在結束兗礦集團公司組織的對鄒城市、兗州區有關企業參觀學習后，3月1日，兗礦電鋁公司立即組織召開座談會，對標先進企業，查找工作中存在的不足和差距，提出改進措施和下一步打算，取得良好效果。該公司機關各部室及下屬各單位負責人參加了會議。

　　座談會上，大家開誠布公，暢所欲言，結合在先進企業參觀期間看到、聽到、問到、體會到的先進管理方法和成功經驗及對照電鋁公司各下屬公司現狀，就下一步如何解放思想，創新思路，突破發展逐一進行了發言，全面深入地交流了參觀學習心得體會。大家紛紛表示，通過參觀學習，深感自身存在的差距和不足，在今后工作中，要切實增強憂患意識，在當前宏觀經濟趨緊的形勢下，激發斗志、堅定信心，對標先進，發現“軟肋”，彌補“短板”，解決長期存在的現場管理和生產經營問題，努力提升管理水平和核心競爭力。要切實增強創新意識，大興開拓創新之風，敢于動真碰硬，知難而進，破解難題，積極探索商業模式創新及對外合作新模式，求真務實，扎實工作，力促電鋁產業實現更快更好發展。



面對持續嚴峻的經濟形勢，兗礦電鋁科澳公司認真部署全年重點工作，明晰思路、細化措施，強化落實、嚴格考核，為順利完成全年任務目標夯實基礎。

　　科澳公司以全年“1345”總體思路為指導，按照“主管、負責、推進、考核、激勵、問責”閉環原則，緊緊圍繞增強安全保障、突出創新驅動、堅持品質發展、加快改革升級四個方面內容，分解出90項重點工作。其中噸鋁完全成本、氧化鋁單耗、氟化鹽單耗、陽極毛耗、可控管理費用等內容，細化了具體工作措施。針對鋁錠綜合交流電耗內容，分季度明確了具體目標、保障措施等內容，促使相關單位、人員明確任務目標，抓好責任落實，確保工作的有序推進。

　　科澳公司將90項重點工作作為貫穿全年工作的重中之重，專門下發《2015年重點工作責任分工配檔表》，開設宣傳專欄。成立了由總經理、黨委書記任組長，公司班子成員、財務總監任副組長，機關部門主要負責人及有關責任人為成員的重點工作領導督導小組。實行月調度、季平衡、半年預考核、年終獎罰兌現。實行全程督導、聯動考核，以督促、問責、通報為主要措施，各負其責、協調推進各項工作，確保推進有力、落實有效、考核有據。