本年度已第7次來華的艾博年,在做著一筆大生意,但是面對發展新倫理的提問,他的回答卻不單純是一個生意人。
　　作為全球最主要礦石提供商的領導者,他認為,對于一個商業組織而言,無論是屬于重化工業還是服務業,無論是身處發達國家還是發展中國家,“做任何生意都著眼于長遠。”
　　比如中國政府目前在經濟強勁勢頭上進行產能淘汰,是會有短痛,但從長期來看,對中國經濟還是有利的。“比如在節能減排、改善空氣質量、水污染治理,特別在減少碳排放等方面,也能為中國經濟創造長期價值。”他說。
　　《21世紀》:本次達沃斯夏季年會,我們提出一個倡議:“發展新倫理:增長的正義”,認為只有正義的增長才是可持續的增長。在你看來,什么才是可持續的增長之道？
　　艾博年:對力拓來說,我們做任何生意都著眼于長遠。
　　我們在西澳哈默斯利鐵礦生產已經超過40年,在加拿大的鋁業生產已經超過80年,在美國猶他州的銅礦已經運作超過100年。我們現在能夠盈利的業務,都是基于長期的戰略投資意愿。
　　我們認為可持續發展這是非常重要的因素,這是我們獲得、維護礦山的開采權,保持運營礦山許可的一個保障。在整個公司的運行過程中,我們認為能在安全、環保、職業健康等方面有出色表現,是和我們的資本運作和業務管理一樣重要的。
　　《21世紀》:具體體現在哪些方面呢？
　　艾博年:舉個關于安全的例子,我們現在已經達到了全球銅業生產的最好安全標準。但我還是要強調,還有繼續改善的空間。
　　從環境角度而言,我們在全球各地的企業、礦山,都有一個明確的方向。比如我們在保持生物多樣性、水資源管理、碳排放管理等方面做得很成功。
　　從社區的角度來講,我們打交道的社區居民涵蓋了各個方面,比如欠發達地區如馬達加斯加、蒙古、幾內亞等國,同時還有在比較發達的地區,鹽湖城,加拿大等地區。
　　力拓的員工、人才專長也涵蓋各個方面。我們不僅有工程師、地質專家、技術專家,也招募環境管理、安全領域、水資源管理等方面的專家。這些可能和我們的主業不直接相關,但我們認為這樣的組合,對公司長遠的戰略發展非常有必要。
　　《21世紀》:在中國經濟尋求結構轉型的過程中,可持續發展的理念被推廣到社會各個層面。在這個領域,你覺得力拓作為礦石供應商,和中國的合作機會有哪些？
　　艾博年:在清潔煤技術方面,我們有經驗、特長,也愿意提供幫助。其中包括整體煤氣化聯合循環(IGCC)發電系統。這個系統與現在普遍使用的燃燒煤工藝相比,是要貴很多,但卻能大幅減少二氧化碳排放。并且和核能發電、風能發電等技術相比,成本還是較低的。
   這個系統的示范性項目已經非常成功,但還沒有進入大規模商業運用的階段。我們非常愿意支持這一示范項目的前期投資和工作,如果中國的條件允許,我們也希望可以在中國進行這樣的項目。
　　《21世紀》:目前中國政府非常強調經濟結構的調整和發展方式的轉變。以鋼鐵業為例,政府下決心要淘汰落后產能,甚至不惜以犧牲部分經濟利益為代價。作為旁觀者,但也是行業的參與者,你對此有何看法？
　　艾博年:中國在過去十幾二十年一直保持強勁的增長,其中很重要的是不斷進行現代化改造,其它國家如歐、美、日本,也經歷了這樣的歷程。有些時候,需要大家把思維方式、行為方式進行轉變,需要做一些艱難的決定。
　　我個人的觀點,中國政府目前在經濟強勁勢頭上進行淘汰,是會有短痛,但從長期來看,對中國經濟還是有利的。
　　從某種意義上來說,中國經濟可能在某些領域走得太快了,反而產生了泡沫跡象。導致通貨膨脹,并在某些行業出現產能過剩、過度擴張等情況,比如在房地產市場。我們也看到在過去幾個月,政府已采取相應的措施,通過放緩經濟增速,來避免或減少某些領域產能過剩造成更大的傷害。