法凈化方法》與《一種陰極炭塊組比電阻測量方法》兩件發明專利獲得國家知識產權局的授權，使2014年公司授權發明專利達到6件。

其中張生凱等發明的一種鋁電解煙氣干法凈化方法，對公司電解生產煙氣凈化工藝控制過程進行了優化，提高了能量利用率，降低了能源消耗，促進了清潔生產，為無傷害標準化班組奠定了堅實基礎。祁文青等發明的一種陰極炭塊組比電阻測量方法主要是研究發明了一種電阻多點定距檢測平均衡量法，是一種有效的鋁電解槽用陰極炭塊組比電阻測量控制方法，有利于規范行業檢測方法，提高陰極炭塊組裝質量，降低陰極電壓降，降低電耗，延長電解槽壽命。

以上兩項專利的授權，使公司2014年授權發明專利達到6件，累計已授權發明專利達到47件，進一步提升了公司廣大工程技術人員不斷總結并參與公司知識產權管理的意識，也使公司的知識產權管理工作提升了一個臺階。